＊ Google近期最值得注目的兩大動作:
1.入駐MySpace拓展版圖
2.與MTV合作發展新商業模式
過去一個星期，Google又佔據了全美科技新聞的重要版面。先是宣布購買美聯社（AP）的新聞和圖片，接著又與衛康集團（Viacom）旗下的MTV合作（圖）。
一天後，又傳出和新聞集團達成入駐MySpace的消息，接著又有推出網頁瀏覽安全服務、在印度建立資料中心等新聞；當然，點擊詐騙的官司也不時會冒出來，總之，Google總是引人注目。
這麼多新聞裡，以和MySpace、MTV的合作最具震撼力。MySpace是目前全美人氣最旺的年輕人網站，去年新聞集團以5億8000萬美元買下MySpace，一年來雖然使用人口大增，人氣也爆紅，但「無法將流量換成現金」的問題卻一直煩惱著新聞集團。
如今，新聞集團以9億美元的代價，將福斯互動媒體（Fox Interactive Media）的網路搜尋業務轉包給Google，讓Google的搜尋引擎和廣告系統入駐MySpace。此合作將從今年第四季開始，延續到2010年。
這是繼去年底，Google以10億美元收購美國線上（AOL）5％股份，以爭取搜尋引擎和廣告系統入駐AOL後，另一次大手筆。然而這兩樁交易，卻更加鞏固Google網搜龍頭的地位，一吐eBay選擇雅虎的怨氣，也同時將微軟MSN遠拋在後。
Google與MTV的合作則更具商業模式的革命影響。影音下載是今年銳不可擋的風潮，Google本身也有Google Video的影音商店，也在今年5月推出影音版的廣告（AdSense）系統，但都比不上YouTube影音的人氣和iTunes影音下載的買氣。
Google此次讓影音廣告系統成為播放MTV的影音平台，也就是一支前後有廣告的MTV影音，可以很方便地置入在部落格或網站裡。因此一支音樂影像，除了在MTV電視台播出、自家網站播出、iTunes下載販售外，還可在成千上萬的部落格中播出。任何人點選觀賞這MTV時，廣告商將付費給Google、MTV和部落客三方。
現在MTV和廣告商將因大量連結而達到曝光，Google則因為平台而分得利潤，真是皆大歡喜！（撰文＝龐文真）
＊ AMD窮追猛趕，Intel裁員應戰
過去一年，英特爾（Intel）似乎只有一路被挨打的份。首先，競爭對手超微（AMD）領先推出64位元及雙核心的處理器，這讓一向是引領潮流的老大哥英特爾顏面盡失，只好加緊腳步在雙核心處理器及64位元產品上下功夫。
不僅如此，在市場上，一向宣稱是英特爾最堅強戰友的HP，一路由Itanium到Itanium 2，無怨無悔的力挺，也在2005年出現變化，HP在伺服器產品上開始採用超微的Opteron處理器，在市場中獲得相當好的回響。接不來，HP也把超微的處理器應用到筆記型電腦及桌上型電腦上。
超微開始在x86平台市場嶄露頭角時，戴爾電腦（Dell）執行長曾經在公開場所批評超微，卻也在2006年時悄悄地把超微的處理器放上網路來銷售，其諷刺的程度不言可喻，而深層的意義是，超微的產品已經廣泛地被市場所接受了，戴爾隨後式宣布會在今年下半年推出超微平台的產品。
今年上半年，一向是英特爾主宰的北美市場，今年上半年超微處理器在零售市場中銷售量超越了英特爾。幾家國際個人電腦品牌大廠紛紛投身超微陣營，今年IBM也宣布會擴大採用超微產品的消息，處理器市場可以說完全改觀，不再是一家獨大的局面了。
為了扭轉局面，英特爾推動內部組織強化的計畫，最具體的就是針對全球經理人階層提出一項裁員1000人的組織造，目的在強化溝通。在雙核心產品上，第一季推出第一代的雙核心處理器Core Duo（酷睿），在第三季推出Core 2 Duo（酷睿2）。這場處理器平台大戰才剛開始，明年雙方的攻勢在產品線愈來愈成熟時，將愈演愈激烈。（撰文＝胡華勝）
＊ 陳瑞隆是蘇修路線的變化球？
財金技術官僚出頭，工商大老鼓掌
新任經濟部長陳瑞隆甫上任沒多久，便宣布恢復停擺多年的「跨部會協調會報」，包括將與勞委會、環保署、財政部等單位針對投資或財經政策上的爭議，進行跨部會協調，這顯示「招商引資」已成為當前蘇內閣的重要施政焦點。
在外有罷扁聲浪、內有民進黨四大天王互相卡位的壓力下，蘇貞昌內閣意欲執行的兩岸開放「蘇修」路線，顯得步履蹣跚，難以施展。不過，在財經內閣改組上，不少技術官僚浮上檯面，如陳瑞隆掌經濟部、陳樹接證交所董事長，均顯示務實路線仍穩定地在蘇內閣中推動。
此舉顯然大受工商界歡迎，全國工業總會、電機電子公會等工商界負責人在陳瑞隆上任沒幾天，就趕著在八月十日聯袂拜會經濟部。
對經續會抱怨頗多的工商界大老，對財金技術官僚重新燃起一絲希望，如果務實路線繼續走下去，更多投資利多措施，應還會再出籠。（撰文＝王志鈞 照片＝本刊資料）
＊諾基亞有機會超越iTunes成為最大線上音樂商
8月8日全球最大的手機業者諾基亞（Nokia）以6000萬美元購併美國數位音樂經銷商Loudeye。Loudeye擁有150萬首版權單曲，購併之後，諾基亞可採用蘋果電腦iPod／iTunes的模式，開始提供完整的行動音樂服務。
諾基亞N系列手機能播放MP3、蘋果音樂格式（AAC）、微軟音樂檔案，但礙於數位版權管理（DRM），讓愛音樂的諾基亞使用者限制很多。
去年諾基亞已賣出4500萬支音樂手機，今年更上看8000萬支。人們想要用手機聽音樂的趨勢已愈來愈明顯，「消費者要能在任何地點、任何時間，以最合理的價格買到音樂，」諾基亞的執行副總范酋琪（Anssi Vanjoki）說。他表示整合Loudeye之後，使用者在2007年即可享有最完美的行動音樂經驗。
事實上，只要諾基亞音樂手機的使用者每人下載一首歌曲，諾基亞的音樂生意就可快速達到上億首歌曲，諾基亞想要超越iTunes，成為最大的數位音樂廠商並非難事。（撰文＝龐文真 照片提供＝Nokia）
＊今年8月IBM接二連三購併
老企業與大企業，其成長與創新的方式，很多是藉由「購併」來達成。全球最大的資訊服務公司IBM，近兩週來頻頻出招，接連購併了三家企業，不疑有他，主要的目的就在強化其軟體核心能力。
IBM在8月2日宣布購併以服務導向架構為主（Service-Oriented Architecture, SOA）的Webify Solutions公司，接著在8月3日又宣布購併在產業領域中有相當優秀服務管理的MRO企業。接下來不到一週的時間，IBM又傳出另一件軟體購併案，購併了年營收達到4.22億美元，主要擅長內容及文件管理的FileNet。
統計IBM過去3年的購併案件，已經購併40家企業，光是2005年就花了20.2億美元在16件的購併案費用支出上，其中10家是軟體公司；若以過去10年看，已經購併超過50家軟體公司。IBM也表示，將會在軟體及服務兩塊業務持續購併，而這也是IBM最獲利的地方。（撰文＝胡華勝）
＊超過9成的美國企業未採用部落格行銷
儘管人人都在寫部落格，但是根據一項調查報告顯示，美國《財星》（Fortune）雜誌前500大公司，建置公開部落格的比例竟然只有5.8％……
在Web 2.0普遍被談論的今天，個人部落格數量成千上百萬，也有人從中獲利。但是商業部落格卻並非如此，根據Socialtext的調查，美國《財星》（Fortune）雜誌前500大公司，建置公開部落格（指開放公眾發言互動的部落格）的比例僅5.8％。而eMarketer在2005年的調查也發現，全美地區僅4％的企業擁有部落格，而且並無增加的趨勢。
部落格搜尋引擎Technorati指出，由於部落格以每天新增2萬3千個的驚人速度成長，迫使企業必須改變遊戲規則。《財星》雜誌則將部落格列為2005年度10大趨勢之首。
然而眾多企業主卻對這個新行銷工具採取觀望態度，原因出在部落格是由使用者共同創造的思維，並一起貢獻內容，這與企業由上而下的管理規範有所抵觸，也許這就是企業部落格難成氣候的原因。（撰文＝陳宏霖）
