「全面品牌管理人才培訓」進階班,5/11登場
「全面品牌管理人才培訓」進階班,5/11登場

全面品牌管理人才培訓班(Total Brand Management - TBM)於前(99)年開辦,獲得業界好評。誠如基礎班學員所言,上完102小時課程已了解品牌要做什麼(what to do),但要進一步到如何做(how to do),則需要品牌專家進一步的引導,為提供高階品牌經理人進階研習,特自去(100)年起開辦本進階班。

本課程結合由Ivey學院陳時奮教授主講之美國哈佛(Harvard)與加拿大Ivey學院之「個案研習(Case Study)」、台灣電通詹朝棟副總所帶領之「品牌實作」、及英國「活出品牌(Living Brand®)」首席顧問Dale Smith主講之品牌內化與領導力研習,在課程上也引進平衡計分卡概念,由安侯企管公司劉彥伯副總經理主講,以利未來品牌工程之推動與驗證。僅此一班,機會難得,敬請把握!

(一)個案教學:   結合「法藍瓷」、「Reebok」、「杜邦」及最新完成之「HTC」等4個國內外個案外,亦將探討發展品牌之條件、時機與策略。美國哈佛(Harvard)與加拿大毅偉(Richard Ivey)商學院為個案研習之兩大學術領導機構,個案研習也成為該兩所院校之教學特色,本次個案教學特邀請旅居加拿大,任教於Ivey學院之陳時奮教授主講,其中我國知名國際品牌法藍瓷與HTC之個案,亦是由陳教授與政治大學合作開發。

(二)品牌實作:分析商品特色、競爭者定位及消費者需求,找出商品的理性及感性利益,再定義出核心價值(core value),作為溝通的主訊息,並透過創意手法傳達給消費者(creative value proposition)。由台灣電通公司創作部詹副總經理朝棟主講。

(三)活出品牌(Living Brand®): 活出品牌為英國Bridge品牌顧問公司所開發出的品牌系統,係透過對品牌有形、無形資產及對人類行為之瞭解,讓學員有步驟的成為活出品牌的領導者,同時也能進一步引導員工成為活出品牌的一份子,使品牌核心價值內化。由Bridge公司首席顧問Dale Smith主講。

二、師資:(依台北班授課順序)

 陳時奮教授-加拿大西安大略大學毅偉商學院William Shurniak國際商務講座教授。

 詹朝棟副總經理-台灣電通創作部。

 Dale Smith-英國Bridge公司首席顧問。

 劉彥伯副總經理-安侯企業管理股份有限公司。 

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上課時間:共計約36小時。台北班5月11日開課。

課程目的:協助台灣企業培育高階品牌經營與決策人才。

招收對象:CEO、品牌經理人、TBM班結訓學員、有品牌管理經驗並對品牌管理有興趣者。

上課地點:台北市信義路五段一號台北國際會議中心(TICC)、台北市信義路五段5號2樓台北世界貿易中心展覽大樓(TWTC)。會議室詳課程表。

課程費用:每名學員繳納新台幣15,000元。

活動網站:http://www.brandingtaiwan.org/Course/Detail/ac02d3b7-f771-42b4-937c-8bee77829006

洽詢電話:(02)2725-5200轉分機1364林先生

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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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