【being there】創業者的心術~為什麼你要相信運氣
【being there】創業者的心術~為什麼你要相信運氣
2012.11.06 | 創業

這是一個好友的親身經歷,由於好友堅持不願意揭露姓名,所以只好用代號 M 來代替。

我跟好友 M 是 20 年前在網路上認識的,這 20 年來一直保持聯繫,彼此也很關心對方。我還在 Google 任職時,M 因為在某集團下的子公司擔任軟體部門主管,當時 M 跟他的團隊開發了一整套專為企業設計的的產品,我剛好在推廣 Google Apps,M 的團隊開發的產品剛好可以與 Google Apps 互補不足,於是我便遊說 M 說服公司加入 Google Apps 特約經銷商,在這個機緣下,也認識了他公司的副總,還幫忙安排前往 Mountain View 總部進行教育訓練。

(Photo  by JD Hancock , CC )

不過,人算不如天算,回來台灣沒多久,M 告訴我他的母公司要併購另一家軟體開發公司,將兩家公司合併,原先團隊執行的計畫必須完全放棄,聽候發落 — 這意味著:裁員也可能是選項之一。

第一年:第一個失敗的產品

最後 M 跟團隊討論後,拒絕聽候公司決定命運,決定自己出來創業,而且很勇敢的開始一個團隊完全沒碰過的技術及領域。一個多月後,很神奇地推出了創業作。

可是,很不巧的是遇上了金融風暴,市場反應不如預期。創業初期,他和團隊成員一共投入了 500 萬台幣做為創業基金,但由於專注在研發產品,第一年就花掉 80% 的資金,但是只有 20 萬的進帳。

「公司還要不要繼續下去呢?」M 的公司內部開始了激烈的討論,幾經爭論後,走了一兩位成員,但是在一番思考後,M 跟家人討論後,大膽地決定拿房子抵押,借了一筆錢支付公司第二年的營運開銷。

第二年:奇蹟初現

第二年開始,M 的公司開始了很多創業團隊都會遇到的難題:要先吃麵包,餵飽自己,還是要擁抱理想,堅持開發原先的產品。

現實與理想總是有段距離的,在經濟不佳時,要在原本對於軟體產業就極度冷漠的台灣資本市場找到合適的投資人是有難度的,再者,募資需要很長的一段時間討論、紙上作業,更甭提冗長的談判過程,還有面對內部成員可能的疑慮 — 沒錯,這一切都緩不濟急。

於是,第一個產品做了一些轉型,期間也接了一些專案,勉強度過了那段全球經濟不景氣的日子。

「但是我每天還是在跑銀行。」M 如是說「有一次公司的會計告訴我,『M,五號要發薪水,今天已經二號了,但是我們銀行戶頭裡沒錢了,怎麼辦?』」

「怎麼辦,這是個大哉問…其實坐著苦惱也沒用,錢不會自己從天上掉下來,整天愁眉苦臉,成員也會擔心,回到家,女兒也看得出來…所以往壞處想是百弊無一利的。不如就放寬心,還是繼續努力跑業務比較實在吧」就這樣,M 到了台北繼續拜訪客戶。

第二年開始,M 嘗試用作苦力的精神,逐一拜訪客戶,從台中、台北往返不知幾次了,有一次還在台北的捷運站月台累到昏倒了,送醫診治。

後來機緣之下,M 找上了一家日商,那是一家著名的大公司,花了很多時間跟該公司的專案經理開了無數次的會議,只希望有機會可以推介自己的產品,最後終於取得對方的信任,打入了該公司的產品線中。這一切跟苦力無關,也跟傻勁無關,我想最大的因素在於 M 相信運氣的正面思維。

「其實這個客戶我們跟了八個月,這八個月我們完全沒有從這個客戶身上賺到一毛錢,可是我知道他們很重要。」

所以他跟對方開了口「其實我很不好意思向你開這個口,但是我遇到了一個難題,不得不厚著臉皮一點,看看你是否有可能幫得上忙,我公司的戶頭沒錢了,三天後要發薪水,我到處在詢問是否有廠商可以幫忙周轉。」

對方二話不說,馬上撥了電話,請業務單位調節一下其他專案的費用,先行支付,匯了 50 萬到 M 的公司戶頭,解決了當月的發薪難題。

「還有一次,眼見著真的快完蛋了,又是同樣的情境,突然發薪日的前兩天寄來了一張支票,是我們做了兩個月的一個專案的費用。」

第二年,他的公司年度業績成長了 10 倍。

第三年:相信運氣,好運氣才會找上你

「其實包括我們第一筆投入的創業資金,還有我後來拿著房子抵押借來的幾百萬,我們還欠銀行很多錢,但最少是往好的方向在發展了。」「有時候你不往好處想,好運就不會找上你。如果我們只是整天哀怨,也許團隊老早就瓦解了。」

「我跟我老婆都是樂天派,我老婆神經比我更大條」,M 接著說「我冒著生命危險,跟老婆提出拿房子抵押借錢的事,做了所有最壞狀況的盤算:頂多就是房子沒了,全家得出去租房子,最壞狀況大不了也就是如此而已,沒想到我老婆什麼都沒說。」

第二年時,在重整旗鼓,決定繼續拼搏之時,M 的家裡其實出了一點事情,每個月得要支付一筆為數可觀的醫藥費,還得醫院、公司、家裡、客戶處,到處奔波 — 我相信很多人在這個時候大概都放棄了,選擇先解決私領域的問題。

第三年,也就是 2012 年,截至十月底為止,業績已經是第二年的四倍,他們已經達成單年損益兩平了。M 說「只有選擇相信運氣,好運才會找上你」,這句話從他嘴裡講出來特別容易讓人信服, 「因為你相信運氣,所以你會往好的一面思考,也會從好的一面思考來尋找答案」。

機會只會找上有準備的人

有句話是這樣說的:「機會是給準備好的人」。

機會是不是真的只會找上準備好的人,我不曉得,但肯定只會找上有準備的人。「準備好」很難定義,但如果有一個機會找上你,但是你卻完全毫無準備,根本不懂得辨別、把握,那麼再好的機會也可能會輕易地從身旁飄過。

美國獨立宣言的起草人,同時也是第三任總統 Thomas Jefferson 有一句名言:

-Thomas Jefferson

我看過很多創業團隊,產品推出不到一個月,就到處修修改改,急著轉型(pivot),可是卻沒想到,自己孕育的產品,其實就像是一個新生兒,很多還是得循序漸進,還沒學會爬,就期望會跑步,是完全不切實際的。或是沒有兩個月,便又看著整個團隊在接專案維生,完全拋棄了原先想做的事情了。

我常常在思考,是不是他們一開始太過樂觀,有了錯誤的期待,還是產品問世後是完全悲觀,沒有多久就馬上打退堂鼓所致呢?我不曉得,只是覺得很可惜。

不過,不管你會遇到什麼樣的困難,唯一可以確信的是,只有相信運氣,好運氣才會找上你。

補充一下。今年下半年開始,M 接受我的建議,把當初的創業作重新包裝,準備要向國際市場推出了!

轉自 being there

關鍵字: #創新創業
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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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