【Meet創業之星】免安裝、免帳密線上互動視訊平台－捷鎏科技ShareRoom/ShareNet|數位時代 BusinessNext

由清華大學資工系教授黃能富發起的線上會議平台 ShareRoom ，為清華大學育成中心培植的開發專案。強調毋須安裝任何軟體，只要輕觸連結即能開啟多達百人的線上視訊會議，對校方而言將是一大福音，包括省去交通成本、達到節能減碳的目的。近日，為回饋母校，捷鎏科技將 ShareRoom 系統捐贈給清大校方，希望透過這次產學合作帶來實質效益。

左起研發經理李加安、執行長林宗賢、業務經理廖聰哲、清華大學資工系教授黃能富、研發工程師黃詩雯、前清華大學創新育成中心副理王米玉。(攝影/林衍億)

黃能富表示，在大學裡，校內常常舉辦各種演講、研討會，除了舉辦實體活動，還可藉由 ShareRoom 線上視訊平台延伸出去、發揮綜效。ShareRoom 不僅提供單向的影音傳播，還能進一步互動，應用在 Q A 線上發問、線上口試都不是問題。以清大為例，每年口試碩博士生約有 2、3 千人，而口試委員來自全台各地，使用 ShareRoom 便可縮減時間、並省去移動的成本，光是交通費一年就可省下 6 百萬元。

他進一步說明，清大校園幅員廣闊，和其他大學合作的研究案更是不計其數，常常面臨要到哪裡開會的困擾，移動成本之高。但使用 ShareRoom 就能面對面即時線上會議，只要由擁有帳號的會議發起人寄出 email 通知，會議參與者無需申請帳密，並且在不用安裝任何軟體的使用環境下，點擊連結即可開啟視訊會議室。

一間會議室目前可容納 100 個人，但在畫面上可選擇欲顯示的 10 個視訊，解析度、大小都可因應頻寬自行調整。此外，會議記錄透過錄影存檔於雲端，產生連結就能分享給相關人等同步了解。他說，除了視訊以外，也提供文件分享、協作、電子白板、而在 ShareRoom 中所有版面都能自行拖曳、放大縮小，選擇最合適的作業畫面。

ShareRoom 上線 2 年來，主要是以 B2B 的模式運行，由於長期對市場的觀察，加上過去建立起良好的底層技術，於是在今年陸續推出 C2C 為主的知識分享平台－ ShareNet 。

執行長林宗賢表示，「ShareNet 提供線上多人群聊的功能，基於這樣的基礎，可延伸許多功能，如遠距教學，我們期待 ShareNet 會是一個直覺、簡單又有趣的線上互動平台，讓知識交流提升到即時互動的層次。」

ShareNet 作為教學平台，創造遠距教學的解決方案，提供補習班、學校作為課後輔導的平台，虛實整合補足孩子多元的學習管道，老師也更能專注於教學內容上。對家長而言，不用花費大筆支出，就能找到好老師來為自己的孩子上課。「ShareNet 帶來的結果能夠讓知識透過便利的工具快速傳遞出去。」

除了作為教學目的使用，線上直播會是一個未來重點營收項目。目前已經有上線幾場 20 人以下的小型演唱會、發表會，是利用 ShareNet 平台作為演出轉播的工具，消費者若無法前往欣賞，可透過線上付費開啟直播，一樣能享受到如身歷其境般的精采演出，而主辦方也能透過廣告贊助，提高活動效益。

ShareNet 可說是輕型的 ShareRoom，端看使用需求去選擇平台。此外，免安裝、免申請即可開啟互動視訊功能，將有可能取代一般傳統通訊軟體，帶來突破性的改變。

Q1. **** 舉例來說，遠距教學的傳統作法先是安裝軟體，還須搭配極昂貴的高級設備，個人的電腦環境及網路品質不一，失敗率極高，反而對於真正需要遠距學習的學校造成使用上的不便。由於此平台免安裝軟體，對於硬體、頻寬需求低，只要在有網路、準備好有麥克風跟鏡頭的筆電就可以使用，就像打開電視看節目一樣簡單。

Q2. **** ShareRoom 目前客戶為台灣證券交易所及其他大學。ShareNet 則主要提供大專院校創意成果展的實況轉播，讓更多人感受到學子們的熱情與創意動能，藉此也吸引廣告主支持校園活動、鼓勵創作。第二，幫助兼職家教的大學生，不受時空限制，透過市場機制讓有潛力的好老師發光發熱。

團隊 Team 12 人，工程師 8 人。

公司服務 Project **** Shareroom ：完全架構在雲端應用的視訊會議平台，免下載安裝的特色，聲音、視訊畫質清楚，採用管理者帳號制，讓管理者輕鬆建立使用名單，打破傳統收費模式(販售單一帳號制)，企業用戶再也無需花費大量費用購買帳號。 ShareNet ：主打單向轉播、互動式轉播、遠距教學等3種應用。簡單的操作，可讓使用者同時多人線上視訊聊天、檔案上傳與桌面分享等功能，讓網路知識的交流，能夠做到即時互動的層次。

成立時間 Founded Time 2008 年。

主要用戶 user Shareroom為企業用戶、ShareNet為一般使用者。

商業模式 Business Model 對於企業主來說有兩種，一是軟體授權費，二是收取服務費，分別有以次計算、吃到飽、開放API等方式。一般使用者則是功能升級付費。

網址 www.netxtream.com

【共好計畫1* **** *】域動行銷 ClickForce 每月贊助 1 個新創團隊，10 萬元廣告聯播行銷資源，詳見活動網頁。

【共好計畫2* **** *】萊碼創意科技與中華雲市集聯合贊助每月 6 個團隊，6 個月免費使用雲端互動式行銷系統，詳見活動網頁。

【共好計畫3* **** *】 104市調中心每月不限名額，提供創業團隊將服務/產品上架至試用平台，供目標族群試用體驗，團隊得以聽見使用者真正心聲！詳見活動網頁。

【活動預告】第 21 場創業小聚 9 月 19 日(週三) 19:00-21:00 在台北科技大學綜合科館第二演講廳。

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。