【關鍵分享報】漫步在雲端 數位行銷人的新功課
【關鍵分享報】漫步在雲端 數位行銷人的新功課

「 Google wallet飛入雲端」、「雲端教學 新北 8校試辦」、「雲端軟體顧農田 省力省錢」 ...雲端、雲端、雲端,不知道從什麼時候開始,每天打開報章雜誌都會讓人有一種「漫步在雲端」的錯覺。如果身為行銷人的你對於這個火熱的名詞。僅只於「喔,我有聽過」,那你就大大的錯了。

誠如管理學之父彼得杜拉克所說的,所有的企業只有兩項功能「行銷」及「創新」。對於數位時代的行銷人來說,了解雲端產業的概念核心,其實是非常重要的一件事。

有趣的是,從美國國家標準與技術研究院( NIST)於2008 年發布關於什麼是「個人雲端運算」的定義以來,關於什麼是雲端,相關的定義已經出現了不下 15個版本,而且看樣子還會繼續更新,換言之,「雲端」就像許多意義過載的名詞一樣,每當被人提起時,總有一個既煩人又不得不做的工作要先做:定義一下你談的雲端是什麼?

當我們在談「雲端的行銷時」,我們所謂的「雲端」可以分為兩個部分來看,「雲」是指網路,就是我們在畫設備連接圖時,總是用一團雲的圖示來代表的東西,雲裡面包括了組成網際網路必要的資料庫、媒體、程式及各類服務資源等。至於「端」就是指「終端」,像是PC、 Notebook、手機、數位電視等,都是終端。時至今日,由雲端運算所延伸而來的各類商業模式,從上游的雲端運算服務,到中間的商業平台應用,乃至於最末端的終端服務,已經衍生出非常龐大的商機。

雲端的商機在哪裡?創新工場董事長李開復認為,台灣的機會在硬體。不過 ARM市場行銷部移動運算市場行銷總監陳洛曾在一場研討會上指出,雲端發展,硬體只是載具,不是應用核心,民眾用哪種硬體並不重要,重要的是要能夠發揮整合功能,未來雲端業者只要能提供滿足消費者的應用需求,自然就能嗅到商機。

當然,對於行銷人來說,除非你剛好服務在這些雲端相關產業裡,否則最重要的還是了解這些雲端服務的發展對於行銷這件事可能產生的影響比較重要。借用陳洛的觀點來看雲端的行銷,最重要的顯然並不是行銷溝通目標要在哪裡接取到你的訊息,而是要如何透過完善的規劃,讓你的內容能夠無縫隙的與溝通目標的生活接軌,不管是電腦、手機還是電視,都能很清楚、輕鬆的接取到你的訊息。面對這樣的發展,以下的概念與趨勢是行銷人一定要注意的:


從在馬路上舉招牌,到在電視上打廣告,對於行銷人來說,任何可能的溝通管道都是有必要去好好認識的。雲端服務雖然在概念上只有雲與終端,但是從雲到終端之間的服務卻有百百種,這雖然意謂著挑戰,但同時也意謂伴隨著這些服務的溝通機會也會是成千上百,從雲端空間、記事、影像轉檔、掃毒到軟體備份,音樂分享,這些都是值得行銷人去注意的服務。


所謂的行動行銷「 Mobile Marketing」並不僅只於手機行銷,諸如 ipad等行動裝置的興起及發達,讓行動行銷的範疇早已超越了手機。對於行動行銷來說,一個廣泛的認知是,只要使用行動媒體來進行行銷的活動都算行動行銷。 2011年阿姆斯特丹的汽車展上, Renault公司就非常有創意的發給與會人員一張支援著 RFID功能的卡片,這些參觀的人員只要拿著這張卡在 Renault展示車旁的裝置上登入Facebook,就可以對不同車款按讚。

行動行銷中,「適地性」( location-base)的應用,早已隨著智慧型手機的普及而成為最熱門的應用。當您的對手都在使用行動搜尋功能,讓消費者可以很容易的找到停車位、餐廳、百貨商場的折扣訊息時,還在觀望的你很可能就這樣漸漸的流失你的客群及商機了。


如同我們在前面所說的,雲端運算大大擴充了行銷人員可以運用的資源,但也增加了溝通的難度。過去在談 SEM(Search engine marketing)與SEO(Search engine optimization)時的預設:一個固定的網站,在雲端時代已經不再適用,我們無法預測或是去規範消費者只能從哪些通道與載具來接觸我們想要溝通的訊息,因此在行銷規劃上,一開始就該將溝通目標所有可能觸及的資源(網站、 blog、mobile web 、APPs)都納入考慮,並針對不同的平台進行內容優化,才能充分的達到溝通的效果。

轉自 DC+關鍵分享報104期

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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