iwearyourshirt.com~在胸口賣廣告的人體T恤看板|數位時代 BusinessNext

Jason Sadler四年前的絕妙點子，讓他的生意在第一年，營業額便高達七萬美金，獲得紐約時報、Fast company等媒體的報導。令人難以置信的是，他的業績就此蒸蒸日上，目前他和其他四個夥伴，每年有50萬美金的收入，他們的客戶包括Arizona Tea, Starbucks, Pizza Hut, Nissan, 和 Lucky Brand等品牌。

Sadler在2008年時心血來潮，想出我穿你衣網（iwearyourshirt.com）這個概念，當這個概念浮現時，他和友人正忙於網頁設計公司的業務，而且Sadler對於這個新嘗試缺乏經驗。臉書只有一百個好友，連Twitter也沒開的他老實承認「我沒什麼社群網站經驗。」但是當幾個客戶向他們問起社群網站後，他看見社群網站投放廣告的潛力，Sadler想讓客戶公司在社群網站上，透過互動的方式行銷自己的品牌。

最終，他決定使用人人愛穿又不貴的T-shirts，來啟動他的生意。Sadler理了髮，用100美元買了一個錄影機，接著成功在社群網站上吸引了注意，也帶來一小群跟隨者。

真正讓我穿你衣網實現商業獲利，是Sadler按照日曆計價的獨特定價模式。一月1日，客戶若在這一天刊登廣告，只需花費1美元，但客戶若想在十二月的最後一天刊登廣告，費用就會飆升到365美元。Sadler的第一筆收入來自UStream電視。六個月後，整年成功售出。

為了滿足成長需求，Sadler開始增加T恤衫著裝模特的名單，現在連他自己在內已經有5個著裝模特。Sadler透過具創意、非傳統的程序來聘用T恤衫著裝模特，以確保他的品牌可以維持品質。要請人時，Sadler要求申請者製作一部三分鐘的短片，來解釋為什麼自己應該被錄用，並讓觀眾對影片進行投票。

Sadler的四個著裝模特，年薪介於兩萬五千至三萬五千美元之間，還有分紅可領，並且Sadler會提供每人一架Mac筆電和影片錄製器材。「我不看你的履歷，那也不是我關心的。當我看到得票率最高的影片，我就打電話給優勝者，然後把她們叫來佛羅里達，我要看的只是影片。人們常常懷疑我要怎麼跳脫，和我的業績如何成長，因為這是個奇特的生意。但是我們的確在成長，事實上，在七月，我們開始朝一個新方向邁進。」

舊款的模特必須在一周裡的每一天穿不同公司的T恤衫，而各公司則付他們每日的廣告費。但現在Sadler推出調整模式，讓模特一周都穿同一家公司的T恤衫，以提升該公司的曝光率，當然廣告主公司也需要支付一周的費用。Sadler的團隊開始用新的配套尋找潛在客戶，而日付模特開始終止服務，取而代之的是配套式模特。

Sadler開始這門生意時，沒有寫下任何生意計劃，因為他把全副精神放在拓展業務的目標上。「如果我坐下來寫商業計劃，或許我已經失敗了。太多人把太多精力花在撰寫生意計劃，卻用太少精力來執行，如果你要開始寫生意計劃，用鉛筆吧！這樣你可以擦掉，也可以修改。」Sadler建議。

參考資料：BUSINESS INSIDER

Computex 2026 圓滿落幕，除了 AI 與機器人應用之外，服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中，自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品，以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機，或桌上型 1 托 2 點餐機，皆為台灣首創、自主研發的創新設計，不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力，放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示，古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點，希望透過持續創新，滿足不同場域與業態的需求，進一步推動服務業數位轉型。

從連鎖品牌走向街邊小店，自助設備迎來新一波普及潮

事實上，相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌，自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析，背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過，隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》，明定餐飲從業人員在調理即食食品時，手部不得接觸現金，這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於，傳統餐飲業者的人力本就有限，「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態，即便有意增聘人力，也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下，自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容，業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員，不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作，符合法規要求及降低第一線人力負擔，也能減少找錯錢、收到假鈔，以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題，讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園，自助設備如何解決不同產業的營運痛點？

而從古吉服務的客戶案例來看，自助設備所解決的問題，不只是作業效率而已，而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向，且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段，且普遍不願久候，因此，點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此，晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外，再導入古吉自助點餐機進行分流顧客，不僅提供更多元的點餐選擇，也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程，其將自助收款機整合既有 POS 系統，店員只需負責點餐即可，由消費者自行完成付款流程，不僅減少收款、找零所耗費的時間，也能降低錯誤風險，進而快速消化排隊人流。

值得注意的是，自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統，遊客在購票的同時，還可取得折價卷，折抵在園區內的消費，不僅降低售票窗口的人力需求，也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

從店家痛點出發，打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光，不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同，卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案，關鍵在於，古吉從市場需求角度出發，建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案，並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明，古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統，長期與第一線店家合作的過程中，發現許多業者面臨相似的經營難題，例如：人力不足、店面空間有限等。因此，古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標，希望透過科技協助店家減輕人力負擔，同時優化營運流程。

正因如此，古吉系統科技不斷研發新產品，目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型，古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備，讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維，也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如：雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計，可同時服務兩位顧客；桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備，在有限空間中提升服務量能；而 POS 與自助點餐二合一雙系統機，則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式，可依現場需求靈活調整，無論是店員點餐、顧客自助結帳，或由顧客自行完成點餐與付款，都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品，而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示，正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制，古吉才能持續創新產品，並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來，吳三奇認為，隨著食安規範逐步落實，加上缺工問題短期內難以緩解，自助設備在服務業中的角色也將持續轉變，從過去提升效率的選配工具，逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備，並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

面對市場需求持續升溫，古吉系統科技也將持續投入產品創新，包括導入 AI 應用、縮減設備體積，以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時，古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場，希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際，讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。