紅心辣椒披露新公司計畫~與韓廠組合資公司,同時進軍日本
紅心辣椒披露新公司計畫~與韓廠組合資公司,同時進軍日本

 

紅心辣椒11日舉辦網頁遊戲《信喵之野望》上市記者會,這款由日本光榮特庫摩研發,結合日本戰國歷史人物與可愛貓咪元素的網頁遊戲,在刪檔封測期間即創下同上人數1萬人的紀錄。紅心辣椒董事長鄧潤澤預估,遊戲上市後同上人數可達到3萬人,但考量網頁遊戲ARPU值高較低,因此每月貢獻營收約1千萬元。
走可愛風格的《信喵之野望》去年在日本上市後,目前不重複登入人數已累積35萬人,因此鄧潤澤也很看好遊戲在台灣市場的表現。今年紅心辣椒預計全年推出8款遊戲,《信喵之野望》是今年第三款,第三季還會再推另一款網頁遊戲,以及六月大作六月《精靈少女 ANIMA Online》,第四季則會推兩到三款線上遊戲。
鄧潤澤在記者會上也首度披露公司最新計畫。紅心辣椒預計和韓商CJ E&M攜手合資營運公司,新公司資本額新台幣1.2億元,紅心辣椒持股35%,CJ E&M持股60%,其它5%為自然人,董事長跟總經理都由紅心辣椒出任。
合資公司第三或第四季就會推出遊戲,預計今年推一到兩款遊戲,由於部分資源與紅心辣椒共用,因此合資公司今年即可望獲利,終極目標朝向上櫃規劃。但紅心辣椒也保有退場機制,若公司業務不如預期,紅心辣椒可將股份賣回給CJ E&M。
鄧潤澤表示,雙方合作七、八年之久,紅心辣椒曾代理過CJ E&M多款產品,已有默契,未來紅心辣椒會是合資公司的獨家通路,跟母公司的定位差別在於,紅心辣椒專注網頁遊戲跟運動休閒遊戲,合資公司則專注在射擊及棋牌類遊戲。
鄧潤澤表示,因為台港澳市場有限,大環境不穩定相對產品生命週期縮短,因此跟研發公司合組公司是一個不錯的解決方式,只是雙方要用什麼結構合作,就是關鍵。看好CJ E&M的研發實力,未來紅心辣椒也不用擔心取得產品的問題。
繼去年在香港開設分公司後,紅心辣椒也預計今年底或明年初在日本開另一個分公司,可能直接收購當地業者,也可能自己成立一家子公司。鄧潤澤觀察,日本玩家ARPU值高,約為台灣的三到五倍,是遊戲業者積極進軍日本的主因。他透露在手機連網遊戲上,日本玩家每月ARPU值高達台幣三千元,韓國則是兩千元。
而紅心辣椒在上海的研發子公司布魯潘達,今年開始投入手機連網遊戲,先以改編旗下網頁遊戲《食神小當家》的方式推出新作,也規劃投入跨平台開發,如手機跟網頁遊戲資料共享,同時也會切入紅心辣椒擅長的營運業務,鄧潤澤預計布魯潘達今年能挑戰損平目標。

紅心辣椒11日舉辦網頁遊戲《信喵之野望》上市記者會,這款由日本光榮特庫摩研發,結合日本戰國歷史人物與可愛貓咪元素的網頁遊戲,在刪檔封測期間即創下同上人數1萬人的紀錄。紅心辣椒董事長鄧潤澤預估,遊戲上市後同上人數可達到3萬人,但考量網頁遊戲ARPU值高較低,因此每月貢獻營收約1千萬元。

走可愛風格的《信喵之野望》去年在日本上市後,目前不重複登入人數已累積35萬人,因此鄧潤澤也很看好遊戲在台灣市場的表現。今年紅心辣椒預計全年推出8款遊戲,《信喵之野望》是今年第三款,第三季還會再推另一款網頁遊戲,以及六月大作六月《精靈少女 ANIMA Online》,第四季則會推兩到三款線上遊戲。

鄧潤澤在記者會上也首度披露公司最新計畫。紅心辣椒預計和韓商CJ E&M攜手合資營運公司,新公司資本額新台幣1.2億元,紅心辣椒持股35%,CJ E&M持股60%,其它5%為自然人,董事長跟總經理都由紅心辣椒出任。

合資公司第三或第四季就會推出遊戲,預計今年推一到兩款遊戲,由於部分資源與紅心辣椒共用,因此合資公司今年即可望獲利,終極目標朝向上櫃規劃。但紅心辣椒也保有退場機制,若公司業務不如預期,紅心辣椒可將股份賣回給CJ E&M。

鄧潤澤表示,雙方合作七、八年之久,紅心辣椒曾代理過CJ E&M多款產品,已有默契,未來紅心辣椒會是合資公司的獨家通路,跟母公司的定位差別在於,紅心辣椒專注網頁遊戲跟運動休閒遊戲,合資公司則專注在射擊及棋牌類遊戲。

鄧潤澤表示,因為台港澳市場有限,大環境不穩定相對產品生命週期縮短,因此跟研發公司合組公司是一個不錯的解決方式,只是雙方要用什麼結構合作,就是關鍵。看好CJ E&M的研發實力,未來紅心辣椒也不用擔心取得產品的問題。

繼去年在香港開設分公司後,紅心辣椒也預計今年底或明年初在日本開另一個分公司,可能直接收購當地業者,也可能自己成立一家子公司。鄧潤澤觀察,日本玩家ARPU值高,約為台灣的三到五倍,是遊戲業者積極進軍日本的主因。他透露在手機連網遊戲上,日本玩家每月ARPU值高達台幣三千元,韓國則是兩千元。

而紅心辣椒在上海的研發子公司布魯潘達,今年開始投入手機連網遊戲,先以改編旗下網頁遊戲《食神小當家》的方式推出新作,也規劃投入跨平台開發,如手機跟網頁遊戲資料共享,同時也會切入紅心辣椒擅長的營運業務,鄧潤澤預計布魯潘達今年能挑戰損平目標。

 

關鍵字: #遊戲產業
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深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
2025.09.01 |

2025年是KLA在台灣成立的第35年。這家來自美國的半導體檢測和量測設備領導企業,在全球擁有15,000多名員工,2024年營收達109億美元,專精於晶圓製造中最關鍵的檢測與量測技術。在AI驅動半導體製程要求日趨嚴苛的今天,KLA正扮演著「良率守門員」的關鍵角色,其先進檢測技術的重要性也反映在與客戶的緊密合作關係上—在台積電2024年供應鏈管理論壇中,KLA憑藉卓越的技術協作與生產支援能力,榮獲「Excellent Technology Collaboration and Production Support Awards」肯定,展現了其在半導體製程控制的技術領導地位。

KLA Senior Vice President暨KLA台灣總經理Rollin Kocher強調:「KLA的競爭優勢源自於我們對技術卓越與品質的不懈追求。在AI晶片製造需求比以往更為復雜的時代,客戶尋求的不僅僅是設備,而是能夠協助他們迎接未來挑戰的技術夥伴。」

1990年在新竹起步,到成為全球最大的客戶服務據點之一,KLA台灣35年來以技術深度結合企業韌性,創造了超越市場預期的競爭優勢。35年來,KLA台灣的成功並非偶然,而是在技術突破、客戶協作與人才文化三個面向上的持續深耕,逐步建構起難以撼動的競爭優勢。

從技術突破開始,KLA台灣35年創新不輟的秘密

過去35年,KLA台灣的核心競爭力始終建立在對先進製程控制技術的深耕與創新。隨著AI晶片節點逼近原子尺度,並大量導入2.5D/3D與異質整合封裝架構,單靠傳統光學或電子束檢測已難以掌握奈米級變異。KLA透過將機器學習與AI演算法深度整合到缺陷檢測、復判、量測與製程數據分析平台,協助晶圓廠在關鍵步驟即時定位並分類缺陷,進而提升高效能AI晶片的良率、時脈與功耗表現。

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KLA在先進製程控制技術持續突破與創新,建構難以撼動的市場競爭優勢。
圖/ KLA

面對先進封裝市場的快速擴張,以及AI應用逐漸從雲端延伸至行動與邊緣裝置的趨勢,KLA亦結合etch、PECVD、PVD等晶圓處理設備與完整製程控制解決方案,橫跨前段製造、晶圓級封裝到組裝與基板製造,成為客戶實現下一代AI晶片與系統級封裝藍圖不可或缺的技術合作夥伴。

不只是供應商,KLA如何與客戶建立35年夥伴關係?

KLA台灣TSMC事業群總經理Hawk Wu分析,技術領先、高績效團隊與堅持不懈的企業精神是保持領先的三大關鍵。35年來,KLA與客戶建立的不僅是供應商關係,更是技術夥伴關係。顧客堅定信任,讓雙方即使在全球級難題下也能合作突破,團隊與客戶連月努力終攻克技術難關。這種客戶夥伴關係的深度讓KLA能更精確感知市場需求,開發「真正符合客戶需要」的技術解決方案。

留住人才35年,KLA台灣的企業文化有何特別?

在KLA的發展歷程中,企業文化是最核心的競爭優勢。公司的五大核心價值包括堅持不懈(Perseverance)、積極進取(Drive to Be Better)、高效團隊(High Performance Teams)、誠實正直一致性(Honest, Forthright and Consistent)與不可或缺(Indispensable for Customers)。完善的人才發展機制也確保優秀員工在組織內多元發展。技術人才可跨產品業務、技術支援、市場銷售、應用製程或軟體研發等多樣選項,培育與傳承是競爭力關鍵。這樣的人才文化,造就今日KLA穩定的核心戰力和優質的團隊環境。

35年後的今天,KLA台灣已成為亞太區最具規模的技術研發與支援基地之一,與台灣半導體產業建立了深度的合作夥伴關係,服務範圍跨足晶圓代工、記憶體及特殊製程,穩居檢測量測領域領導者。

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KLA以完善的人才發展機制培育優秀人才多元發展,造就穩定的核心戰力。
圖/ KLA

新世代共鳴:價值驅動與職涯歸屬感

June Yeh是KLA的應用開發工程師,從材料科學系畢業後直接加入KLA。June特別認同KLA的企業文化:「同事們都專注於技術本業,我們可以把精力完全用在解決問題和創新上,這種單純的工作環境讓我能夠專心發揮專業能力。更重要的是,公司真正實踐『堅持不懈』的價值觀,即使面對困難的技術挑戰,團隊也會一起堅持到底。」

另一位應用工程師Bryan Fu則從不同角度分享他的觀察。這位清大材料科學系畢業、曾在其他大規模的半導體製造商任職過一年半的工程師直言:「很多公司新人都要自己想辦法學習,但在KLA台灣完全不同,主管很願意跟員工分享市場現況和產品及客戶的訊息,這種開放的資訊分享讓新人成長很快。」

在近期的員工滿意度調查結果,目標設定、團隊關係、主管支持、成長學習和包容等領域獲得KLA台灣的員工高度認可。這種積極投入的工作文化,成為KLA廣納頂尖人才的重要因素。

「在KLA,每位員工都專注於解決複雜且深刻的問題。」Rollin Kocher表示,「兼具深厚專業基礎與以客戶導向的服務模式,正是我們與眾不同的關鍵優勢—也是難以複製的核心競爭力。」

延伸對談:KLA台灣的實務觀察

Q:什麼樣的人才是「核心戰力」?

A:我們需要能「同時理解技術與理解人」的人。KLA的應用工程師角色需直接面對全球頂尖半導體客戶以解決複雜問題,也要用服務業心態應對現場變化,兼具「高科技」和「服務業」的雙重能力。

Q:為何KLA有同甘共苦的工作氛圍?

A:我們相信團隊合作,在關鍵專案的緊要關頭,整個團隊包括高階主管都會全力投入,大家共同迎戰挑戰。久而久之,KLA內部形成高度互信、互助文化。

35年的厚度,為下一個世代蓄力

經歷技術突破、客戶信任、人才文化三大核心競爭力淬煉,KLA台灣已為AI時代的半導體升級打下厚實基礎。對不同世代的科技人才而言,這裡是實現技術理想與職涯發展的最佳舞台。

值此35週年,KLA台灣即將啟用台灣總部新竹辦公室與全球最大訓練中心。同時,持續積極招募設備客服、製程應用、產品裝機、演算法、系統和軟體工程師!詳情請關注KLA CAREERSKLA台灣Facebook專頁

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