全球最大團購網站Groupon一年前派精英部隊高調進入中國市場，和中國另一位網路龍頭騰訊各投資5千萬美元，成立合資公司高朋，以「成為中國團購產業龍頭」為目標，吸引許多團購產業人才加入，而且該公司外籍員工將近200人，大部份中階員工來自全球名校；只不過，這樣陣容強大的高朋網，今年二月的團購業績僅2千萬元人民幣，掉出中國團購網站排行榜十名之外，Groupon中國之路坎坷難行，外界認為原因是不瞭解中國市場。
最近，高朋和另一團購網站F團的合併消息傳得滿天飛，更有消息直指高朋召集各大區經理討論合併事宜，連明確日期也都出來了，預計五月前會完成合併重組，對高朋和F團雙方都有投資的騰訊被認為是合併的重要推手。
由於高朋和F團的企業文化差異頗大，許多員工都在斟酌去留問題，怕留下來不適應，卻又不甘跳槽到薪資較低的其它團購網站。
其實，高朋始終處於人事不穩定的狀態，去年十二月任名新執行長楊承堅，今年三月認明新技術長和財務長，內部員工表示Groupon大將約在半年前開始撤離，營運權逐漸移轉到騰訊。最頂峰時曾擁有3千名員工的高朋，如今北京總部只剩下400人，各地分站的員工數不明。
初期和高峰期的員工留下來的很少，外籍員工幾乎全部都已經走人了，高朋的豪華團隊已經不存在；不過，或許因為都是外國人和外國名校回來的高材生，對當地市場並不瞭解，語言又不通，和同事難以溝通；另外，已經離開高朋的員工表示，初期創業氣氛濃厚，這些國外來的人其實只是為了獲得在中國創業的經驗，因此數個月後就離開，導致流動率極高，團隊始終處於不穩定狀態。
Groupon習慣用電子郵件行銷方式，但是這樣的模式在中國市場行不通，用戶忠誠度不高，再加上競爭過於激烈，網友以參與團購的商家品牌和售價為優先考量，並不在乎由哪家團購網站推出；高朋並沒有在第一時間領悟這個道理，三個月內拓展70個城市，在效果不佳的狀況下又快速縮減，當時每天在市場投入十多萬元人民幣，砸下的廣告費用更高達千萬人民幣；Groupon的策略不只是快速擴張，還要保證高利潤，在美國市場利潤始終維持30%的Groupon，來到中國市場遇到競爭對手只要求10%以下利潤，直接影響銷售人員說服商家加入團購的力道。
雖然有騰訊這個合作夥伴，但是高朋團隊並未好好運用騰訊資源，或許是因為合資時說好Groupon保持獨立營運，騰訊只要負責導入流量即可，一直都由Groupon主導的高朋在沒有真正認識中國市場的情況下就快速擴張，是大家認為高朋所犯下最大的錯誤。
在美國、歐洲、俄羅斯、日本、新加坡、韓國等市場全都用同樣模式拿下市場的Groupon：大規模投放廣告、高薪聘請優秀人才，挖角競爭對手得主要員工，快速獲得大量用戶，再讓競爭對手走入絕境，這樣的模式在中國市場完全行不通。
外界又是如何看待高朋和F團合併呢？由於中國市場的團購產業同質競爭過於激烈，恐怕會產生一加一無法大於二的效果，銷售、市場過於重覆的情況下，合併後面臨資源整併，預估訂單量不會比合併前還要高。
根據中國團購產業調查機構團800的數據，今年二月F團營業額逼近1億元人民幣，還代理了開心團購和QQ團購的部分業務，營收也達到6千萬元人民幣。外界認為雙方整併過程將由F團占上風，高朋團隊恐怕臨大洗牌，本土味十足的F團恐難和Groupon好好溝通，未來Groupon在新公司的角色將以財務投資為主。
