知道自己的位置,才知道跟別人差多遠(一)

2013.04.15 by
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卓永財 上銀科技董事長。1942年生,美國舊金山大學管理學碩士。曾任交通銀行主任祕書、何豐精密董事長。上銀科技 成立於1989年,全...

卓永財
上銀科技董事長。1942年生,美國舊金山大學管理學碩士。曾任交通銀行主任祕書、何豐精密董事長。

上銀科技
成立於1989年,全球第三大精密滾珠螺桿及線性傳動元件廠,研發中心遍布台灣、日本、德國、俄國與以色列。

上銀,是全球坐三望二的滾珠螺桿大廠。鮮少人看過這種控制移動與定位的關鍵組件,但製造iPhone的機台、Google太陽能電廠的追日系統,還有台積電的自動機器人,裡面都有上銀的產品。應用之廣,「從人工受精、開心手術到搬運棺木,每一種設備都有我們,」74歲卻活力過人的上銀董事長卓永財,最愛這樣介紹自己:「我們貫穿生老病死!」

在卓永財23年前創業時,誰都不會相信這個結果。學的是會統、任職銀行的他,因接手陷入危機的企業,意外投身這技術密集的產業。且不論台灣的水平遙遙落後日本、德國,更糟糕的是,當時馬虎邋遢的職場文化,不但無法要求「精密」,還會故意在工作時遮住監視器。

如今,上銀可望在****4****年內成為世界第一,客戶全是全球第一流品牌。憑藉的,就是當時最匱乏的條件:技術。
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顛覆了管理大師彼得‧杜拉克(Peter Drucker)的經典名言:「不要把心力放在改進缺點上。」46歲才創業的卓永財沒有選擇走捷徑,拚盡全力和自己的弱點對決。

從最早,他整天坐在生產線旁觀察開始,然後親自飛到全世界參加每一場國際商展;為突破對手防堵,大膽進行全球購併,研發中心遍布德國、日本、以色列和俄羅斯;取得與世界一流企業合作,然後得到技術發展趨勢的制高點。當同業還在討論今年的毛利,卓永財的棋譜上,已經走到機器人和能源領域了。

直到今天,他仍獨自住在工廠旁的宿舍,買菜、煮飯、洗衣、刷廁所,全不假手他人。當許多老闆正開懷「續攤」,70歲以前,他每天工作到半夜兩點,現在,「只」工作到半夜12點。

卓永財始終記得,最初,他向老東家交通銀行貸款,昔日同事質疑「銀行出身不可能懂技術」,他只好向利息高達18%的租賃公司融資;同時期,來台設廠的外商輕易拿到交銀5%優惠貸款,但4年後卻宣告倒閉,機械設備還被上銀買下。

4個半小時的訪談,卓永財不斷提到,他的能力不夠、條件也不好:「差別是,我不會怨天尤人。我不足的地方太多,不比別人更努力,怎麼超越?」
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領導大師華倫‧班尼斯(Warren Bennis)說:「成為領導者的第一步,就是認清環境的現狀。」從台中一家搖搖欲墜的事業起步,在世界地圖上正確定位自己,雖然一開始從遙遠的邊陲起步,最後,終究走到世界的中心。

資料來源《經理人月刊No.98》

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