【創業小聚No.21】櫃買中心上櫃審查部副理張森雄~透過網路創業，再次興起台灣的經濟奇蹟！|數位時代 BusinessNext

第21場(9/19)創業小聚，持續熱鬧的在台北科技大學校園展開。這次我們邀請了6組新創團隊，以及Yahoo!奇摩經理楊仲豪，和大家介紹Yahoo!奇摩 Open Hack Taiwan 2012的活動，最後則是由證券櫃檯買賣中心上櫃審查部副理張森雄和大家說明，一家新創公司若面臨IPO，該有哪些準備？以下摘錄自當天內容。

紅陽科技總經理陳谷楓。

公司成立13年的紅陽科技，致力研發行動支付的相關技術，號稱台灣版的Square一點也不為過。總經理陳谷楓當場播放真實交易的影片，讓現場參與者更快速理解該服務的使用情境。

陳谷楓表示，過去除了串起網路電子商務的最後一哩路之外，他深思，隨著行動裝置的普及、App經濟時代來臨，是否也能將行動支付的最後一哩路也串起來？於是團隊開始著手研發出一種微波辨識技術，並在創業小聚現場首度公開發表，在沒有網路、藍芽、無需搭載NFC的環境下也能近場通訊感應、完成交易的創新服務。

宇宣數位創辦人李昆謀。

除了行動支付的App，專做App服務的宇宣數位也來和我們分享轉型後的變化。創辦人李昆謀表示，兩年多來，從承接App的專案工作室、App模組工廠，漸漸隨著App浪潮中找到明確的方向。

從過去把App當做行銷工具、當做媒體，到今年決定轉型，切入企業內部市場，為企業量身打造一個App Store。透過行動裝置，管理者可以主動調閱業績報表、時刻了解內部狀況，同時，也實踐無紙化的理想。最後，他分享「團隊要有共識、以及對目標堅持的態度，」是他創業近3年來的收穫。

DocuBank創辦人陳衍彰。

對企業主來說，內部文件的管理優化一直是重要課題，因為張張都代表著商機。DocuBank針對中小企業開發，提供數位化、保存、管理、搭配OCR字元辨識執行搜尋的功能，並免去管理硬體的成本。DocuBank 創辦人陳衍彰坦言，公司在2008年就完成這個服務的開發，直到近年大環境成熟了才拿出來推廣。

他也透露，DocuBank隸屬於Otiga公司旗下三大事業群之一，在今年10月，計畫將DocuBank獨立出去自成公司，同時釋出最新版本。

全人資通創辦人賴世若。

講者之一的全人資通創辦人賴世若則從名片中看見商機：「全台企業1年就要印8000萬盒名片，每家企業都能變成我們的客戶。」他們所提供的服務為名片資料虛實整合，透過手機便利的交換名片，成為未來拓展人脈的新穎模式。由於該服務是建立在雲端基礎上，名片資料隨著使用人數的增加，將累積成為商務人脈社群平台。

澔奇科技總經理孫憶明。

在台灣電子書發跡之際便投入的澔奇科技，特別關心在數位學習和教育的領域。從一開始投入大量成本做硬體，到現在全力專注在軟體上，負責內容的集成和加值，並與硬體廠商合作，提高雙方競爭力。目前導入電子書包解決方案的概念到中小學，以B2B2C營運模式進行，合作的學校多達20所以上。事業也拓展至北京、上海，未來3年將是關鍵。

此外，總經理孫憶明也分享在創業過程中，無論是找尋夥伴、分配股份、財務估計的重點與組織發展，都要符合精實創業的精神，「因為資源有限，必須精實的用在刀口上。」

聯瑞科技研發長陳紹俊。

創新應用漸漸觸及生活各個層面，聯瑞科技以無線寬頻多媒體推播技術，將廣告無縫接合在網頁上方，提出全新型態的商業模式。下一步，還可結合LBS定位發送特定廣告，對廣告主來說蔚為一大福音。從大公司出身，歷經許多風浪的研發長陳紹俊指出，「點子有多少不重要，重要的是要有執行力。」是他深刻的體認。

Yahoo!奇摩經理楊仲豪。

Yahoo!奇摩經理楊仲豪表示，Yahoo!奇摩Open Hack Taiwan的精神，非常開放且多元，Yahoo!奇摩提供許多對外API的服務，不論你的服務是在Yahoo平台本身，或串接其它服務，都歡迎各路開發好手發揮創意。

證券櫃檯買賣中心上櫃審查部副理張森雄。

一家新創公司若面臨IPO，需要做哪些準備呢？由證券櫃檯買賣中心上櫃審查部副理張森雄指出，公司的誠信是關鍵，將來公司不是家族企業，而是公開發行，要面對的是幾百個、幾千個股東；再者是公司的治理，掛牌不僅為了募集資金，更是肩負起企業的社會責任。他也鼓勵大家，「揮別過去製造業的低毛利生態，我們很期盼看到各位發揮這樣的創意，再次興起台灣的經濟奇蹟！」

創業小聚網站正舉辦熱鬧的開站活動！9月****30****日前加入為會員，可獲得電子雜誌一本，還有機會帶走市價****15,500****元的平板電腦！

Computex 2026 圓滿落幕，除了 AI 與機器人應用之外，服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中，自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品，以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機，或桌上型 1 托 2 點餐機，皆為台灣首創、自主研發的創新設計，不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力，放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示，古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點，希望透過持續創新，滿足不同場域與業態的需求，進一步推動服務業數位轉型。

從連鎖品牌走向街邊小店，自助設備迎來新一波普及潮

事實上，相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌，自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析，背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過，隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》，明定餐飲從業人員在調理即食食品時，手部不得接觸現金，這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於，傳統餐飲業者的人力本就有限，「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態，即便有意增聘人力，也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下，自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容，業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員，不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作，符合法規要求及降低第一線人力負擔，也能減少找錯錢、收到假鈔，以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題，讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園，自助設備如何解決不同產業的營運痛點？

而從古吉服務的客戶案例來看，自助設備所解決的問題，不只是作業效率而已，而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向，且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段，且普遍不願久候，因此，點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此，晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外，再導入古吉自助點餐機進行分流顧客，不僅提供更多元的點餐選擇，也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程，其將自助收款機整合既有 POS 系統，店員只需負責點餐即可，由消費者自行完成付款流程，不僅減少收款、找零所耗費的時間，也能降低錯誤風險，進而快速消化排隊人流。

值得注意的是，自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統，遊客在購票的同時，還可取得折價卷，折抵在園區內的消費，不僅降低售票窗口的人力需求，也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

從店家痛點出發，打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光，不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同，卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案，關鍵在於，古吉從市場需求角度出發，建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案，並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明，古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統，長期與第一線店家合作的過程中，發現許多業者面臨相似的經營難題，例如：人力不足、店面空間有限等。因此，古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標，希望透過科技協助店家減輕人力負擔，同時優化營運流程。

正因如此，古吉系統科技不斷研發新產品，目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型，古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備，讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維，也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如：雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計，可同時服務兩位顧客；桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備，在有限空間中提升服務量能；而 POS 與自助點餐二合一雙系統機，則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式，可依現場需求靈活調整，無論是店員點餐、顧客自助結帳，或由顧客自行完成點餐與付款，都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品，而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示，正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制，古吉才能持續創新產品，並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來，吳三奇認為，隨著食安規範逐步落實，加上缺工問題短期內難以緩解，自助設備在服務業中的角色也將持續轉變，從過去提升效率的選配工具，逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備，並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

面對市場需求持續升溫，古吉系統科技也將持續投入產品創新，包括導入 AI 應用、縮減設備體積，以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時，古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場，希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際，讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。