全球創業風氣熾熱，也帶動各家育成機構的崛起和興盛，近年來不但大量招收、扶植新創團隊，更不乏新秀從中脫穎而出。以美國來說，保羅.葛拉罕（Paul Graham）旗下的Y Combinator便是一家相當具有知名度的創業育成機構，每年所招收的育成班總是吸引相當多團隊報名，歷年來也產生很多傑出的「校友」。
由於葛拉罕和Y Combinator的知名度太高，因此吸引很多團隊慕名而來。最近招收的新創團隊，數量也不斷創下新高。2012年夏季班，一口氣招收84個團隊，而2012年冬季班，也有66家新公司入選。
葛拉罕最近主動撰文提到這個現象，並認為創業育成發展過快，並不見得是件好事。因此，Y Combinator的2013年冬季班將會縮減規模，只計劃招收少於50個新創團隊。
葛拉罕提到Y Combinator不斷進行變革，因此首要的策略就是找到突破瓶頸的方法。而透過實踐，可以讓最複雜的育成系統得到優化。表面上看起來，葛拉罕有意透過減少招收新創團隊的數量來踩煞車，但其實他也正在調整Y Combinator的體質，希望可以找到雙贏之道。
創業維艱，從Y Combinator的這個舉措也不難看出端倪。
