Facebook廣告是不能輕視的宣傳管道|數位時代 BusinessNext

Facebook****在廣告投放方面一直在研究新的曝光方式，現在後台更可以讓廣告主選擇不同的載具去投放廣告。例如做ios app的業主，就可以針對iPhone、ipad去設計廣告，當然專攻Android的公司也可以如法炮製。另外也可以在後台設定目標族群的年紀、興趣、居住地或其他關鍵字，種種的條件設定是為了方便找出更精準的閱聽眾，就不用怕預算花費在非目標族群身上。

好了，當大家都知道在FB下廣告的優點之後，當然就會有人把廣告搬到手機上了。

手機廣告真的可行嗎？

現在幾乎用任何裝置來看FB，第一則訊息都會是廣告，手機的畫面就是這麼小，能塞的訊息有限，還要再放進廣告嗎？那FB就要從Facebook改成adsbook吧！

另外一個部份讓我覺得下手機廣告很不方便的原因是在於Landing page的部份，廣告設定的點擊目標頁面有可能是FB的某則動態訊息、說這專頁讚、網站頁面。除了一般的按讚分享外，如果是跳轉到其他頁面就會離開FB的APP ，使用瀏覽器來觀看網頁。

如果業主沒有做手機版廣告的時候，就會在手機畫面出現這麼一大堆訊息，所有的資訊跟文字都這麼小，是有多少人會想要去看呢？在大多數人拿手機看FB的時候，只是想要打發時間，看看朋友有沒有什麼新消息，並不會有太長的時間去觀看廣告或其他資訊內容。

買廣告不是懂得花錢就好
在FB上買廣告很容易，大家都可以輕易的去買，甚至也可以指定工讀生去依照設定的條件按時去執行。那為什麼還要花錢付額外的費用請人代為操作呢？背後其實還很多環環相扣的因素，從人們的使用情境、文案、內容長短、類型、時段、目標族群、導引鏈結或目標頁面等，都是必須要考量在內的。然而當大家都知道FB廣告很好用的時候，手中也都拿著現金時，那還有什麼條件是可以讓自己勝出、獲得更多粉絲（消費者）的青睞呢？**廣告是輔助讓自己曝光的一項工具，重點還是回歸到內容層面，當內容是吸引人注意的，相信廣告一定會有加乘的效果。

** 在此再分享另一個小案例，有一位業主也花了不少錢去買FB廣告，在事前已經有溝通過說粉絲團的內容必須要做修改，因為該產品已經算是比較硬的品項，再加上所發佈的內容也都是產品的硬文章。在廣告投放前就有預測效果應該會是在低標邊緣，但實際執行後＂取消讚＂的人數竟然還比按讚的人數多，有這樣的結果真的是出乎很多人意料之外。加上原本該粉絲團是靠一些發燒活動所吸引來的人潮，當活動結束，就又回覆到一片寂靜中。所以廣告重覆出現反而是提醒了原本按讚的粉絲，這個粉絲團的內容有多無趣，剛好看到趁這個機會來取消按讚。

**所以買廣告要比錢多嗎？永遠都會有人錢比你更多！還是好好的規劃完善的內容，讓粉絲認同比較重要。

** 來源：dcplus數位行銷實戰家
網址：www.dcplus.com.tw

思科：打造智慧轉型韌性基礎的關鍵人才培育與科技

企業正積極思考如何透過AI進行智慧轉型，但前提是培育人員學習AI，同時選擇開放包容的平台和擁有完整生態系，都是讓企業專注AI應用開發，成功轉型的關鍵。

人工智慧（AI）正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖，帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升，同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展，成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代，全球網路與資安科技大廠思科（Cisco），憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗，正積極扮演關鍵的賦能者角色，所推動的台灣數位加速計畫（Taiwan Digital Acceleration, TDA）也已邁入3.0階段。思科認為，值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎，而關鍵不只是科技，更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫（CDA），與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich，談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢，而在此過程中關鍵的是，組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

Diedrich進一步表示，未來的職位已不再是用職務說明書來衡量，而是以工作流程為核心，人力會在不同階段介接不同科技，可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦，因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例，過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台，未來除了將化繁為簡整合為單一平台外，許多資料搜集比對的例行工作由AI取代，但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責，因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今，透過思科網路學院（Cisco Networking Academy），思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證（CCNA）、網路高級工程師（CCNP）到網路專家（CCIE）等，針對不同職務與層級完整的專業培訓，而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家（CCDE-AI Infrastructure）認證，在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調，未來學習將成為工作中的一部份，持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出，思科致力於人才培育不遺餘力，並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心，作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時，思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」，目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證，以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面，思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」，由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源，資安院負責在地招募與社群經營，共同構築永續的公益資安生態系。

完整生態系整合多元科技一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技，尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴，從TDA 1.0到3.0計畫，共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域，奠定數位轉型基礎；TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通，也因應新冠疫情下的醫療照護需求，為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用，同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中，更利用5G結合VR眼鏡解決方案，協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師，進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型，其中指標性專案之一，便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運，可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求，透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳，完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題，思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車，就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等，能協助遠端醫師迅速掌握病情，在第一時間提供專業判斷，或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調，科技的運用更重要的是化繁為簡，透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器，讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發，加速落地部署。

黃志明進一步表示，思科能協助企業導入部署各項AI創新方案，得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴，彼此在開放、包容的平台上運作，因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

Facebook廣告是不能輕視的宣傳管道

思科：打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

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