【Shopping Design】東倫敦設計師用樸實手感,創造家飾品牌
【Shopping Design】東倫敦設計師用樸實手感,創造家飾品牌

經常在倫敦大大小小的設計商店裡看見Zeena的作品,但第一次真正認識「Zeena」,是在2011年倫敦最大的設計禮品商展Pulse London。

只有三平方公尺的小小攤位裡,牆面上釘著古董掛勾,再掛上手繪印刷的購物袋與手工薰衣草香包,二手行李箱裡塞滿了小鳥與貓頭鷹圖案的抱   枕,還有其他許多色彩鮮豔的商品。

設計師Zeena Shaw本人則帶著燦爛的笑容,在攤位上為絡繹不絕的媒體與買家介紹自己的自創品牌。在嚴肅的商展裡看到這麼溫馨可愛的畫面,不自覺地讓人臉上浮現笑意,從心底感受到一股暖意。

Zeena Shaw在2007年從Chelsea School of Art織品印花設計系畢業後,陸續在室內設計領域及為設計師品牌Noodoll工作。

因為想把自己喜歡的事物當做志業,把自己喜歡的事物分享給更多人,Zeena於2009年毅然決然辭職,創立了自己的同名品牌「Zeena」。

一開始在自己房間裡工作的Zeena,當工作量越來越多時,連家裡的花園也成了工作室。直到2010年初,Zeena搬進了現在位於東倫敦創意中心Hoxton附近的工作室,也請了三位員工幫忙處理品牌事務。

 

每一件商品都是在我們的工作室裡用愛心做出來的,所以獨一無二!

「我堅持每一樣原料都在英國尋找,就連小小的布標籤都是在英國製造的。」插畫膠帶是在Lancashire製造的,卡片是在West Sussex印刷的,限量的毛毯系列則是請蘇格蘭的小紡織廠紡織而成。

儘管現在需要供貨給全球約70家經銷商,Zeena依舊在她的東倫敦工作室裡手工絹印每一塊布料,手工縫製每一個抱枕,為的就是要給消費者獨一無二的產品。這些堅持也是讓她在眾多設計師群中脫穎而出的原因,愈來愈多買家寧願花高價購買當地出產的產品及設計,也愈來愈多人喜歡手工產品的樸實手感。

喜歡收集古董小物以及布料當作靈感的Zeena,最期盼的是在倫敦擁有一間自己的店,可以在店裡一邊工作,一邊招呼喜歡自己作品的朋友。去年??月的一個機會,讓她一嚐宿願在倫敦Hampsteaed開了一間為期一週的pop-up shop(快閃商店)。

在這段期間,除了販售自己的商品,她還開辦了免費的工作營,教大家自己動手打毛線或是做網版印刷。這個經驗讓她更企盼達成夢想,期許自己把它當作2013的新年新希望!

(以上圖片由 Zeena Shaw提供)

出自:《Shopping Design設計採買誌》

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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