【Meet創業之星】 凱鈿行動科技手繪動畫,攻克七國排行榜
【Meet創業之星】 凱鈿行動科技手繪動畫,攻克七國排行榜

曾經名列台灣、美國、加拿大、日本、西班牙、義大利和紐西蘭等國家的App Store不分類前20名,凱鈿行動科技「動畫桌」App,證明了台灣團隊有能力在全球舞台發光 !

隱身在台南市永康區的一棟大樓內,創立不到三年的凱鈿行動科技,沒有一般網路公司的奢華裝潢,卻同樣有著進軍全球市場的企圖心。走進辦公室,第一眼就可以看到會議桌上擺放的幾本英文軟體期刊,牆上的白板更勾勒許多產品雛形的藍圖。這個以工研院家庭網路中心為班底的開發團隊,正結合南台灣的優秀人才,致力打造出世界級的行動軟體。而 《Animation Desk? for iPad》 正是他們走出台灣,擁抱全世界消費者的第一步。

「這個App的原始構想來自手繪動畫製作過程中,動畫師用來繪製原稿的動畫桌,而桌面下的燈箱正是一大特色。動畫師藉由光線的透視,觀察多張相疊的稿件,並根據前一張圖的動作進行調整繪製,就能讓原稿連貫成一系列動態的畫面了!」談到這套軟體的開發構想,凱鈿行動科技公司產品設計中心總監蘇俊欽娓娓道來。他笑說,小時候在課本上信手塗鴉的往事,很多人都不陌生,甚至是許多人對於童年的美好回憶。而現在,只要透過這套平板電腦上頭的軟體,人人都能充當動畫師,盡情揮灑創意。

重現手繪的美感

「坊間已經有三、四套類似的軟體,但實際試用之後卻發現功能不盡理想,我們想讓一切變得簡單,即使從未做過動畫的人也能很快找到創作的樂趣,」畢業於國立台南藝術大學動畫藝術與影像美學研究所的設計師黃耀霆,不但鍾情於動畫創作,也很期待能夠藉由這套軟體來推廣動畫藝術。

「雖然近年來以3D電腦科技製作而成的動畫在全球蔚為主流,但仍舊無法取代手繪動畫的細膩度與美感,」技術長林文瑋也表示,希望讓使用者隨時隨地在行動裝置上體驗手繪動畫的創作環境,並讓iPad本身的功能發揮到淋漓盡致。

有別於傳統的軟體公司主要以研發為導向,凱鈿行動科技特別重視產品設計,以《Animation Desk? for iPad》為例,就是源自黃耀霆的提案。產品設計中心總監蘇俊欽特別提到這個App從去年6月就開始構思,12月正式在App Store上架,一口氣推出六國語言版本。其中,光在介面設計就花了四個月的時間進行研究,無非是希望提供最好的使用體驗給消費者。

「我們不斷改進介面,還捨棄了所有的按鈕,也盡量不用數字和捲軸的設計,就是希望提供很直覺的操作介面,讓使用者可以很快上手,」黃耀霆指出,簡單好用的介面設計,不但可以降低使用者的學習門檻,也有助於增進創作靈感。

歷時半年所打造的《Animation Desk? for iPad》,不但有著成熟的表現,更讓很多人誤以為這是國外的作品。雖然4.99美元的售價並不算低廉,但《Animation Desk? for iPad》仍相當受到歡迎,不但曾經名列台灣、美國、加拿大、日本、西班牙、義大利和紐西蘭等國家的App Store不分類前20名,軟體也多次獲得德國、法國、加拿大、澳洲等國App Store評選為「iPad App of the Week」和「New and Noteworthy」的殊榮。即使現在已經過了行銷宣傳期,台灣市場每天依舊維持50次以上的下載紀錄。

競技全球舞台

今年5月份,凱鈿行動科技首度舉辦動畫比賽,吸引各國玩家的踴躍參與,其中更不乏優秀的作品,也因此獲得前迪士尼動畫師的肯定和背書。黃耀霆興奮地表示,接下來將成立手繪動畫的交流平台,並計畫與一些圖文部落客合作,希望可以聚集喜愛動畫的族群,讓大家以畫會友。

雖然公司位於南部,但凱鈿行動科技卻善用資訊科技,和國外業者、媒體的交流相當頻繁,在App的行銷操作上也顯得十分熟稔。

「在台南並沒有不方便,因為有網路我們可以同步接收最新的資訊!而且附近又有成大等學術單位,方便進行產學合作,」主要負責行銷和公關的白宜婷,不認為公司位於南部有什麼侷限,反而可以專心從事開發,和國外客戶的聯繫也不受影響。

不只是 《Animation Desk? for iPad》 ,凱鈿行動科技在商用服務和工具軟體等範疇也多有著墨。它們先前所推出的PDF Reader,就相當受到全球使用者的推崇與喜愛,也是公司主要的獲利來源。目前它們在iPhone和iPad環境所推出的12套軟體,截至今年7月已締造 670萬次的下載紀錄,也堪稱國內App圈的佼佼者。

該公司目前專注iOS平台的軟體開發,但也會關注Android平台的發展,7月中旬剛推出《Animation Desk? for iPhone》軟體,採用全新的技術來開發,希望能讓使用者感到驚艷。

技術長林文瑋透露,App產業雖然競爭激烈,但仍充滿商機,今年預估營收可達3500萬元,明年將上看1億元。該公司除繼續從事商用服務和工具軟體的開發,也看好遊戲的龐大商機,將另外成立一個品牌投入市場。

凱鈿行動科技的成員雖然年輕,但對於App的雄心壯志,就像台南的豔陽一樣熱情,令人印象深刻。(採訪.撰文/鄭緯筌、攝影/侯俊偉)

《Animation Desk? for iPad》的成功秘訣 1. 提供六國語言版本,方便拓展海外市場。 2. 直覺式操作介面,初學者也可畫動畫。 3. 使用門檻低,連小朋友也可輕鬆上手。 4. 注重產品設計,強化用戶的使用體驗。 5. 舉辦動畫比賽,虛實整合有利行銷。

**** 成立時間:2009年3月 創辦人:蘇柏州 公司總部:台南市永康區 公司人數:38人 營業項目:雲端辦公室整合應用開發、互動式多媒體應用與遊戲開發、家庭娛樂整合應用 大事紀:2009年5月獲金炬獎台灣十大潛力企業肯定/2010年3月PDF Reader入選蘋果員工最喜愛產品/2010年7月受邀參與由台灣工研院所舉辦的行動產業聯盟/2010年11月入選2010亞洲行動通信大會獎/2011年2月《Animation Desk? for iPad》被評選為蘋果當周推薦產品/2011年7月推出《Animation Desk? for iPhone》

時間:6月26日(週三) 9:30-17:30

地點:台大醫院國際會議中心R201,台北市徐州路2號2樓

參加方式:4/26開放報名。5/25前享早鳥票65折優惠

活動網址: www.bnext.com.tw/edm/meet/30/ (4/26上線)

關鍵字: #Meet創業之星
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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