【being there】創業者的心術~為什麼你要相信運氣
【being there】創業者的心術~為什麼你要相信運氣
2012.11.06 | 創業

這是一個好友的親身經歷,由於好友堅持不願意揭露姓名,所以只好用代號 M 來代替。

我跟好友 M 是 20 年前在網路上認識的,這 20 年來一直保持聯繫,彼此也很關心對方。我還在 Google 任職時,M 因為在某集團下的子公司擔任軟體部門主管,當時 M 跟他的團隊開發了一整套專為企業設計的的產品,我剛好在推廣 Google Apps,M 的團隊開發的產品剛好可以與 Google Apps 互補不足,於是我便遊說 M 說服公司加入 Google Apps 特約經銷商,在這個機緣下,也認識了他公司的副總,還幫忙安排前往 Mountain View 總部進行教育訓練。

(Photo  by JD Hancock , CC )

不過,人算不如天算,回來台灣沒多久,M 告訴我他的母公司要併購另一家軟體開發公司,將兩家公司合併,原先團隊執行的計畫必須完全放棄,聽候發落 — 這意味著:裁員也可能是選項之一。

第一年:第一個失敗的產品

最後 M 跟團隊討論後,拒絕聽候公司決定命運,決定自己出來創業,而且很勇敢的開始一個團隊完全沒碰過的技術及領域。一個多月後,很神奇地推出了創業作。

可是,很不巧的是遇上了金融風暴,市場反應不如預期。創業初期,他和團隊成員一共投入了 500 萬台幣做為創業基金,但由於專注在研發產品,第一年就花掉 80% 的資金,但是只有 20 萬的進帳。

「公司還要不要繼續下去呢?」M 的公司內部開始了激烈的討論,幾經爭論後,走了一兩位成員,但是在一番思考後,M 跟家人討論後,大膽地決定拿房子抵押,借了一筆錢支付公司第二年的營運開銷。

第二年:奇蹟初現

第二年開始,M 的公司開始了很多創業團隊都會遇到的難題:要先吃麵包,餵飽自己,還是要擁抱理想,堅持開發原先的產品。

現實與理想總是有段距離的,在經濟不佳時,要在原本對於軟體產業就極度冷漠的台灣資本市場找到合適的投資人是有難度的,再者,募資需要很長的一段時間討論、紙上作業,更甭提冗長的談判過程,還有面對內部成員可能的疑慮 — 沒錯,這一切都緩不濟急。

於是,第一個產品做了一些轉型,期間也接了一些專案,勉強度過了那段全球經濟不景氣的日子。

「但是我每天還是在跑銀行。」M 如是說「有一次公司的會計告訴我,『M,五號要發薪水,今天已經二號了,但是我們銀行戶頭裡沒錢了,怎麼辦?』」

「怎麼辦,這是個大哉問…其實坐著苦惱也沒用,錢不會自己從天上掉下來,整天愁眉苦臉,成員也會擔心,回到家,女兒也看得出來…所以往壞處想是百弊無一利的。不如就放寬心,還是繼續努力跑業務比較實在吧」就這樣,M 到了台北繼續拜訪客戶。

第二年開始,M 嘗試用作苦力的精神,逐一拜訪客戶,從台中、台北往返不知幾次了,有一次還在台北的捷運站月台累到昏倒了,送醫診治。

後來機緣之下,M 找上了一家日商,那是一家著名的大公司,花了很多時間跟該公司的專案經理開了無數次的會議,只希望有機會可以推介自己的產品,最後終於取得對方的信任,打入了該公司的產品線中。這一切跟苦力無關,也跟傻勁無關,我想最大的因素在於 M 相信運氣的正面思維。

「其實這個客戶我們跟了八個月,這八個月我們完全沒有從這個客戶身上賺到一毛錢,可是我知道他們很重要。」

所以他跟對方開了口「其實我很不好意思向你開這個口,但是我遇到了一個難題,不得不厚著臉皮一點,看看你是否有可能幫得上忙,我公司的戶頭沒錢了,三天後要發薪水,我到處在詢問是否有廠商可以幫忙周轉。」

對方二話不說,馬上撥了電話,請業務單位調節一下其他專案的費用,先行支付,匯了 50 萬到 M 的公司戶頭,解決了當月的發薪難題。

「還有一次,眼見著真的快完蛋了,又是同樣的情境,突然發薪日的前兩天寄來了一張支票,是我們做了兩個月的一個專案的費用。」

第二年,他的公司年度業績成長了 10 倍。

第三年:相信運氣,好運氣才會找上你

「其實包括我們第一筆投入的創業資金,還有我後來拿著房子抵押借來的幾百萬,我們還欠銀行很多錢,但最少是往好的方向在發展了。」「有時候你不往好處想,好運就不會找上你。如果我們只是整天哀怨,也許團隊老早就瓦解了。」

「我跟我老婆都是樂天派,我老婆神經比我更大條」,M 接著說「我冒著生命危險,跟老婆提出拿房子抵押借錢的事,做了所有最壞狀況的盤算:頂多就是房子沒了,全家得出去租房子,最壞狀況大不了也就是如此而已,沒想到我老婆什麼都沒說。」

第二年時,在重整旗鼓,決定繼續拼搏之時,M 的家裡其實出了一點事情,每個月得要支付一筆為數可觀的醫藥費,還得醫院、公司、家裡、客戶處,到處奔波 — 我相信很多人在這個時候大概都放棄了,選擇先解決私領域的問題。

第三年,也就是 2012 年,截至十月底為止,業績已經是第二年的四倍,他們已經達成單年損益兩平了。M 說「只有選擇相信運氣,好運才會找上你」,這句話從他嘴裡講出來特別容易讓人信服, 「因為你相信運氣,所以你會往好的一面思考,也會從好的一面思考來尋找答案」。

機會只會找上有準備的人

有句話是這樣說的:「機會是給準備好的人」。

機會是不是真的只會找上準備好的人,我不曉得,但肯定只會找上有準備的人。「準備好」很難定義,但如果有一個機會找上你,但是你卻完全毫無準備,根本不懂得辨別、把握,那麼再好的機會也可能會輕易地從身旁飄過。

美國獨立宣言的起草人,同時也是第三任總統 Thomas Jefferson 有一句名言:

-Thomas Jefferson

我看過很多創業團隊,產品推出不到一個月,就到處修修改改,急著轉型(pivot),可是卻沒想到,自己孕育的產品,其實就像是一個新生兒,很多還是得循序漸進,還沒學會爬,就期望會跑步,是完全不切實際的。或是沒有兩個月,便又看著整個團隊在接專案維生,完全拋棄了原先想做的事情了。

我常常在思考,是不是他們一開始太過樂觀,有了錯誤的期待,還是產品問世後是完全悲觀,沒有多久就馬上打退堂鼓所致呢?我不曉得,只是覺得很可惜。

不過,不管你會遇到什麼樣的困難,唯一可以確信的是,只有相信運氣,好運氣才會找上你。

補充一下。今年下半年開始,M 接受我的建議,把當初的創業作重新包裝,準備要向國際市場推出了!

轉自 being there

關鍵字: #創新創業
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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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