Canon「2012千樹圓夢計劃」號召千位民眾4/22鶯歌植樹綠行動
Canon「2012千樹圓夢計劃」號召千位民眾4/22鶯歌植樹綠行動

全球光學影像領導品牌Canon,秉持企業理念「共生」(Kyosei),重視環境永續發展,對於環境保護活動一向不遺餘力。根據”數位時代”雜誌4月份所發表的「2012綠色品牌大調查」中,Canon榮獲資通訊類優選獎,獲得綠色企業之肯定。Canon今年植樹活動以「2012千樹圓夢計劃˙一人一樹綠鶯歌 千人有氧森呼吸」為主題,積極參與由喜馬拉雅自然文明保護協會所發起的新北市鶯歌「三鶯陶花源」植樹活動,Canon總計認養一千棵樹苗,並積極號召千名消費者在4月22日早上一起到新北市「三鶯陶花源」植樹,打造新北市成為「陽光森林公園」,實踐環境永續的共生理想。今年422當天剛好為「地球日」,Canon公益環保大使張鈞甯也將親臨現場與民眾一起種樹,共同種樹減碳愛地球。Canon企業內則已有上百位員工主動報名,積極響應植樹綠行動,共同為綠化環境貢獻一份心力。

Canon FB粉絲團推出APP遊戲「我在Facebook上有棵樹」正式起跑 呼朋引伴來種樹

為了推廣植樹綠行動,讓更多民眾了解此訊息,Canon特別從4月9日起至4月21日,在「Canon Facebook粉絲團」推出有趣的FB植樹活動之APP遊戲--「我在Facebook上有棵樹」(活動內容請參考: http://www.coma.tw/canon/treeplanting),此遊戲可在一般電腦操作(PC版本),邀請網友們一同呼朋引伴參加FB植樹綠行動。此次活動中植樹最多的網友,將可以獲得「植樹達人獎」,前三名並可獲得Canon人氣銷售類單眼相機Power Shot S100、超廣角5倍光學變焦名片機IXUS 125HS、省紙節能環保機種 PIXMA MG5370 多功能相片複合機,還有其它多項獨特好禮。在此遊戲過程中,Canon設計了多款獨特樹種如:「Eco環保樹」、「樂透搖錢樹」、「愛情桃花樹」、「那一年我們一起種的樹」、「FB粉絲樹」等,讓網友們可以自己選擇想要種的樹,並邀請朋友們一起在FB植樹同樂,每日還可以挑戰環保小測驗,回答問題來增加種樹的數量,在玩樂中學習綠色環保知識。

<4月22日植樹活動訊息>

「Canon 2012千樹圓夢計劃˙一人一樹綠鶯歌 千人有氧森呼吸」邀請民眾於4月22日 (星期日) 早上一起到新北市鶯歌的「三鶯陶花源」參與植樹綠行動,共同為城市綠化埋下希望的種子。凡活動當天前往Canon攤位的前一千位民眾,即可在現場領取一株小樹苗,至活動植樹區參與種樹,並獲得植樹認養證書一張,還可參加Canon攤位之環保闖關遊戲及即拍即印活動,現場備有豐富獎品,植樹名額有限僅一千名,歡迎民眾當天儘早參與。本次活動地點在新北市的重點發展城鎮「鶯歌」,民眾可以在參與植樹活動後,到鶯歌附近安排一日遊的小旅行,感受當地人文風情及地方采風。

 

詳細活動請參考:

Canon「我在Facebook有棵樹」遊戲網頁 www.coma.tw/canon/treeplanting

Canon Facebook官方粉絲團 網頁https://www.facebook.com/canontaiwan

Canon植樹活動網頁http://www.canon.com.tw/CSR/treeplanting/20120312/

喜馬拉雅自然文明保護協會 網頁 http://www.wishingtrees.org/

 

關於台灣佳能資訊

台灣佳能資訊股份有限公司(Canon Marketing (Taiwan) Co., Ltd)成立於2001年4月,為全球光學影像知名品牌Canon集團在台灣的分公司,在台灣負責產品的市場推廣、行銷活動,並提供台灣消費者、經銷、代理體系完善的原廠服務。目前台灣旗下產品包括數位相機、數位攝影機、噴墨印表機、商用多功能複合機…等,提供客戶品質優良的產品及服務,並以專業的技術,致力於提供完整辦公室系統應用及解決方案,協助客戶提高市場競爭力。Canon以"共生"(“kyosei”- living and working together for the common good)為企業宗旨,「謀求全人類不分種族、宗教及文化,共享幸福美滿生活的社會,為共同、利益、生活努力。不僅對客戶、地區社會、國家、地球以及大自然皆建立良好關係,以促進世界繁榮和實現人類幸福為目標。」秉持此信念與企業精神,Canon將致力於21新世紀中,在台灣成為優良企業。

 

往下滑看下一篇文章
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

數智聚(良興)_1.JPG
良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

數智聚(良興)_2.JPG
Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

數智聚(良興)_3.jpg
良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓