不同於父親毛榮三當年白手起家創立「優達樹脂化工」，是為了改變窮苦生活，養活家人；在優渥環境中長大的毛麗蒨，並不追求賺很多錢，而是想要賺「不一樣」的錢，「我想做有革命性、有影響力的事，我不喜歡賺別人也能賺到的錢。」她不追求事業規模，她要的是實踐夢想。
長髮披肩、嬌小美麗的毛儷蒨，在接受《數位時代雙週》專訪時，一面拍照，一面開心地說明手上包裝可愛的新彩妝系列，每一款顏色都有不同的香味。她甚至忙著幫剛認識的女生們塗抹上最新的色彩，真誠而沒有架子。
在上一代全力支持下，毛麗蒨創業之路擁有幸運的開始。她在英國念完書後，進入父親的公司。原本能順利接手家族企業的她，對於製造業實在沒什麼興趣，即便自小崇拜父親，她還是離開優達化工，去做了立法委員王幸男的國會助理，甚至差一點走上政治之路。回首當年，她坦言當時還不知道自己能做什麼，但父親的影響力依然存在。
從事塗料上游產業的毛榮三，一輩子與化學材料為伍，他看到連一般家具漆材都必須符合環保理念，但是與人體最親近的指甲油卻還是使用有毒的甲醛。基於理想，他研發出一種不含有毒物質、以水做基底的指甲油，還可以直接剝除。他要求毛儷蒨回來協助推廣新產品。
毛儷蒨剛開始並不敢直接面對消費者，只希望能推銷給國內知名品牌與化妝業者，但嘗試了一年多，產品卻銷不進市場。在這段時間內，毛儷蒨累積了所有關於市場與產品方面的知識，她對著想要自創品牌卻沒有把握的父親說：「我們自己來做品牌吧！」
旗下服務人員須喜歡玩樂
在毛榮三的協助下，毛儷蒨成立海吉兒實業，品牌名稱e-nail。行銷是毛儷蒨的專業，她將e-nail定位為美麗夢想的年輕品牌，但通路卻是一個大問題。為了打入百貨公司，她在供貨狀況與整體企劃都未定時，就找上衣蝶Ｓ館的樓管，用二十幾頁的企劃書與滿腔的熱情讓對方印象深刻，得到兩個月後的檔期機會。
那一次進駐衣蝶百貨臨時櫃的十五天內，就創下九十萬元佳績，加上毛儷蒨本人的魅力，媒體爭相報導，迅速打響e-nail水指甲油的第一砲，也讓水指甲油走出市場一片天。
為了區隔市場，毛儷蒨改變專櫃陳列方法，以開放的方式拉近與消費者的距離。她雇用的服務人員要喜歡玩樂、喜歡繪畫，才能和客人一起玩色彩。不同於一般法式指甲彩繪的貴氣，她提出「玩彩」的享樂主義，將塗指甲油變成一種創作，引發消費者互動與分享，喚起童年時塗鴉的樂趣。
水指甲紅了之後，許多當初拒絕他們的化妝品廠商紛紛找上門，尋求合作機會。在一些公司股東的眼中，這是絕佳的機會，但毛儷蒨認為，既然要做品牌，就不能複製製造業的思維，獨家原料只能供貨給自有品牌，以創造出產品差異化的藍海優勢。
在她的堅持下，水指甲反而培養出一批忠誠消費者，業績快速成長，目前全省有三十幾個專櫃。
好的開始讓海吉兒一路順利，第一年業績就有一千二百萬，到去年底營業額突破三千萬。無論是銷售能力、管理責任與前瞻領導，她都是邊做邊學。從海吉兒成立初期，她校長兼撞鐘，不懂銷售話術就親自站櫃，第一天成交量只有個位數，立刻被好友糾正。隨和的她也曾過度授權，導致業績下滑。所幸正面樂觀的人格特質，讓她能直接面對問題，及時改正缺失。
二○○五年她將國內業務交給一位主管，全心開發海外市場，但卻造成國內業績滑落。她單純地認為只是一時現象，等到該主管離職後，她才驚覺情況不對，回來親自帶領銷售團隊，找回員工士氣，也讓她體會領導管理的重要性。
研發新產品力圖走向國際
毛麗蒨坦言，創業的起步階段，只是單純地做自己喜歡的事，沒有想過企業的未來。但經過一些磨練後，視野有所不同，她開始把格局放大。
二○○五年底，毛麗蒨看到國外彩妝品牌陸續進入台灣，台灣卻一直缺乏能走上國際的彩妝品牌。四年前那股不服輸的信念又湧現了，毛麗蒨聽見心裡的聲音說：「我想我可以做到。」因此，今年一月開始投入產品研發、設計，八月將正式上市的新品包括腮紅、眼影等彩妝商品。
「做自己的事業實在太好玩了，可以把未來掌握在手上，」毛儷蒨眼中閃爍著創業五年依然不曾失去的童心。只要能造成改變，就算只是小小的指甲油，毛儷蒨依然動力十足。
我的成功錦囊--闖出藍海與舶來品抗衡
《藍海策略》是近年火熱的企管理論書籍，該書指出，唯有跳出擁擠的既有市場，努力開創一個新市場，企業才能避免陷入價格競爭。毛儷蒨家族所研發的上游新產品，在打不入傳統指甲油批發市場後，索性直接賣給下游市場，意外闖出藍海。 藍海策略強調要用與眾不同、前所少見的、稀罕的、貼近顧客的、以及足以誘發慾望的方式去行動或決策，這一點，毛儷蒨採取彩繪指甲的玩樂式銷售法，因此能在舶來品充斥的市場，打造出本土彩妝品牌。
