Google值84億還是374億﹖
Google值84億還是374億﹖
2006.06.01 | 科技

品牌對於企業而言,到底有多重要?最近一個新聞,或許可以回答這樣的問題。兩個月前,Google為了拓展中國市場,選了「谷歌」做為中文名稱,結果外界批評聲浪四起,中國網友甚至成立了「反谷歌」網站,向Google表達不滿。這些網友原先都是Google的支持者,只因為名字更換,一夕之間態度一百八十度轉變,對Google的聲譽損害難以估計,品牌的重要性可見一斑。
隨著品牌的重視程度日益提升,國際間也愈來愈多研究機構定期檢驗知名企業的品牌價值。不過值得注意的是,調查結果通常有很顯著的差異。

谷歌一進榜就超越資深品牌

根據二○○五年八月美國《商業週刊》(BusinessWeek)和英國知名品牌調查機構Interbrand的世界百大品牌調查,Google以黑馬之姿闖進排行榜,第一次進榜便以八十四億六千萬美元的品牌價值位居第三十八名,不僅是唯一入選前五十名的網路公司,也將eBay(五十五名)、雅虎(五十八名)和亞馬遜(六十八名)等老前輩遠遠拋在腦後。
二○○五年Google的營收總額不過才六十億美元,品牌價值卻超過八十億美元,已經是頗為大膽的評估,但和另一個調查結果比較起來,預估卻相對保守。今年四月,另一家英國品牌顧問公司Millward Brown和《金融時報》(Financial Times)合作,公布全球百大最具影響力品牌報告(BrandZ Top 100 most powerful brands study),在這份名單裡,Google排名第七,品牌價值約為三百七十四億美元,不但僅次於零售龍頭沃爾瑪(Wal-Mart),甚至超越IBM。

專家決定和市場普查有別

除了網路公司之外,對照兩份調查對於其他產業的品牌排名,也有極大的差距。其中,在Interbrand報告的前十名中,第五名到第八名分別為英特爾、諾基亞、迪士尼和麥當勞,這四個品牌都沒有出現在BrandZ的前十名裡,取而代之的反而是中國移動(China Mobile)、沃爾瑪、Google和花旗銀行(Citibank)。
同樣是針對品牌價值的調查,結果卻截然不同,不禁要令人反思,品牌價值的衡量標準何在,以及品牌鑑價能否做為一個可靠的依據。
研究方法和假設的不同是造成兩份調查南轅北轍的主因。Interbrand的研究著重公司的公開財務數字和專家的評估。在篩選的標準上,品牌(或直屬企業)的總營收必須有超過三分之一是來自海外市場(才能符合全球知名品牌的標準),且母公司或母集團(parent company,如P&G寶僑集團)不能列入排名。接下來,釐清企業的營收有多少比重是來自於無形資產(intangible assets)的貢獻,萃取出單純由品牌貢獻的部分,並且預估未來五年的品牌收益。最後,把環境的外在因素納入考量,例如市場的領導程度和產業的穩定性,精算出品牌的「現值」(net present value)。
和Interbrand「菁英式」的調查相比,Millward Brown則是用偏向「普查」的方式來完成品牌的鑑價。雖然是運用公開的財務資訊,在名單篩選之初,Interbrand只考慮已開發成熟的市場,其他地區(如金磚四國)的品牌不納入考量;反觀Millward Brown,採取的是一視同仁的態度,只要價值夠高,任何地區的品牌都可以入榜。
另一個關鍵在於,Millward Brown的調查裡,品牌對於營收的貢獻是由BrandZ全球消費者資料庫的統計決定,和Interbrand的專家判斷作法不同。BrandZ資料庫固定追蹤全球六十五萬名消費者、三萬個品牌,樣本數足夠的情況下,具有相當程度的代表性。
單就品牌的數量而言,Millward Brown的名單就比Interbrand多了一大串,因此前者的「進入門檻」明顯較高,排名之間的金額差距也比較小,Millward Brown第一百名的軒尼詩(Hennessy,屬於LVMH集團)的價值為四十二億美元,Interbrand第一百名的海尼根啤酒(Heineken)卻只有二十三億。以第五十名來比較,前者的家樂福(Carrefour,一百億)也比後者的任天堂(Nintendo,六十四億)高出許多。不過愈接近頂尖的品牌,差異愈來愈小,到了第一名,Millward Brown認定微軟品牌價值六百二十億美元,和Interbrand六百七十億美元的可口可樂,差距已經在一○%範圍內。

新進品牌價值難以估算

雖然先天上的差異讓兩個調查相差甚遠,但是深入研究,還是可以發現兩者透露重要的共同訊息——品牌年齡的增加,有助於縮小估價的誤差。品牌價值不一定會隨著年齡而增加,但是目前市場上幾個主要的長青品牌,卻都維持著極高的聲勢(排名相對高),並且在兩個報告裡,這些品牌的估價誤差明顯低於其他新興的品牌。最典型的例子就是麥當勞,這家全球最受歡迎的速食連鎖品牌,在兩份調查裡不但品牌價值非常相近(兩百九十億美元和兩百六十億美元),連排名都相去不遠(第八名和第十一名)。
一般而言,年紀較輕或是處於高度變動產業的品牌,品牌價值較難估算,不同調查對於同樣品牌的認知自然會有所差異。在網路品牌群體裡,特別容易觀察到這樣的跡象。除了Google之外,雅虎、eBay和亞馬遜等品牌在價值和排名上都有很大的出入,顯示網路產業裡品牌偏好的重要性。
除了網路業界,其他產業裡新興的品牌也正逐漸聚積能量。最標準的例子就屬星巴克(Starbucks)和來自西班牙的查拉(Zara)。一個是近幾年快速興起的咖啡品牌,一個是今年才入榜的服飾品牌,這兩個品牌的竄起也意味著商業模式的創新,對於消費市場品牌價值的累積有非常正面的作用。比較兩份調查,不難發現這兩個性格強烈的品牌很快地在消費者心中建立一席之地,但是短期之內此效果無法展現在財務數字上,因此產生Millward Brown的鑑價遠遠超越Interbrand的結果。

品牌價值愈高企業愈依賴

商業環境競爭激烈,有形的投資和資源早已無法確保穩定的成長,於是企業愈來愈重視管理無形資產,特別是利用品牌槓桿來創造更多的邊際利益。品牌價值愈高,象徵著企業現在對於品牌力量的依賴程度,更重要的是,對於品牌的「可依賴程度」。 現今的品牌鑑價系統裡,雖然沒有絕對的公式,但著重的都是以實際的數字去推估品牌的「潛力」,試圖勾勒出品牌貢獻的未來樣貌。 很明顯的,Millward Brown和Interbrand兩份具有公信力的品牌調查,勾勒的方式略有不同,這也引發了一個根本的問題:品牌對於企業的貢獻程度應該是由少數的專家透過數字決定,還是由實際的市場調查來判別?這個問題沒有標準答案,不過可以確定的是,產業的觀點和消費市場的觀點,仍然有不小的差距。而兩份報告所透露的重疊資訊,也是未來企業經營者必須留意的。

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永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代
永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代

數位金融競爭白熱化,永豐不光只是比利率與回饋,今(2026)年開始從「使用者需求」重新定義服務。永豐銀數位帳戶DAWHO推出上市即引發話題,第3年達成損益兩平、第4年開始獲利,至2025年9月底戶數突破211萬。永豐金證券則以自建交易平台「大戶投APP」累積近百萬次下載量,持續深耕投資科技。如今,永豐透過「DAWHO × 大戶投」銀證整合,正在以三大策略打造一站式生活金融體驗,要陪伴客戶從儲蓄、消費到投資、走出一條屬於客戶的財富成長路徑。

數位帳戶不是新服務,當多數銀行仍將焦點放在利率、回饋與開戶規模,永豐選擇從使用者需求出發,重新思考、設計與推出數位金融服務,讓 DAWHO 得以在高度同質化的市場中後發先至,持續推出貼近實際生活場景的數位金融服務體驗。

永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞表示:「我們從一開始就設定清楚目標,要用DAWHO(Digital Account With Happiness Openness)打破只有高資產客戶才能享有完整金融服務的既定印象,讓年輕世代也可以享受『豐裕快樂』且備受尊重的金融服務。」隨著客戶年齡與資產結構逐步轉變,永豐將透過 DAWHO 數位生態圈以更細緻的服務滿足 25 至 40 歲亨利族(HENRYs;High Earner, Not Rich Yet)的需求,引領客戶逐步將資產放大。

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永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞
圖/ 數位時代

開戶到投資一站完成,永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合推進生活金融

永豐整合銀行與證券帳戶,推出「DAWHO × 大戶投」,讓客戶可以在線上一次完成新臺幣、外幣、信託,以及國內證券與複委託帳戶的開立,省去重複填寫資料、跨機構審核、多次等待的時間,將過往分散、繁瑣的流程,整合為直覺、便利的一站式體驗。「銀證整合」下,在銀行DAWHO APP可輕鬆查看證券台股與複委託庫存,一眼掌握銀證投資分布;在證券大戶投APP,也可以清楚查看銀行餘額與近14日明細,評估交割金額是否足夠,免去切換平台的煩惱。

透過「DAWHO × 大戶投」的持續優化,串聯起儲蓄、消費、投資正三角的美好生活。為了實踐 DAWHO 願景,永豐的第二步是把儲蓄、消費、投資串成一個正三角的生活金融服務。客戶可以將刷卡回饋直接存入DAWHO 數位帳戶,再透過大戶投進行投資,讓日常消費自然銜接到長期理財,把最直覺的刷卡回饋變成「有紀律的資產累積」。

永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫表示:「我們希望讓投資成為生活的一部分,而不是高門檻的專業行為。」因此,團隊不僅提供貼近日常、低門檻的理財商品,也將證券交易工具「大戶投APP」,打造成引導新手投資人建立投資觀念的平台。

例如投資新手容易入門的股票申購,於今年重磅推出的「智慧申購」功能,使用者只要透過「大戶投APP」預先設定申購條件,並於交割帳戶內保留足額圈存款項,系統便會在符合條件時,自動代為執行新股抽籤,功能可連續運作達三個月不中斷,助投資人參與新股市場更便捷、更高效,不再錯過申購良機。

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永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫
圖/ 數位時代

讓投資科技賦能 永豐「DAWHO × 大戶投」以創新服務擴大普惠金融

第三步是透過智慧化技術提供客戶所需的普惠金融服務、持續完善永豐 DAWHO 數位金融生態圈。例如,永豐銀行於 2019年推出智能理財服務「永豐 ibrAin」,打破傳統複委託大額投資的限制、讓年輕族群與小資族可以低門檻(新臺幣1,000元起)、高度自動化的方式進行全球 ETF 定期定額投資,降低參與全球資產配置的門檻。另一方面,若投資人已擁有自己喜好的投資標的,則可以利用永豐金證券存股平台,除了享低門檻定期定額申購服務,也提供業界首創的「美股股利再投入」自動化服務。

「2025 年初獲金管會核准上線的『股票禮品卡』服務,也是響應普惠金融而生的全台獨創應用。」劉柏甫指出,團隊觀察到愈來愈多民眾希望以金融商品取代現金紅包,在滿月、年節或畢業等重要時刻傳遞祝福外,還能多賦予傳承財富累積的價值觀,因此推出百元面額、人人可負擔的股票禮品卡,讓投資成為日常送禮的選項。
值得特別一提的是,股票禮品卡不僅僅是一張「卡片」,而是可以直接導向投資行動,可用來扣抵存股平台購買股票的手續費、與證券交割款,將「送禮」轉換成「啟動投資」的第一步。

分群經營深度留客 陪伴客戶累積長期財富

從銀證整合、生活金融到智慧化服務,永豐銀行與永豐金證券的核心目標,始終是陪伴客戶,讓客戶可以隨著使用的時間增加,逐步放大財富成為「大戶」;也因此,2026 年永豐DAWHO在既有「大大」與「大戶」分級之外,新增「大戶 Plus」等級,回應資產成長型客戶的進階需求。

嚴國瑞副總經理表示,平均財富達百萬元,且單筆換匯新臺幣五仟元以上,或以DAWHO綁定為永豐金證券交割戶,買入一筆證券台股現貨交易成交(含豐存股)的客戶,即可成為「大戶 Plus」,享每月跨行提款或轉帳共30 次免手續費禮遇、DAWHO 現金回饋信用卡消費最高 6% 現金回饋等優惠,同時還享有訂閱制知識學習平台—豐學 Prime 2.0 30天的免費體驗,以基礎的投資觀念、理財小技巧等實用理財知識,協助投資人強化基礎理財觀念與風險管理能力。

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圖/ 數位時代

展望未來,永豐銀行與永豐金證券除持續深化既有服務外,將持續舉辦DAWHO × 大戶投相關活動,DAWHO APP也將推出外幣新功能,及導入更多個人化智慧服務,藉此降低資訊落差、強化金融教育,打造能真正提升大眾財務韌性的整合式數位金融平台。

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