經營藝術家社群，找出插畫新商機！映雲科技Fandora網站抓住插畫家「想要作品被更多人看見」的心理，建立插畫家展示作品、交流討論的平台，同時直接與插畫家溝通合作，協助他們將作品商品化，提供穩定收入，「最重要的是可以幫助台灣創作者繼續創作」。
原先網站以代理國外網站FAB的設計作品為主要業務，陳俊穎Adrian、蘇晏良Steven和林揚瀚Kevin卻不滿足於賺取價差的獲利模式，開始尋找台灣自有的創作能量，打造本土的文創電子商務平台。
Fandora最初與已小有名氣的插畫家克里斯多合作，克里斯多進駐的同時帶進數千名她原有的粉絲，短時間內衝高網站流量，作品所製成的明信片也賣出四百多套，讓三人發現插畫家與作品是極有效提升網站流量的方式。網站成立四個月以來已有376位創作者進駐，並吸引近萬名粉絲關注他們所喜歡的插畫家。
對UGC網站使用者來說，與他人的討論和回饋是主要吸引人的因素，而插畫家尤其在意作品的曝光與討論。Fandora與iCook網站的共同創辦人Lawrence討教社群經營模式後，確立以互動、回饋為主的網站設計方針。每幅插畫家發表的作品下，都有代表瀏覽數量的「眼球」和使用者表示喜歡的「愛心」圖樣，粉絲也能在插畫家的作品下留言、並追蹤插畫家的動向等，這些行為都會透過系統發信給創作者。系統一天最高曾處理500封類似的信件。
Steven認為，正因為他們並非插畫家，以社群外的眼光更能清楚瞭解如何經營。在Fandora插畫家與網站經營者私人的臉書社群中，插畫家會主動找他們幫忙提高粉絲數量，他們也會接洽活動在社群內徵稿、讓插畫家能有更多創作機會等，「我們team和創作者的關係就像家人一樣」。
確立社群中創作者分享的機制後，Fandora下一步是開發更多樣化的商品。現有的購物區多以原作複製畫為主，接著推出的t shirt，團隊以直噴式的方式將插畫作品印上，不但可小量製造，更可呈現多元的顏色與差異，與101、敗衣網等的產品做出區隔。
Fandora創辦人(由左至右)：蘇晏良Steven、陳俊穎Adrian、林揚瀚Kevin。(攝影：侯俊偉)
Q1.Fandora接下來還有什麼其他的計劃？
我們正在進行網站的改版，同時還有新商品像T-shirt跟隨行杯等會推出，另外我們也持續和公益活動合作，舉辦主題徵稿，希望能吸引更多插畫家選擇Fandora為分享作品的平台。
Q2. 就目前市場狀況，Fandora的競爭優勢為何？
我們是台灣唯一一個結合社群與電子商務的藝術網站，而且這兩個領域也能互相牽引，從插畫家自動加入、帶入討論到商品化他們的作品，都是相輔相承的。另外我們也是台灣插畫師協會合作夥伴，這個領域的合作與資訊我們有一定程度的瞭解。
團隊 Team
4人
公司服務 Project
社群：讓創作者可以分享作品並和其他創作者交流。
媒體：介紹與專訪國內外藝術家。
電商：協助台灣創作者將其作品商品化，並協助銷售。
成立時間 Founded Time
100年11月
主要用戶 user
社群與媒體的主要客群為平面創作者。
電子商務的主要客群是一般民眾。
商業模式 Business Model
商品化繪畫與攝影作品。
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