51.com 搶做中國MySpace
51.com 搶做中國MySpace
2006.08.15 |

商業模式-交友網站聚人氣
在講求關係的中國社會,人脈網絡是一堂人人必修的課,這是累積社會資本最重要的工作。當面對面的握手介紹搬到網路上,一場重組人際關係的社會運動,正鋪天蓋地而來。撰文=劉元濱

美國著名的交友網站MySpace只花三年就衝到網路市調公司Alexa榜上全球第六高流量的網站,但是在中國,這樣功能簡單的交友網站根本無法滿足網民的需求。51.com抓準中國網民「以貌取人」的特性,推出全球第一個視頻認證系統,讓用戶可以把自己的照片放在個人空間。
51.com董事長兼執行長龐升東表示:「在騰訊的QQ上,如果想知道一個人長什麼樣子,至少需要三十分鐘。但是在我們這裡,只要一分鐘。」
這種創新的交友網站,屬於中國原創,更在今年五月吸引世界頂級風險投資基金紅杉資本(Sequoia CaPital)與51.com簽署合作協議。

要生存,必須具備中國特色

由於中國有高達一.二億網民,提供交友網站發展的最佳基礎。投資人相信,比美國網際網路發展慢幾年的中國,一定能出幾個「中國MySpace.com」。隨著國外資金向中國轉移,這些尚未獲得資金青睞的社區,成了創投獵捕對象。
只不過創投們學乖了,了解在中國這塊土地上,把美國模式照搬過來是無法成功的。一年多來投資十一家中國企業的NEA創投中國首席代表蔣曉冬表示,影響網路發展最重要的因素是用戶特徵和需求,這是無法複製的,因此,「具有中國特色的網絡社區才具有投資價值。」
美國的社區網站從功能到型式都很簡單,只有透過朋友介紹朋友的框架,但是在中國,這樣做根本無法滿足網民的需求。聯絡家執行長許智凱指出,中國的用戶希望省略中間的介紹步驟,「最好一眼就看到所有人的朋友名單,然後自己透過即時通訊聯繫。」這種作法和美國甚至台灣的文化都有很大出入。

資金到位,小蝦米對大鯨魚

相對於其他以興趣、愛好、行業、心理測試等為基礎的交友網站,51.com的視頻認證滿足人們對於「外貌」這一感官上的普遍要求,創立才剛滿一年,51.com的註冊用戶數已經接近千萬,每天固定在線人數接近二十萬,打敗天涯社區,穩坐龍頭。
由於清一色是年輕族群,51.com社區中的眾多網友經常組織各種線上、線下交流活動,為了吸引網友駐足,51.com 還每天新增照片和日記上傳。如此一來,網站龐大的流量、內容更新速度等技術問題就成了龐升東最頭痛的問題。
「要不是因為技術問題,51.com早就已經排到前五十名內了,」龐升東表示,用戶增長太快,51.com技術系統跟不上,制約了網站的發展。
根據龐升東回憶,二○○六年新年期間,太多用戶湧入網站,機器一下子全部爆掉,龐升東載著技術人員從上海趕到浙江的機房,去維護系統,花了兩天都沒弄好,網友也怨聲載道,這使得龐升東下定決心一定要投入技術。
現在51.com每個月花在購買伺服器的開支就超過兩百多萬元人民幣,將近一百四十名員工當中,三分之一的人在從事和技術相關工作,「有黏性的流量總會創造出價值,就像當年的QQ,」龐升東表示。

聯絡家與愛情公寓揮軍中國

十九至二十五歲的用戶在51.com的比例中達七五%,年輕族群為龐升東帶來高流量,但受限於經濟能力,無法直接挹注51.com需求的龐大資金,這也是龐升東終於點頭,接受紅衫資本投資的原因。
「後面的競爭愈來愈激烈,51.com需要很多錢,」龐升東表示,剛起步的頭一年沒什麼競爭對手,但現在網易、百度和騰訊都開始做個人空間,「這些人比我們強多了,他們有品牌、技術和流量。」
看準中國大陸的龐大市場商機,台灣人的網路團隊也競相爭奪這一塊市場。例如聯絡家與愛情公寓都已經揮軍中國,一個鎖定二十五到四十歲的白領和中高級專業人才,一個則專攻女性市場,由於都剛起步,是否能有穩定獲利,尚在觀察中。
儘管目前51.com尚未營利,面前又有百度等勁敵攔路,但龐升東已經信心滿滿地在公司的宣傳小冊子上,書寫著二○○九年股票上市的美麗遠景。再看看龐升東名片背後的小字「中國的MySpace」,你會發現,中國網路產業的蓬勃發展,正是「因夢想而生」的完美詮釋。

*51.com Profile
成立時間:2005.08
資本額:註冊資金600萬美元
總部所在也:上海
執行長:龐升東
員工人數:150名
會員數:1600萬名
特色:交友社群
大事記:2006年8月51.com進入Alexa全球網站排名100強,獲得SIG的首輪追加投資200萬美元/2006年5月與紅杉資本中國基金正式簽署合作協定,並且一期400萬美元投資已經完成/2005年12月29日躍入世界權威媒體調查機構Alexa全球網站500強/2005年8月18日正式上線推廣/2005年3月首席執行長龐升東耗資98萬元人民幣購得51.com功能變數名稱,創下中國功能變數名稱收購最高紀錄。

*視頻認證系統──藉視訊認證提高真實性

51.com用戶在視頻認證中,透過與51.com客服專員視訊連接認證,成為視頻認證用戶,享受更多網站服務。視頻認證可以保證51.com用戶的真實性,使得51.com成為中國網路用戶真實度最高的網站。

視頻認證流程:
1.用戶上傳照片到51.com相冊。
2.用戶通過攝影機與客服人員視訊連接。
3.客服人員透過視訊,判斷該用戶所傳照片是否為本人,若是則通過認證。
4.為防止用戶通過認證後,又上傳虛假照片,客服人員會對用戶的視頻進行抓圖存檔。
5.通過認證後,該用戶主頁上會出現相應的認證標誌。

*兩個台灣人參與的中國交友網站

聯絡家(www.linkist.com)
執行長:許智凱
成立時間:2004年
中國總部:北京
會員數:10萬人
鎖定族群:25-40歲的白領和中高級專業人才

愛情公寓(www.i-part.com.cn)
負責人:林東慶、張家銘
成立時間:2003年8月推出「愛情公寓」,2006年進軍中國
中國總部:上海
會員數:236萬
鎖定族群:20-25歲單身女性

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從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

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浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

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旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

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網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

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網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

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NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

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網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

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