【創業小聚No.22】別讓「想像」的難，限制住創業的無限可能|數位時代 BusinessNext

10/17(三)創業小聚，這次不僅邀請新創團隊到現場分享，另外也與《數位時代》雜誌合辦2012社群行銷評選賽頒獎典禮，希望藉由社群行銷優勝團隊的分享，與創業社群激盪出更多知識性的交流與合作機會。以下分別為當天3組創業團隊、4組社群行銷優勝公司的分享。

聯樂數位行銷副業務總監李彥槿Jed。

隸屬於聯廣傳播集團，提供公關、活動、廣告、媒體到市調的服務，打造整合性的聯樂數位行銷公司，前身為聯廣網路部，至2010年獨立出來自成公司。作品「金牌乾杯部隊」獲得社群網路行銷類首獎，副業務總監李彥槿表示，當時創意發想在於如何仿效歐美文化，讓金牌台灣啤酒也能變成人們的生活飲品，透過網路、實體活動及網友的擴散，加上官網、電視強化行銷主軸，使得金牌台灣啤酒真正貼近每個人的生活。

Z1Star不來梅網路業務群總監楊海彬Jerry。

公司於2005成立，在2012年整合了4家數位代理商，因著良好的默契與想法，共同組成了 Z1Star不來梅網路。業務群總監楊海彬表示，Z1Star致力運用數位技術去達到有效的行銷溝通，隨著行動裝置的普及，延伸出的行動技術也越多樣化。這次獲獎案例「旁氏-愛情的兩張臉」，便是利用社群、行動及影像視覺（微電影）創造出的娛樂效果，去豐富與消費者的溝通，加深其品牌印象。

李奧貝納資深創意總監謝宗岑Jonson。

也曾創業過的李奧貝納資深創意總監謝宗岑鼓勵在場的各位，創業維艱，行銷不一定要花大錢，要如何運用有限資源創造出源源不絕的行銷力量，這次獲獎案例「Johnnie Walker New Year Greeting Campaign」就是很好的例子－Johnnie Walker在社群網路上舉辦的測字活動，創造出1百萬人次的玩法，顛覆過去高預算的行銷方案，有效的散播為品牌打造出社群影響力，最重要的是，品牌精神也能透過一檔檔活動傳達出去。

米蘭營銷策劃董事總經理陳琦琦Kiki。

米蘭營銷策劃董事總經理陳琦琦表示，他們團隊總是在「藝術挑戰技術，技術啟發藝術」兩者間不斷循環，團隊要有各式專才湊在一起工作，創意才會有無限構想。她進一步表示，這次獲獎案例「海尼根funshare粉絲活動－聖誕節」的行銷操作在於消費者真實體驗的過程，所扮演的角色有點像是品牌跟消費者之間關係建立的橋樑。她補充，光是在2008~2012年間，資訊量就爆炸成長了8倍，要抓住curation跟impression概念，才容易讓消費者記住你。

聯成數網總經理裴超颿Felix。

過去8年專注在軟體開發的領域，到後期想走出除了接案以外的服務，因此推出了自有產品Cupoy。想解決因為社群網絡所帶來的資訊洪流，提供人們能留住自己所關注的議題。聯成數網總經理裴超颿說，Cupoy使得「人人都是內容策展者」，開放線上協作能集結眾人智慧共同編輯出一本本主題雜誌。最後他和在場的創業者分享，要對產品做有規劃的長期佈局、思考產品所要解決的核心問題是什麼，成功的機率才會提高。

捷鎏科技執行長林宗賢John。

捷鎏科技以線上即時互動為核心打造出雲端系統，建立起一個平台就能達到3種應用，各自針對不同用途，分別為ShareRoom互動會議系統、ShareNet互動廣播及11月將推出的ShareCourse互動學習，運用簡單的設備即能開啟線上直播功能。執行長林宗賢拿自己的例子分享，在創業過程中，有時會因為我們的想像把難度放大了，在執行之前就先被未知的恐懼給限制住了。

寶碩財務科技研發整合處副總陶宏德Fred。

寶碩財務科技隸屬於寶來金融集團，主要經營金融業務等服務，以B2B市場為主。然而隨著策略發展，於今年跨足B2C市場，成立DateMeNow約會網站。研發整合處副總陶宏德表示，隨著單身人口逐漸增加，選擇切入約會、交友市場，運用視訊的核心技術，打出品牌差異化，加上行動裝置的普及，未來也將發展出手持式裝置的快速視訊約會服務（Speed dating）。

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打造AI無法取代的人才力，聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

AI新世代浪潮，兼具軟實⼒與硬實⼒的「T型⼈才」已躍升為企業⼈才培訓焦點。看聯發科技攜⼿ Hahow 推出的「SPARK 實習⽣跨域軟實⼒學習計畫」。

在AI新世代浪潮下，兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例，正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進，正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉，企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中，擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰，相反的，具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例，雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎，但往往在進入職場後，因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱，面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力，聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」，將工程師的個人效能訓練藍圖，提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略，打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環，全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信，每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力，只要能匯聚多元能力，即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計：6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐；而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力：問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑，結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業，同時搭配實體知識萃取工作坊，形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能，並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說，線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具，並在為期兩個月的實習中，透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告，系統化強化關鍵軟實力，讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說：「能進入同一間公司，代表大家的硬實力相差不大，真正決定我們能否做對事情、把事情做好，是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理，建議從大學三年級開始培養，並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說：「在學校，教授指派任務通常有明確的評分指標，但在實習時，主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間，為確保彼此有共識，我的作法是主動思考任務的目的，以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯，在與主管進行口頭報告時，則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通，持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語，但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示，有效的溝通應該要跳脫技術本位，站在對方角度，說出讓目標聽眾共鳴的話，才能推進合作。「透過這次實習，我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力，以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達，就算面對全新的領域，也能快速盤點重點，並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%；而在實習階段，儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務，平均完課率仍高達 87%，並獲得大量正面回饋。許多實習生分享：「無論未來職涯選擇何種方向，這段期間累積的軟實力，都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標，支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育，積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合，以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標：首先建立創新與成長心態；其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作；最後，培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示：「實習期間，我必須同時處理三個專案，時間被各種會議切割得十分零碎，參加每場會議前，我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度，改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後，只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況，執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為：「軟實力之所以重要，不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度，更關鍵的是，隨著這些能力不斷累積，將更有勇氣面對挫折與挑戰，不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言，聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作，不僅著眼於短期彌補能力缺口，更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力，學用落差得以有效縮減，人才成長曲線隨之加速，產業也能在新世代人才的驅動下持續創新，形成良性循環，進一步鞏固組織的核心競爭力。