「這個廠給輝達,就不再給別人了」緯創德州D1廠開幕,林建勳:產能很快就會滿載
「這個廠給輝達,就不再給別人了」緯創德州D1廠開幕,林建勳:產能很快就會滿載

台灣最先進的AI伺服器製造,正跨海落腳美國。美國中部時間7月21日,緯創與輝達在德州達拉斯近郊的沃斯堡(Fort Worth),為D1 AI智慧工廠舉行開幕典禮。這是緯創在美國的第一座製造據點,也是輝達最先進AI系統首度在美國量產的地點。

D1才剛啟用,緯創已開始準備下一階段產能。緯創總經理暨執行長林建勳表示,公司過去曾低估輝達使用產能的速度,「我們的經驗就是,給NVIDIA(輝達)一個廠,就不要再給別人了,因為它應該過一陣子就把它用完。」規模更大的D2原則上可於2027年運作;若後續訂單狀況良好,緯創也可能評估D3。

緯創執行長林建勳
緯創執行長林建勳。
圖/ 王聖華攝影

從D1的定位往外看,AI伺服器製造赴美已牽動台美分工、全球供應鏈與產能配置。《數位時代》直擊現場,並整理緯創董事長林憲銘與執行長林建勳的關鍵回應。

Q1:D1在緯創的製造布局中扮演什麼角色?為什麼選擇德州?

D1的主要角色,是承接AI系統在美國的量產。緯創目前將新產品導入留在台灣,加州據點靠近輝達工程團隊,主要負責產品開發、試產與工程協作,德州則承接規模化製造。

林建勳表示,輝達工程師主要位於加州,雙方工程團隊可以直接往返,不必頻繁搭機;大規模量產則更重視電力供應與成本,因此緯創選擇在德州設置製造基地。「光是電費就差很多,所以我們後來選德州,德州這邊比較供應比較沒什麼問題。」他說。

Q2:D1啟用後,D2何時運作?後續還會有D3嗎?

「如果沒有意外的話,D2應該明年可以運作。」林建勳指出,目前已有現有客戶及潛在新客戶詢問,未來是否能使用D2產能,緯創將依訂單狀況決定啟用進度。D2規模為D1兩倍,原則上可於2027年開始運作,但實際時程仍取決於客戶訂單與要求的交付時間。

至於D3,林建勳的說法相對保留。他表示,如果D2後續狀況良好,且產能仍有擴充需要,「Maybe也會有」,目前尚未形成確定的投資計畫。

德州廠區現有約400多名員工,預計2026年底增至約1,000人。林建勳特別澄清,這是整個廠區的總人力,包含產線作業員。

Q3:AI伺服器製造移往美國,會成為長期趨勢嗎?

林建勳認為,美國建立高科技製造能力「已是國安需求」,相關趨勢不容易因政黨輪替完全逆轉。

他表示,緯創的製造布局一向跟著客戶調整。過去公司認為台灣具備最完整的製造生態系,主要產能也集中在台灣;美國將半導體與AI供應鏈視為國安議題後,要求高科技製造回到美國,緯創也必須建立當地產能。

林憲銘則從台美產業分工觀察,美國擅長匯聚全球創意與技術,台灣的優勢是協助新產品落地、量產及普及。「從idea到solution,其實就是我們的能力。」

他表示,過去PC產品的晶片及系統相對成熟,製造商多在技術穩定後接手量產;現在AI系統更加複雜,產品更新速度縮短至約9個月,製造商必須在更短時間內解決系統整合及量產問題。技術難度提高,也增加台灣供應鏈參與的價值。

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Q4:美國政府提供補貼重要嗎?台商赴美真正需要哪些協助?

林憲銘認為,補貼多半是短期誘因,並非緯創決定赴美設廠的主要考量。企業更在意不同業者能否在相近條件下競爭,以及執照、法規與行政程序能否在合理時間內完成。他指出,如果競爭對手取得明顯不同的補貼或投資條件,仍可能影響企業競爭力;但若市場條件一致,緯創更重視工廠能否順利興建及營運。

「最關鍵是在於我們在現場的整個流程運作。」林憲銘表示,企業不一定要求政府提供特別待遇,但行政程序必須清楚且可預期。從緯創目前的設廠經驗來看,相關執照與流程大致順利,地方政府提供的協助也主要集中在許可與行政協調,而非直接補貼。

Q5:美國面臨電力限制,AI基礎建設還能持續擴張嗎?

林建勳認為,電力會影響資料中心的設置地點,但短期內不會改變AI基礎建設持續擴張的方向。他表示,AI應用已經開始實際提升企業生產力。只要企業持續看到效益,運算與資料中心需求就會存在。部分地區可能因電價、供電條件或居民意見限制資料中心建設,業者仍可尋找其他合適地區。

「至少我看到現在,未來短期的發展還是沒有問題。」林建勳說,從客戶目前的規畫來看,未來幾年需求仍然強勁。林憲銘補充,德州本身是能源大州,能源供應一直是當地強項,長期仍可能增加新的電力。美國各州的能源結構、氣候及政策不同,部分地區不願興建資料中心,並不代表全美建設會同步停止。

Q6:赴美擴產後,台灣還是緯創的製造核心嗎?

林建勳強調,台灣目前仍是緯創最重要的製造基地,也持續掌握新產品導入。「到目前為止,台灣還是最重要。」他表示,主要產品的新產品導入先在台灣完成,再複製至美國產線,兩地形成分工。

「所有的新產品都在台灣,這邊只是COPY再給它過來。」他指出,緯創仍希望在台灣增加產能,目前面臨的主要限制是場地與電力。「如果台灣有場地、有電的話,可能還會再增加。」

高雄既有廠區預計於2026年先行運作,位於前鎮工業區、規模較大的新廠則預計2027年第一季量產。

Q7:營收翻倍後,緯創的毛利率也同步改善嗎?

林憲銘坦言,緯創營收與獲利都有成長,但整體獲利結構尚未出現顯著翻轉。「我們有轉型,可是不夠顯著(significant)。」

從官方數字來看,緯創2025年毛利為1,339.83億元,較前一年的840.91億元增加約59%;但因營收成長速度更快,毛利率由8.01%降至6.13%,2026年第一季則為5.21%。因此,AI伺服器帶動營收快速增加,尚未等比例反映在整體毛利率。

林憲銘表示,電子製造業規模龐大,要追求高毛利率「有難度」。緯創接下來希望以大型製造業務為基礎,擴大工業電腦、物聯網及AI應用等毛利率較高的業務;其中部分工業電腦及物聯網產品的毛利率已達雙位數,但仍需要擴大規模,才能提高對整體獲利的貢獻。

「但是不要忘了,這是一個很大、很強的基礎。」林憲銘認為,大型製造雖然毛利率有限,仍是緯創發展其他高附加價值業務的平台。至於資本市場對AI題材的評價,林憲銘表示,他不在意短期本益比高低,因為市場很快就會習慣新的成長題材。他更關注AI能否成為長期基礎設施,以及緯創能否持續成長並控制經營風險。
Q8:AI需求是否已經形成泡沫?

林建勳表示,從緯創接觸的客戶及同業來看,目前仍看不到AI需求明顯轉弱。「至少在我們這個行業裡面,在我們這些AI的player裡面,幾乎沒有人相信會有泡沫。」他指出,新的AI應用持續增加,也會進一步推升運算需求。

Token用量也是觀察需求的重要指標。林建勳認為,目前使用者願意付費購買Token,代表需求仍大於供給;未來即使單價下降,也可能帶動更多使用量。林憲銘則以一般使用者願意每月付費訂閱AI服務為例,認為只要工具確實有用,使用者就會持續增加用量,「你確實會愈用愈多,發現它愈有效。」

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關鍵字: #緯創 #Nvidia
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溝通時間砍半、成交率衝 3 成!創造智能以完整 AI解方讓行銷事半功倍
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隨著生成式 AI 工具快速普及,使用 AI 生成圖片、文案與影音素材,早已不再稀奇;真正困難的是,如何讓 AI 內容不只具備媲美真人拍攝的質感,還能精準貼合品牌語氣、商品賣點與社群傳播節奏,進一步帶動流量、轉換率與會員經營。

不過,有一家成立不到 5 年的團隊,卻憑藉著這項能力,吸引百年家電品牌、大型連鎖零售品牌、化妝品代工龍頭到政府機關等不同類型客戶合作。近期更與以創意出名的電商平台 蝦皮購物共同合作。

這家隱身在眾多一線大廠背後的 AI 操盤手,正是三立集團旗下的 MarTech 公司「創造智能」。相較於單純提供 AI 工具或單點行銷服務,創造智能更像是企業的 AI 行銷整合夥伴,不只是生成 AI 影音內容,而是從行銷目標出發,運用 AI 串起從內容生成、社群導流、顧客互動到會員經營的完整行銷旅程,突破過往內容與數據各自為政的盲點,這才是它真正讓企業買單的關鍵。

#1 創造智能
除了預算大幅減少、製作效率提升外,林慧珍指出,現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。
圖/ 創造智能

串起行銷斷點,打造 AI 一條龍整合服務

對台灣企業行銷現場的長期觀察,是創造智能跳脫單一工具走向「AI 行銷整合」模式的起點。

創造智能執行長林慧珍指出,企業行銷工作往往交由不同廠商負責,從影音內容製作、廣告投放、社群經營到會員管理,各自使用不同工具與平台,導致資料散落在各處,形成一個個看不見的行銷斷點,一旦成效不如預期,很難釐清問題究竟出在哪一個環節,是素材無法打動消費者、投放策略失準,還是會員經營沒有發揮效益。

「很多 AI 或軟體業者的想法是,用自家產品去解決客戶的問題,但我們想的不只是解決問題,而是如何讓客戶用最方便、最完整的一條龍方式達成商業目標,」林慧珍強調,也因此,創造智能成立初期便鎖定AIGC 商業影音、AI客服/虛擬人及LINE CRM三大領域,希望從內容、互動到會員經營,串起完整的行銷流程。

在行銷旅程的前端,創造智能透過自家研發的系統與深厚的行銷經驗,快速產製出 AI 影音內容,協助品牌放大聲量、吸引目標受眾;接著透過 AI 客服與 AI 虛擬人即時回應顧客需求,不受時間、地點與語言限制,提高互動與成交機率;最後再藉由 LINE CRM 將流量收斂為品牌的第一方會員資產,透過會員貼標、分群分眾、自動化推播、再行銷等機制,持續深化顧客關係,將一次性的流量轉化為持續回購的忠誠會員。

用 AI 加速內容測試,快速找到市場答案

除了串起完整的行銷流程外,創造智能還能為企業創造兩大價值,第一個是協助企業更快找到真正打動消費者的內容。

「現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。」林慧珍指出,創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。

林慧珍進一步說明,團隊許多成員原本就來自專業影音團隊,長期協助企業製作導流影片,因此在劇本企劃、分鏡設計與敘事節奏上,累積大量實戰經驗。以近期協助蝦皮購物製作 AI 短影音為例,團隊並非直接交由 AI 工具生成內容,而是先分析目標受眾的偏好,再於腳本設計時加入企劃巧思。像是刻意運用消費者熟悉的歌曲氛圍,營造「似曾相識」的共感,引發社群討論。這些對品牌語感、社群節奏與內容敘事的掌握,正是創造智能團隊多年累積的內容經驗,也是現階段 AI 難以取代的核心價值。

另一方面,團隊則負責研發系統,以滿足企業多元行銷需求。例如:創造智能自行開發的「AI 導演模板」,不僅能快速生成高度擬真的影音內容,還可以依據品牌的不同需求,快速調整畫面風格、配音語氣與敘事方式,協助品牌進行 A/B Test,找出最能吸引消費者的內容。同時,還能依照不同社群平台需求,自動延伸出不同秒數與尺寸的版本,讓同一支影片快速應用於不同投放渠道。

更重要的是,從企劃發想到完成影片,最快約一週即可完成,不僅大幅縮短製作時程,也較傳統真人拍攝節省約 4 至 6 成的成本

讓 AI 走進工作流程,從客服升級為企業數位夥伴

創造智能為企業帶來的第二個價值是,透過 AI 客服 / AI 虛擬人推動流程自動化。林慧珍認為,AI 的價值不只是回答問題,而是深入既有的工作流程,以自動化服務協助企業降低成本、提升營運效率。

舉例來說,創造智能在與百年家電品牌合作時,先以 LINE 官方帳號與會員經營為核心,透過 LINE CRM 建立會員數據基礎,依據會員的瀏覽行為、產品偏好及互動紀錄,自動完成會員標籤與分群,並透過精準推播提供更符合需求的內容。隨著會員數據逐步累積,再進一步串接 Facebook 等社群平台,讓會員經營從單一通路延伸至跨平台互動,逐步建立完整的品牌數位接觸點。

目前,雙方合作已進入第二階段,將 AI 客服真正導入企業日常營運中。從客服受理、案件分流到售後服務,整個流程皆可透過 AI 與系統自動串接完成,不僅縮短服務時間、提升案件處理效率,也讓 AI 的角色從單純的客服工具,進一步成為串聯客服、門市與售後服務的企業數位夥伴。

同樣的模式,也被延伸到 B2B 外貿場景。創造智能為某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人),並匯入產品知識與各國出口法規,讓 AI 不僅能以多國語言即時回覆海外買家問題,更可自動完成名片蒐集、預約真人業務及商機派單等流程,不僅溝通時間由 6 個月降至 3 個月,減少 30% 以上真人處理成本,訂單成交率提升 25%-32%,

#0 創造智能
某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人)為例,AI已經可以回復日常問題的70%,真正優化前端開發的營運效率。
圖/ 創造智能

未來,AI 工具將持續演進,但企業真正需要的,始終是能協助創造商業價值的解決方案。林慧珍相信,唯有整合技術、內容與流程,並站在企業角度思考,AI 才能從工具升級為夥伴。這也是創造智能希望實踐的品牌理念──最人性化的MarTech 公司,創造更有溫度的智能夥伴。

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