貓扑幫網友解悶 壹週刊中國網路翻版
貓扑幫網友解悶 壹週刊中國網路翻版
2006.08.15 |

商業模式-八卦論壇最親民
因為中國政府管得緊,大陸沒有像樣的八卦雜誌,不如港台。這使得需求大量轉到網路上,形成最草根且多向互動的八卦文化,衝擊力度遠勝平面。這群力量如何被匯集、分流和變現?採訪.撰文=劉元濱

二○○六年最有可能成功上市的中國網路公司千橡國際,是靠著一個專講八卦的網站「貓扑」,獲得美國創投業者五千八百萬美元的資金挹注。這家公司的董事長陳一舟,極有可能成為香港媒體大亨黎智英創辦的《壹週刊》在中國翻版,只是他是用另一種網路上的中國原創動力,翻模出另類的八卦媒體。
中國大陸不是都有新聞管制嗎?怎麼可能會有八卦呢?
事實上,在對岸中國,許多娛樂流行新聞都是從「天涯社區」、「貓扑」等網站生產出來,然後在網路上人盡皆知。它們是社會的八卦娛樂風向標,引領著新鮮有趣的潮流,報紙花邊新聞的出處也大都來自這兩個網站。
許多在虛擬社區中流傳的故事,甚至吸引傳統媒體深入挖掘、追蹤報導,印證八卦網站在大陸擁有無遠弗屆的影響力。二○○六年三月,一則「虐貓」消息成為大陸媒體的頭條,足以見證八卦網站的威力。

貼近平民引起風潮

整個過程是這樣的:二月二十八日,網友「碎玻璃渣子」在天涯社區娛樂八卦版發布一組國內自拍的殺貓影片。一天之內,這組圖片迅速被各大論壇和網站轉載。有一位來自貓扑網,自稱「貓貓」的網友反應最為激烈,組織了「貓貓聖戰」,在網上發布通緝令,捉拿虐貓女的「賞金」甚至高達五十萬元人民幣,吸引上百萬人徹夜流連網路,為「貓」族命運爭論不休。
「虐貓」事件凸顯中國八卦網站的巨大力量,天涯、貓扑等網站都趁這個機會大大露臉。
中國有為數眾多的「草根」用戶,和國外網民不同,他們沒有很高的教育水準,也沒有隨手可得的豐富資訊。對這批人來說,網路扮演的就是為網民解悶的角色,只要使用介面夠簡單,最貼近生活的「娛樂」功能,也最能滿足中國網民的需求。「八卦」網站正是在這種背景之下,形成中國網路產業一道獨特的風景線。
目前貓扑擁有註冊用戶一千五百萬人,日平均瀏覽量達七千五百多萬次,聚集大量活躍的青年用戶群,為中國Web 2.0時代的代表之一。
二○○四年,中國網路界的老牌英雄陳一舟出手收購了貓扑。其後陳一舟不斷在貓扑的用戶群基礎上,增加各種服務專案,為的就是要把這個中國最八卦的社區,變成一個互動娛樂平台。
陳一舟認為,Web 2.0的優勢在於可以把網民既變成內容的生產者,又變成消費者,在這種新的模式下,廣告未必是最大的營收來源,無線增值和寬頻娛樂將扮演更重要的角色。
舉例來說,如果有一部電影最近特別流行,千橡集團會先把版權拿下來,然後在手機平台銷售相應的鈴聲和圖片,在貓扑社區賣海報,讓用戶收看IPTV,貓扑賺取廣告費;用戶也可以在貓扑的電影網站下載,按月付費。

超高人氣吸引創投青睞

依照陳一舟的算法,在貓扑網站註冊的用戶有上千萬,如果同樣一份內容透過不同的方式銷售好幾次,再加上多種銷售模式之間的協同效應,不但能消化掉愈來愈高的版權交易成本,而且還能夠賺到錢。
暫且不論陳一舟的如意算盤是否真能實現,貓扑的高人氣確實為他爭取到了創投資金的關愛眼神。
繼去年七月,來自世界五大創投機構之一的AccelPartners注入一千萬美元的資金後,今年三月八日,陳一舟又宣布千橡國際獲得來自美國創投商的四千八百萬美元(約四億元人民幣)投資,這個消息確實令所有在Web 2.0時代、縮衣節食的網路同業們既羨慕又忌妒。
事實上,一九九七年十月成立的貓扑,原本只是一個電視遊戲資訊網站,變成論壇之後,用戶基本上還是電玩一族,話題也很簡單,無非是PC玩家和電視玩家的互相攻擊。然而,他們的攻擊內容很有創意,甚至創造了當時流行的語言,因此一躍成為最勁爆的中文論壇之一。 由於當時社群的商業模式還不成熟,「西祠胡同」等類似網站嘗試向用戶收費的結果,是損失了大量用戶,這讓貓扑頗為忌憚。
但是自嘲機智不如陳天橋、技術趕不上丁磊的陳一舟卻看上了貓扑,「我個人非常喜歡上貓扑,看上面的精華帖,非常帶勁。有些回帖也很有意思,所以索性把它收購了。」
也許是拜先前創業失敗教訓所賜,陳一舟第二次投資網路事業的布局,有了更務實的改變。
首先,陳一舟將無主題的社群進行規範,使其成為一個商業化的網站。他在大雜燴上建立了頻道、欄目等網站必須具備的分類體系,將內容和人群進行分類導出,使得廣告商更願意進行垂直廣告的投放;將內容和用戶分門別類,首頁的視覺感受也變得井然有序。
此外,貓扑還加入了內容發布系統(CMS)。以前貓扑是一個純粹的論壇,內容由用戶提供,即便是管理者也是透過發帖或置頂達到發布資訊的目的。加入內容發布系統後,後台管理者可以控制轉載,提取論壇的精華和其他資訊源供用戶關注。
對網站進行重組之後,貓扑又增加了很多新奇的功能:「人肉搜索引擎」是比新浪「愛問」更早的互動搜尋引擎;UUMe是一種SNS(社交網路服務),讓貓扑用戶之間產生更密切的聯繫,進而增加用戶與社區之間的黏性;此外,還有貼圖區、視頻下載等豐富社區的服務項目。

經營年輕族群刺激消費

從ChinaRen(陳一舟和同學創辦的虛擬社區,二○○○年賣給了搜狐)到今天的貓扑網,陳一舟初衷未改,依然從最年輕的網民身上開疆拓土,陳一舟將其定位為「大城市的小年青兒」。這個族群的年齡分布在十八到三十五歲,有超過七○%的人是大學生和年輕白領。
做為社區類網站的代表,千橡國際已經被認為是二○○六年最有可能成功上市的中國網路公司之一。雖然有很多人質疑,陳一舟靠著貓扑網的大量八卦聚集人氣,這種作風似乎和他「海歸」的身分不太匹配。不過,畢竟網路和現實世界的遊戲規則並無不同,只要會捉老鼠,會報八卦的貓也是好貓。

*貓扑Profile
成立時間:2002年
總裁:陳一舟
總部所在地:北京
會員數:1500萬名
特色:八卦論壇

*中國八卦網一覽

貓撲網(www.mop.com)
成立時間:2002年

騰訊娛樂頻道(ent.qq.com)
成立時間:1998年

TOM娛樂星聞(et.tom.com)
成立時間:1999年

天涯社區八卦論壇(www.tianya.cn)
成立時間:1999年

21CN娛樂中心(et.21cn.com)
成立時間:1999年11月

註:以上網站皆提供電影、電視、音樂、明星八卦、娛樂新聞等全方位娛樂資訊

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永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代
永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代

數位金融競爭白熱化,永豐不光只是比利率與回饋,今(2026)年開始從「使用者需求」重新定義服務。永豐銀數位帳戶DAWHO推出上市即引發話題,第3年達成損益兩平、第4年開始獲利,至2025年9月底戶數突破211萬。永豐金證券則以自建交易平台「大戶投APP」累積近百萬次下載量,持續深耕投資科技。如今,永豐透過「DAWHO × 大戶投」銀證整合,正在以三大策略打造一站式生活金融體驗,要陪伴客戶從儲蓄、消費到投資、走出一條屬於客戶的財富成長路徑。

數位帳戶不是新服務,當多數銀行仍將焦點放在利率、回饋與開戶規模,永豐選擇從使用者需求出發,重新思考、設計與推出數位金融服務,讓 DAWHO 得以在高度同質化的市場中後發先至,持續推出貼近實際生活場景的數位金融服務體驗。

永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞表示:「我們從一開始就設定清楚目標,要用DAWHO(Digital Account With Happiness Openness)打破只有高資產客戶才能享有完整金融服務的既定印象,讓年輕世代也可以享受『豐裕快樂』且備受尊重的金融服務。」隨著客戶年齡與資產結構逐步轉變,永豐將透過 DAWHO 數位生態圈以更細緻的服務滿足 25 至 40 歲亨利族(HENRYs;High Earner, Not Rich Yet)的需求,引領客戶逐步將資產放大。

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永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞
圖/ 數位時代

開戶到投資一站完成,永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合推進生活金融

永豐整合銀行與證券帳戶,推出「DAWHO × 大戶投」,讓客戶可以在線上一次完成新臺幣、外幣、信託,以及國內證券與複委託帳戶的開立,省去重複填寫資料、跨機構審核、多次等待的時間,將過往分散、繁瑣的流程,整合為直覺、便利的一站式體驗。「銀證整合」下,在銀行DAWHO APP可輕鬆查看證券台股與複委託庫存,一眼掌握銀證投資分布;在證券大戶投APP,也可以清楚查看銀行餘額與近14日明細,評估交割金額是否足夠,免去切換平台的煩惱。

透過「DAWHO × 大戶投」的持續優化,串聯起儲蓄、消費、投資正三角的美好生活。為了實踐 DAWHO 願景,永豐的第二步是把儲蓄、消費、投資串成一個正三角的生活金融服務。客戶可以將刷卡回饋直接存入DAWHO 數位帳戶,再透過大戶投進行投資,讓日常消費自然銜接到長期理財,把最直覺的刷卡回饋變成「有紀律的資產累積」。

永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫表示:「我們希望讓投資成為生活的一部分,而不是高門檻的專業行為。」因此,團隊不僅提供貼近日常、低門檻的理財商品,也將證券交易工具「大戶投APP」,打造成引導新手投資人建立投資觀念的平台。

例如投資新手容易入門的股票申購,於今年重磅推出的「智慧申購」功能,使用者只要透過「大戶投APP」預先設定申購條件,並於交割帳戶內保留足額圈存款項,系統便會在符合條件時,自動代為執行新股抽籤,功能可連續運作達三個月不中斷,助投資人參與新股市場更便捷、更高效,不再錯過申購良機。

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永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫
圖/ 數位時代

讓投資科技賦能 永豐「DAWHO × 大戶投」以創新服務擴大普惠金融

第三步是透過智慧化技術提供客戶所需的普惠金融服務、持續完善永豐 DAWHO 數位金融生態圈。例如,永豐銀行於 2019年推出智能理財服務「永豐 ibrAin」,打破傳統複委託大額投資的限制、讓年輕族群與小資族可以低門檻(新臺幣1,000元起)、高度自動化的方式進行全球 ETF 定期定額投資,降低參與全球資產配置的門檻。另一方面,若投資人已擁有自己喜好的投資標的,則可以利用永豐金證券存股平台,除了享低門檻定期定額申購服務,也提供業界首創的「美股股利再投入」自動化服務。

「2025 年初獲金管會核准上線的『股票禮品卡』服務,也是響應普惠金融而生的全台獨創應用。」劉柏甫指出,團隊觀察到愈來愈多民眾希望以金融商品取代現金紅包,在滿月、年節或畢業等重要時刻傳遞祝福外,還能多賦予傳承財富累積的價值觀,因此推出百元面額、人人可負擔的股票禮品卡,讓投資成為日常送禮的選項。
值得特別一提的是,股票禮品卡不僅僅是一張「卡片」,而是可以直接導向投資行動,可用來扣抵存股平台購買股票的手續費、與證券交割款,將「送禮」轉換成「啟動投資」的第一步。

分群經營深度留客 陪伴客戶累積長期財富

從銀證整合、生活金融到智慧化服務,永豐銀行與永豐金證券的核心目標,始終是陪伴客戶,讓客戶可以隨著使用的時間增加,逐步放大財富成為「大戶」;也因此,2026 年永豐DAWHO在既有「大大」與「大戶」分級之外,新增「大戶 Plus」等級,回應資產成長型客戶的進階需求。

嚴國瑞副總經理表示,平均財富達百萬元,且單筆換匯新臺幣五仟元以上,或以DAWHO綁定為永豐金證券交割戶,買入一筆證券台股現貨交易成交(含豐存股)的客戶,即可成為「大戶 Plus」,享每月跨行提款或轉帳共30 次免手續費禮遇、DAWHO 現金回饋信用卡消費最高 6% 現金回饋等優惠,同時還享有訂閱制知識學習平台—豐學 Prime 2.0 30天的免費體驗,以基礎的投資觀念、理財小技巧等實用理財知識,協助投資人強化基礎理財觀念與風險管理能力。

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圖/ 數位時代

展望未來,永豐銀行與永豐金證券除持續深化既有服務外,將持續舉辦DAWHO × 大戶投相關活動,DAWHO APP也將推出外幣新功能,及導入更多個人化智慧服務,藉此降低資訊落差、強化金融教育,打造能真正提升大眾財務韌性的整合式數位金融平台。

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