關鍵字廣告成效優化~專家怎麼調整出價?
關鍵字廣告成效優化~專家怎麼調整出價?

關鍵字廣告(PPC)該如何出價?這是個很複雜的問題,所以有許多人乾脆就把這個問題交給Google Adwords自動出價或第三方出價管理軟體來代勞。但這兩種方式都有一些缺點,Google Adwords是免費,但是若你未設出價上限,等於是把出價的權力全部交在Google手上;第三方軟體的功能會比較強大,但問題在於一分錢一分貨,對於小型企業或預算有限的廣告主來說可能較不適用。所以,實務上到底專家都是怎麼解決這個問題的?WordStream上有一篇文章專訪了18位PPC專家,讓我們來看看他們的答案吧。

WordStream的原文標題是「PPC Bid Management Guide: The Best Bidding Tips from 18 PPC Experts」,有興趣的人可以去看原文(因為原文很長,我們不會全部翻譯)。這篇訪談裡只問三個問題:

**1.你有使用Google的自動出價設定嗎?為什麼?
2.如果你沒有使用自動出價管理,那你如何決定調高或降低關鍵字出價?
3.你優化關鍵字出價的秘訣是什麼?

**針對第一個問題,我們做了一點小小統計,受訪的18人中,只有4個人說Yes(其中一個還是說了一大堆相信人的價值等高調後,急轉直下的說Yes),三個人是看情況,其他人不是手動調整,就是使用第三方軟體。大部分不使用自動出價設定的理由,不外乎「要管理的字太多了」(有趣的是,支持使用自動出價的理由之一也是字太多)、「手動調整會比較有成效」、「這樣會失去自主性」,有人甚至諷刺說把出價交給Google,就跟「把狐狸關在充滿火腿的房間裡」一樣。其他的理由也包括「無法滿足更彈性的設定多種出價規則需求」,以及自動出價會「陷入糟者愈糟的迴圈問題」等等。

至於第二個問題,答案就更五花八門了。

有人回答的很簡單,「表現好的就提高出價,不好的就降低出價。」,但也有人回答的很精準,例如Aaron(不是我)的原則:

模糊比對的關鍵字/群組(Rough keywords/groups):如果CPA花費已經超過目標值2倍,而且廣告位置排名又在三名外,降低出價。

較精準的關鍵字/群組(Strong keywords/groups):如果轉換率達平均值2倍以上,而且廣告位置排名又在三名外,提高出價。

有人會用測試的,例如問自己這樣一個問題:如果我降低目標CPA 1元,會損失多少轉換率?然後等兩個星期看結果如何。

比較原則性的說法則是「讓數據來告訴你。」但關鍵是「定期檢視」,不管是每天還是每周都要固定去查看Click與轉換率是否達到你的KPI。

最後一個問題,優化出價的秘訣是什麼?

Bethany Bey的答案是「實驗!」即使最重要的是轉換率,並不代表優化你得到的Clicks不會帶來銷售。Chris Kosteki的答案則是「注意位置。」關鍵字廣告位置並不是在賽跑,第一名並沒有意義,最佳的成效通常來自於你是否找到花費與高品質流量之間的甜蜜點。

Elizabeth Marsten的方式則是很爽快的,如果是新的廣告活動,她會直接以關鍵字建議工具預估價格再加25~50%做為廣告群組的最高出價,理由是這樣比一開始出低價再慢慢加上去好,也能取得較好的品質分數。如果你有足夠的轉換率資料的話,Justin Vanning也會建議你使用「成本效益管理系統」( Enhanced CPC bidding option.內建在Adwords裡的功能)。

與信任Google的Marsten及Vanning相反的是,Greg Meyers建議不要依據Google給的品質分數做為出價基準。因為在他的經驗裡,有許多具備高轉換率的主要或長尾關鍵字,品質分數都不高。

不過對於每日盯報表盯到眼睛都快掉出來的關鍵字專員來說,Pamela Lund與Shawn Livengood的建議也許是最好的:「不要每天盯著你的廣告活動!」沒錯,優化的秘訣在於定期檢視成效,但如果你每天都在調整出價,你幾乎不可能得到足夠的資料做出正確的決定。不過Todd Mintz倒是提醒了一點,**別忘了在每天成效最低的幾個小時裡關掉你的關鍵字,可以幫你省下不少CPA的費用哦。

**來源:dcplus數位行銷實戰家
網址:www.dcplus.com.tw

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從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?
從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?

一家來自台灣的 AI 新創,如何讓美國上千家速食餐廳,都用它的 AI「看」得來速車道?

這家公司就是專注於 AI 影像辨識技術的 Berry AI (華捷智能),透過攝影機蒐集匿名數據並轉化為多項營運指標,協助速食品牌找出流程瓶頸、提升現場營運效率與整體顧客滿意度。以美國連鎖炸雞品牌 Zaxby’s 為例,在全面導入 Berry AI 解決方案後,服務速度提升 13%-20%,業績表現最好與最差的門市,每週營收差距從 2.4 萬美元縮小至約 9,000 美元。另一家連鎖速食品牌 Culver’s 在導入後,得來速車道的服務時間也立刻改善,進而提升整體吞吐量。

然而,支撐 Berry AI 解決方案的,不只有前端看得見的攝影機與影像辨識技術,還有後端穩定且具彈性的雲端平台。Berry AI 結合 Amazon Web Services (AWS) 全球雲端資源及博弘雲端顧問服務,打造兼顧即時性、穩定性與成本效益的雲地混合架構,成為推動 Berry AI 持續擴大北美市場版圖的重要關鍵。

從台灣 PoC 走向北美千店規模,Berry AI 面臨架構升級新挑戰

Berry AI 執行長林逸中表示,團隊成立初期投入近2年半的時間,探索最適合影像辨識技術的應用場景,最終將目光鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等。

同時,Berry AI 也進一步將現場蒐集到的數據轉化為可量化的營運指標,例如:不同門市、日期或時段的顧客等候時間,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。

在確立發展方向並於台灣完成 PoC (概念驗證)後,Berry AI 決定前進全球最大、也是 QSR 最核心的北美市場。然而,隨著合作客戶與部署門市持續增加,資料量快速攀升,加上服務範圍橫跨不同區域,既有以地端為主的架構開始面臨規模化挑戰。

林逸中補充指出,尤其 QSR 業者在選擇 AI 解決方案時,格外重視技術效能與穩定性,包括 AI 辨識精準度、能否因應突發狀況、系統能否穩定運作,以及網路發生問題時能否維持服務等。在這樣的要求下,若將所有運算與資料都留在地端,不僅難以因應日益增加的部署門市與資料量體,設備建置與維運成本也會隨之增加。

BerryAI 攜手博弘雲端 打造高可用性 AWS 雲地混合架構,突破北美規模化部署挑戰

如何確保系統的即時性、穩定性與成本效益,成為 Berry AI 進軍北美後必須解決的新課題。為此,Berry AI 選擇與博弘雲端合作,取得穩定且高可用的 AWS 運算與資料庫服務架構,將即時運算留在地端,同時在雲端環境整合資料庫處理大量資料與後續分析工作,形成兼顧地端即時運算與雲端彈性擴充的雲地混合架構。

Berry AI研發同仁汪楚剛說明,包括車輛偵測、追蹤與狀態辨識等需要即時反應的工作,會先在地端完成;再將辨識結果傳送至 AWS 雲端,計算各項營運指標,提供後續分析與決策使用。透過這套架構,Berry AI 至今已處理超過 2 億筆車輛狀態資料。

此外,AWS 也是 Berry AI 持續優化 AI 模型的重要基礎。Berry AI 將整套資料蒐集流程建構於 AWS 上,透過完整且多樣化的資料,持續訓練與優化模型,進一步提升地端影像辨識的準確度。

博弘雲端
Berry AI 鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。
圖/ Berry AI網站圖

成為企業技術團隊的延伸,博弘雲端助 BerryAI 把 AWS 用得更好、更省

隨著北美業務持續成長,Berry AI 也迎來新的課題:如何把雲端資源用得更有效率、更省成本,這也成為 Berry AI 與博弘雲端合作的重要契機。

對此,可能有很多人好奇,像 Berry AI 這類技術能力成熟、具備自行建置架構能力的企業,為什麼還需要與博弘雲端合作?「關鍵在於,博弘雲端長期深耕 AWS,對相關服務與技術架構更加熟悉,可以成為企業內部技術團隊的延伸。」博弘雲端技術長宋青雲說。

當 Berry AI 遇到特定 AWS 服務或技術問題時,可以直接尋求博弘雲端協助;若需要進一步與 AWS 原廠確認,博弘雲端也能協助溝通與處理,減少 Berry AI 自行研究與排除問題所需投入的時間,讓內部研發團隊可以將更多心力和資源集中在核心產品開發。

更重要的是,博弘雲端不只提供技術支援,還能從 Berry AI 實際用量與成長需求出發,客製化設計最適合的節費方案,這對 Berry AI 降低營運成本有很大的幫助。宋青雲說明,博弘雲端根據 Berry AI 既有的 AWS 用量,推估未來 1-3 年內的使用需求,並以此為基礎規劃合適的長期雲端資源用量;同時考量 Berry AI 所屬飛捷集團旗下還有 3 家子公司同樣使用 AWS,進一步整合集團需求進行評估,放大整體採購規模,爭取更大的節費空間。

宋青雲強調,雲端採取隨需即付的計價模式,雖然具備彈性優勢,但若缺乏持續管理,仍可能出現資源配置不符商務規劃,或費用超出預期等情況。而博弘雲端不只能從使用現況出發、建議適合的節費方案,也會從效能、資安與成本等面向進行架構健檢,提出相應的優化建議;同時還會提供相關管理介面,讓企業隨時查看帳戶使用狀況、預估未來用量,在業務規模持續成長的同時,也能兼顧雲端架構的效能、安全與成本效益。

而架構健檢與成本優化,只是博弘雲端服務的一環。從企業準備上雲開始,博弘雲端便能協助將應用程式與資料從地端搬遷至雲端,或直接在雲端完成部署;進一步還能協助建置數據平台、數據中台,進行資料分析及導入 AI 應用,讓企業資料發揮更大價值。當服務正式上線後,博弘雲端也能接續提供維運服務。換言之,從前期 PoC、雲端建置到後續維運,博弘雲端都能依據企業需求,提供相應的服務與支援。

對 Berry AI 來說,藉由與博弘雲端合作,深化 AWS 雲端資源使用,不只是突破規模化挑戰,更重要的是能把有限的資源集中在核心業務,持續優化解決方案、開發更多貼近餐飲營運需求的應用,進一步爭取更多品牌合作,擴大北美市場版圖。目前,Berry AI 正全力拓展北美市場,也持續尋找對 AI 技術與餐飲產業應用充滿好奇心、重視團隊協作的人才加入。徵才方向涵蓋機器學習與電腦視覺、Platform & System(DevOps、Infrastructure),以及 Full Stack 軟體開發。從門市邊緣裝置上運行的 AI 模型、串連雲端與數千家門市的系統平台,到協助餐飲品牌提升營運效率的分析產品,每個環節都還有發揮的空間。 期待匯聚更多優秀夥伴,一起用 AI 解決真實的營運問題,讓來自台灣的技術走進更多全球 QSR 門市。

職缺詳情:https://www.cake.me/companies/berryai/jobs

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