全球經濟的趨勢造成自然資源成本提高，複雜的生產網絡與集中式專業化生產導致供應鏈瓦解的風險上升；各利害關係人持續關注於企業如何面對環境永續性和社會責任的議題，永續供應鏈管理（sustainable supply chain management，SSCM）策略於是應運而生，以減低供應鏈瓦解的風險及符合利害關係人的期待。
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此外，電子垃圾回收的規範也值得拿出來討論。現今美國有超過25個州規定消費性電子品牌的廠商必須回收電子垃圾，一個州的回收額度是由品牌的平均市佔率來決定，各州回收的額度不盡相同，品牌的市佔率在每一州也都會改變。對於廠商而言，遵循各州不同的規定將增加公司協調其內部各項計畫的難度。
電子廠商的困難，同時也就是商機。 Cisco的電子垃圾管理 ，讓公司僅需送1％的回收廢棄物到垃圾場，其餘的 電子垃圾可以回收再利用或再翻新 。不但資源使用效率增加，客戶資訊安全受到保護，Cisco也可以將進貨成本降到最低，並從中獲利。
電子垃圾回收的生意還能擴大到經銷商。全球最大的無線服務經銷商Brightstar（主要客戶為行動裝置製造商、無線營運商和零售商）發動一個全球性的手機回收計畫。由於二手手機有很大的折價空間，Brightstar購買大量的二手手機，將手機翻新，再銷售到發展中國家，每年可以賣出2500至3000萬支翻新之後的手機。
Brightstar的客群包括蘋果、三星、Motorola和LG等大廠，這些消費性電子品牌已經發現與Brightstar合作的價值。當電子垃圾回收的規定擴及到美國各州時，各公司與Brightstar及其同業的合作，可以預見將持續擴大，以解決永續性方面的風險。
轉自 社企流
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不論東方西方，聖誕節或農曆新年，一年的尾聲，多半都是犒賞自己跟贈禮親友的時間，而智慧手機等消費電子產品，當然是近年最受歡迎的禮物選擇。不過，買時最新穎的產品、當下最強大的功能，都難免有過季之刻，加上消費電子大廠間日益激烈的競爭，產品的開發週期更是愈來愈短，常常剛買的旗艦商品不到幾個月，下一代機種就又緊鑼密鼓的上市。幸好上述文章中的一些企業，總算還有一些電子垃圾回收的創新，才讓這場無止盡的科技競賽，得以稍作喘息，然而，若要真正實現永續發展的社會企業理想，還需要更多夢想家的點子才行。
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