鼓勵年輕人創業    BlackBerry核心優勢帶動大家敢夢、敢做
鼓勵年輕人創業 BlackBerry核心優勢帶動大家敢夢、敢做

Research In Motion (RIM) 於11月21號於華山文創園區舉辦活動,向媒體介紹「Action Starts Here.」行動夢想電台計劃,並邀請三位成功創業的年輕人:徐正賢、雲惟彬、以及馬永欣,分享創業歷程,傳達BlackBerry使用者勇於行動的精神,鼓勵台灣年輕人回到夢想的起點,趁年輕去冒險。

RIM當天同時宣佈BlackBerry 夥伴徵選計畫—企業App應用開發大賽,增加台灣開發者對BlackBerry 10 平台的認識,目的吸引更多優秀的台灣開發者來開發應用程式,提升在地化的應用,並針對BlackBerry最具優勢的企業領域投入開發。

RIM 這次的媒體聚會,由創辦「夢想學校」的王文華先生主擔任主持人,並與徐正賢、雲惟彬、以及馬永欣展開訪談,宣揚勇於行動、實踐夢想的精神,以及BlackBerry一路上扮演的重要角色,激盪出美妙火花。

BlackBerry行動夢想電台

「富執行力」、「勇於行動」、「高人際整合」為全球多數BlackBerry智慧型手機使用者的共同特色。為了鼓勵台灣年輕人勇敢實踐夢想,RIM邀請三位台灣成功的行動創業家:徐正賢、雲惟彬以及馬永欣,於BlackBerry官方粉絲頁面上設立BlackBerry行動夢想電台,回答創業家心中的疑問,鼓勵新一代的年輕人,勇敢踏出第一步,逐夢踏實。

蓬勃運動事業有限公司執行長徐正賢先生為了實現幼時的網球夢,毅然決然放棄矽谷的高薪工作,回到台灣從事自己喜愛的網球運動。在築夢的途中,BlackBerry讓徐正賢可直接收發郵件,隨時掌握最新的訊息。同樣透過BlackBerry打造自己夢想的The Solo Singer Inn創辦人馬永欣則是在大學畢業經過三段不同的旅遊經驗後,發現旅遊帶給自己的感動,因而投入老旅館改造。馬永欣經常飛往不同國家參加各個國際組織的論壇,透過BlackBerry與世界各地的年輕人聯繫。認為冒險就要趁年輕的Plurk創辦人雲惟彬是三位行動創業家中最早踏上築夢之路的,他在25歲那年放棄美國網站設計師的高薪工作,遠赴加拿大創立Plurk。雲惟彬信賴BlackBerry所提供的服務,而一直使用BlackBerry智慧型手機與網友聯絡。

BlackBerry 夥伴徵選計畫 – 企業App開發大賽

RIM同時宣布BlackBerry 夥伴徵選計畫 - 企業App開發大賽在台灣正式上線。現今台灣的App開發著重消費性的應用程式,但RIM觀察行動應用已從個人延燒到企業,企業App也將成為下一波行動開發新機會。因此,此次大賽備有逾百萬總獎金,並提供專業團隊技術支援,幫助台灣的開發者能直接接觸企業核心客戶,讓開發創意不再淹沒於App 市集的紅海中,掌握龐大商機。

BlackBerry夥伴徵選計畫同時有多家夥伴參與,RIM將與財團法人資訊工業策進會共同設立BlackBerry Lab,預計於2012年12月中下旬開幕,提供開發團隊BlackBerry 10的測試環境。TMI台灣創意工場將於BlackBerry夥伴徵選計畫中,設立最佳投資價值獎,可獲得台灣創意工場育成計畫投資機會。此外,為了將開發者的成品介紹給企業用戶,RIM將與數位時代於2013年三月份舉辦Demo大會,幫助台灣的開發者直接接觸企業核心客戶。

BlackBerry 夥伴甄選計畫–企業App開發大賽於11/22正式接受報名,報名截止日期為12/31。其中為了讓所有開發商能更了解全新BlackBerry 10平台的優勢,RIM將於12/14舉辦BlackBerry夥伴甄選說明會。開發大賽首獎將可得新台幣三十萬元獎金,同時將贊助得獎開發夥伴2名直飛BlackBerry World大會現場,與國際企業客戶交流,嶄露頭角躍升國際舞台。而除了前六名可得新台幣十萬元以上獎金外,另外並設有最佳投資價值獎及早鳥夥伴開發獎勵等多個獎項鼓勵開發者參加。此外,獲得BlackBerry開發夥伴認證的前20名團隊,亦將獲得BlackBerry PlayBook 一台,做為開發測試用途。

RIM預計將於2013年1月30日於紐約發表全新行動平台BlackBerry 10。BlackBerry 10不僅是一個新的產品,更是一個全新的BlackBerry行動平台,可提供使用者與開發者更加簡單、高效率、且具流暢性的使用體驗。全球眾多的電信業者對BlackBerry 10非常重視,截至目前為止,已有超過50家電信業者測試此嶄新平台。此外,BlackBerry 10更獲得美國政府聯邦資訊處理標準(Federal Information Processing; 簡稱:FIPS)140-2號安全認證。FIPS認證的取得,讓資安需求極為嚴格的機構,如美國與加拿大政府部門及其相關機構等,對於使用BlackBerry 10 裝置來妥善保護及儲存敏感訊息更有信心。

此外,RIM亦發表了有關BlackBerry應用程式開發的數據:BlackBerry專屬的網路商店BlackBerry App World已取得30億次累積應用程式下載 。而VisionMobile於2012年6月發表的報告也指出,與iOS應用程式開發者比較,BlackBerry應用程式開發者每月多賺4%,而與Android應用程式開發者比較, BlackBerry應用程式開發者每月多賺35%。開發iOS應用程式的成本,較開發BlackBerry應用程式的成本高81%,開發Android應用程式的成本,較開發BlackBerry應用程式的成本高49%

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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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