手機類股台股後勁最強的產業
手機類股台股後勁最強的產業
2006.06.15 | 創業

2006年夏天,受到國內政治紛擾和全球股市紛紛下跌的雙重因素,台股在6月5日至8日,4天內大跌500多點,各大類股紛紛輪跌,許多散戶投資人對於大盤信心不足,因而引發連串的恐慌性賣盤。
但是機構投資人與基金經理人對於此波台股修正則是小心應對,重新調整持股。攤開科技類股基金經理人的持股中發現,股王宏達電仍是許多基金經理人的最愛,而其餘手機類股的布局,至少仍維持一成以上。
富邦冠軍基金經理人魏恒祥手中電子股持股比為93%,其中「泛手機類」高達3成以上。魏恆祥指出,大盤的不確定性確實會讓基金經理人感到緊張,但是從基本面來看,不論是從營收成長、獲利能力來分析,他對手機類股的前景仍深具信心。

台灣手機業高低階通吃

傳統的手機類股是指手機組裝、手機零組件、半導體IC設計等製造廠商,但是在全球手機出貨量持續成長的需求帶動下,許多科技大廠紛紛也投入手機領域,要在手機產業供應鏈中分食大餅,逐漸產生了「泛手機類股」。
目前手機產業的發展呈現兩極化,一是以「質」取勝,也就是手機技術不斷地進步,高階手機頻推新機,刺激換機需求,以及3G市場規模逐漸擴大的帶動,這類高階手機製造業者擁有技術優勢,利潤率也較高,像是科技類股股王宏達電,以智慧型手機稱霸市場,就是最典型的例子。
另一端則是以「量」取勝,生產中低階手機製造商,受到中東、亞洲等新興市場的需求帶動,訂單也持續增加。根據摩根大通的研究報告顯示,新興市場今年與明年需求成長幅度將分別為35%與20%,而2007年全球新興市場預估將吃下全球60%的手機出貨。國內手機組裝大廠華寶,就手握摩托羅拉、索尼愛立信的中低階手機大訂單,預估今年營收將比去年成長一倍以上。

留意新興市場需求走向

「新興市場的崛起是今年主導手機類股漲跌的關鍵,」德盛科技大壩基金經理人陸宗賢指出,全球新興市場的經濟成長力道驚人,這些國家民眾的消費潛力也不容小覷,因此手機大廠都將新興市場列為主要出貨地區。但是自從今年第二季以來,新興市場的經濟趨於不穩定,諸如印度、拉丁美洲、俄羅斯等地區股市逐漸走跌,恐將會影響該地區市場對於消費性電子產品的需求。「新興市場的通路資訊不透明,恐將隱藏庫存,影響手機大廠的出貨訂單。」群益葛萊美基金經理人蔡昀達也觀察到,今年第二季以來手機大廠陸續下修在新興市場的出貨量,也將連帶使得代工業者必須調整產能利用率。

台灣手機代工還會再成長

「存貨調整的速度,將是影響手機類股下半年表現的主要因素,」保德信投信協理尹乃芸認為,由於第二季向來是電子股的淡季,手機類股的表現自然也受影響,儘管部分類股的營收表現仍舊亮眼,但是此波台股修正中,手機類股的本益比勢必連帶向下修正。
儘管如此,全球對於手機的需求與日遽增,仍舊是支撐手機類股成長最強而有力的因素。根據市調機構IDC與Strategy Analytics的統計,全球手機出貨量去年為7.8億支,今年預估可到9.3億支,摩根大通證券甚至還預估2007年全球手機出貨將上看10億支。
「台灣手機代工業者的市占率仍不到全球的10%,」魏恒祥指出,單就下半年而言,手機出貨量預估每季都有2至3%的成長率,手機零組件廠商的成長空間更大。「手機大廠已經有了在中國大陸市場的經驗,面對新興市場中的庫存去化,也有效率更高的應對方式,」ING彰銀安泰投信投資長黃媺芸也認為國內的手機零組件業者,切入手機市場的時間點很早,儘管後有追兵,但是手機大廠的訂單量大,不可能只依賴單一供應廠商,一定會尋找第二、第三家供應商,而這些後進者一樣能夠分食不斷成長的市場大餅。
德盛科技大壩基金經理人陸宗賢也觀察到,以手機LED為例,過去這塊市場被日本寡占,但是日本LED廠商近年將發展重心移往高毛率的大尺寸產品,相對小尺寸的手機產品就由台灣業者接手,「毛利率雖不如大尺寸,但是台灣廠商以量取勝,獲利仍相當亮麗。」

台灣手機業擁有研發優勢

除此之外,台灣手機零組件業者在技術研發上的優勢,幾乎所有專業基金經理人都認可。「新機的汰換速度快,手機大廠一年研發十幾組不同的機板模組,就會需要整個產業供應鏈能夠充分地支援,才能在市場上搶得機先,」陸宗賢說,台灣手機產業供應鏈已經逐漸成形,在研發速度、成本控管以及量產能力上,和其他國家的廠商相比都具有競爭優勢,預估在未來三、五年內,隨著手機產業愈趨成熟,這些看來是各領風騷的手機製造業者,經過產業整併的過程後,將可望成為PC產業外,台灣科技產業的另一大強項。

往下滑看下一篇文章
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

amazon_2.jpg
圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

amazon_3.jpg
圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

amazon_4.jpg
TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

amazon_5.jpg
新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

amazon_6.jpg
看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

amazon_7.jpg
廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

立即下載_亞馬遜 2026 消費性電子品類攻略手冊|掌握下一波成長動能

圖/ Amazon

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓