「在韓國大企業裡，幾乎每個人都想爭取外派機會，」目前擔任台灣樂金(ＬＧ)商品企劃部協理的朴溟吉說。但是在樂金想外派到海外工作，並不是一件容易的事，樂金集團韓籍幹部外派的條件有三項評量標準：第一，工作表現要夠好(包含年度工作考核與態度考核兩項，而態度考核包含上班準時與否等工作紀律要求)；第二，部門主管的推薦；第三，則是當地主管同意。
尤其在重視職場倫理的樂金集團企業文化，不到三十歲的朴溟吉，向來不是外派的首要對象。但是朴溟吉在樂金總部五年時間內，每年都達成年度計畫，同時態度考核成績優異，加上思路清晰與靈活創意，迥異於一般韓國員工守規矩的個性，也讓他的表現更容易獲得上司的青睞，所以他打破過去樂金員工要連續三年表現優秀才可能升職的紀錄，五年之內連升兩級，由社員升為代理，再升任課長。也因為朴溟吉的工作紀律良好，讓主管即使知道他未滿三十歲又未婚，仍義無反顧向上級推薦。
不滿三十歲獲外派機會
事實上，樂金集團規定外派的韓籍經理人必須是已婚，因為每位外派經理人最少都得在海外待上五年，「五年時間很長，公司不好意思影響員工的人生大事。」當時尚未結婚的朴溟吉為此還特地把結婚計畫提早了一年，他笑著表示：「當初公司要選擇外派人員時，我可是打包票跟我韓國主管確認，我一定會在外派半年內完婚，他才放心把我推薦上去。」
由於朴溟吉在韓國本部負責對台灣、香港與中國南部地區的電視出口業務，使得他曾出差來台超過三十次，次數的頻繁與每次開會的積極參與，讓樂金台灣區董事長朴洙欽對他留下深刻印象。因此當台灣樂金出現韓籍幹部缺額時，熟悉台灣市場又表現優異的朴溟吉，自然成為朴洙欽的人選。
二○○五年八月，朴溟吉靠著靈活的個人創意與優異的工作表現，成功擊敗電視出口部門其他將近三百位員工，得到外派台灣的機會，更為成現今樂金集團中，不到三十歲就派駐海外的三人之一。
前進新市場從零開始
朴溟吉來台上任後，馬上就被指派負責主導台灣樂金ＩＴ事業群的策略發展，而這單位也是朴溟吉來台之後才成立的。
「樂金光碟燒錄器全球市占率二九％，連續七年蟬連全球市場銷售冠軍，但在台灣市場，能見度卻是零。」繼打造家電、手機品牌之後，樂金電子無法接受其資訊產品在台灣市場全軍覆沒的窘境，「公司希望由具備靈活手腕與創意想法的人來執行，」朴溟吉說。因此，不到三十歲的他，就成為肩負起樂金資訊產品打入台灣市場的操盤手。
台灣資訊產業非常完整，可說是全球競爭最激烈的市場，這也是先前樂金並未踏入的原因。但是隨著樂金資訊產品在全球市場開始站穩腳步，身為全球資訊產品重鎮的台灣市場就成為樂金積極開發的主戰場，包含液晶顯示器、ＭＰ３播放器、燒錄器，甚至是記憶卡等資訊產品，已正式成為樂金下一個鎖定布局的重點。
派到台灣接掌資訊產品事業群至今，朴溟吉靠著靈活的行銷手段，與台灣幹部一同拜訪代理商與客戶打交情，讓ＩＴ部門的營業額加倍成長，「沒辦法，每次遇到董事長，他都叫我快快快。」
喜歡侯孝賢電影，對《悲情城市》、《戲夢人生》，以及《南國再見，南國》等電影都如數家珍，並因此愛上九份的朴溟吉，在他第一次出差來台時，就自己坐火車到瑞芳車站，然後再轉乘公車上九份，這種獨立能力與融入當地生活的態度，讓朴溟吉不僅在工作上適應良好，他更愛上台灣，「台灣已是我生活與家庭重心，」因為他把台灣視為事業生涯的起跑點。
*朴溟吉profile
年齡：29歲
現職：台灣樂金商品企劃部協理
經歷：曾任樂金集團電視出口部門社員、代理與課長等職
學歷：韓國外國語大學中文系畢業
事蹟：樂金企業中，不到30歲就派駐海外的韓國經理人只有三人，朴溟吉正是其中一位
*達人解讀--台灣樂金董事長朴洙欽看朴溟吉
國語講得嚇嚇叫的台灣樂金董事長朴洙欽，擁有韓國人積極個性的特質，向來鮮少對手下員工稱讚，不過，對「小朴協理」（朴溟吉在公司的暱稱）卻很欣賞他的創意與靈活反應。
有一次樂金內部召開閉門行銷會議，討論到網路行銷案時，朴洙欽指示行銷公關人員，應該多向朴溟吉請教，「他對這領域有一套獨到看法。」當時把所有人都嚇了一跳，因為朴洙欽甚少這麼稱讚他人的。
