[何飛鵬] 可殺與可留|數位時代 BusinessNext

一個海外的主管返台報告業務，他說有一個廣告人員要脅如不升官加薪，就要跳槽，他考慮其手上業績，正安撫中。

我要求他回去後立即處理，絕不接受要脅，讓其離職，同時研究要所有員工加簽競業條款。對這種三心二意的員工，絕不妥協，一旦開此例，公司紀律就蕩然無存。不管員工的能力多好，會帶來多大的業績，對公司而言都只是鏡花水月、過眼雲煙。

另一個主管則為了是否讓一位業績不佳，但工作態度還不錯的人員離職，而感到困擾。

我問他這位工作者的上班狀況，他說：早早就上班，很晚才下班，也努力拜訪客戶，但欠缺方法，找不到關鍵人，但仍然很努力。就因為態度不錯，只是天分稍差，才猶豫不決是否要給他多一點時間？

我告訴他，要珍惜工作態度良好的員工，這種人只要學出來，就會是公司重要的資產。

能力強不可留、立斬不誤；能力差，卻要愛惜，多份機會，道理何在？

立斬有二心的員工，道理比較簡單，因為這種人終究只是過客，絕非公司的核心團隊，只能適度用其才能，不能賦予重任。如果還拿外界的機會要脅公司，已經是圖窮匕見。身為主管者已無路可去，只能當機立斷，不可存有任何想像。

可是給天分稍差的員工更多機會，則需要更多解釋。因為說不定已違反公司的晉才、留才的原則，甚至違反公司的效率及治理的精神。

員工可分為4種：1.態度佳、能力好；2.態度佳、能力不足；3.能力好、態度不佳；4.能力與態度皆差。一般而言，能力好的人，公司會優先考慮；能力不足的人，往往會被放棄。態度則因不易檢核，較少被討論，除非已經因為態度不佳而產生問題，才會浮上檯面，成為公司要處理的問題；前面要脅升遷加薪的案例，就是此類員工。

根據我的經驗，能力不足，態度良好的工作者，企業只要耐心調教，改善其能力，必然可以成為組織可長可久的人才，因此我非常重視這類型員工。

主管對這種人要有正確的看法，能力是可改變的因素，只要態度好，給予時間就會學會，能力增強。若公司給予機會，這些人通常都會感恩（這也是態度的一部分），變成公司最穩定可依賴的人才。

至於大多數能力好的人，其態度未經過檢驗，若有不正確的想法，往往會在關鍵時刻變成公司的困擾。身為領導者不可只是注重表面上的能力，應該更透徹的探究工作者內心的態度。

態度佳的工作者是企業之寶，不可輕易放棄，是要長期培養留用的人才。已露二心的工作者，能力再強，都要即時處置，立斬不誤。

[何飛鵬]《數位時代》榮譽社長，著有《自慢：社長的成長學習筆記》、《自慢2：主管私房學──小職員出頭天》。

出自經理人網站

金融監督管理委員會聯手臺灣證券交易所、證券櫃檯買賣中心共同推動「亞洲創新籌資平臺」，象徵臺灣資本市場邁向新局面。此平臺鎖定重點產業、法規鬆綁及強化推動策略等重點項目，面對此布局，擁有產業導師、獨立董事及投資者等多元角色的簡立峰，分享他的觀點與建議。

簡立峰開門見山直言，現在是臺灣資本市場加速前進的「好時機」。從量化角度來看，臺灣上市櫃公司總市值規模達94.9兆元，國家別排名全球第8名；特別是資通訊與半導體產業，目前已有四家企業（台積電、鴻海、台達電、聯發科）進入世界市值500大。受惠科技群山加持的優勢，讓打造「亞洲NASDAQ」的願景有厚實的底氣。

此外，簡立峰相當肯定本次針對創新版的制度優化，提供更鬆綁、具有創意的做法，大幅提高了國際團隊來臺上市的便利性。不過，除了擴大投資規模與流通性，簡立峰也提出三個策略觀點，鼓勵亞洲創新籌資平臺多家善用制度優勢，設定更宏大的發展目標。

觀點一：深化內部資本市場創新動能，鼓勵「小金雞」早期上市

這幾年臺灣的新創趨勢，簡立峰指出一個現象：現今成功的上市櫃案例，多半是大型集團的「小金雞」（子公司或孫公司），但集團通常傾向在小金雞獲利穩定並能確保控股後，才會在市場上釋出少數股份（25%）允許其上市。此情況容易造成臺灣的資本市場動能不足，甚至讓國際以為臺灣缺乏新創的誤解。

對此，簡立峰認為創新板的價值，即是鼓勵小金雞能提早登板的腳步，一來展現創新能量、翻轉產業典範；二來邁向資本市場不只是需要募資，更重要是上市後的經營策略，知道自身優勢所在，將營運方向隨時調整更貼近資本市場的需求。

因應簡立峰的觀察，本次創新板的新制，即是讓本國公司的股票集保期間從二年縮短為一年，並免除三年的承銷商保薦。此舉有助於降低集團小金雞提早進入市場的法規門檻，讓企業能更快速、更早實現「面對市場」的目標。

觀點二：強化產業聚落思維，主動招募國際上與臺灣互補的新創

亞洲創新籌資平臺成立的重要訴求之一，便是要成為亞洲NASDAQ。簡立峰直言，「如果是以此為願景，那它就不應該只是『臺灣人的亞洲』，而是成為『世界的亞洲』，也就是主動吸引更多國家的創新企業來臺上市，那麼招商策略必須從被動等待，轉為主動積極洽談。」

至於招商的目標該如何鎖定？簡立峰認為臺灣資本市場最重要的價值，在於其聚落現象，因此建議可瞄準能與臺灣產業有高度互補的區域國家或技術領域。讓臺灣的供應鏈業者與他們成為戰略夥伴關係，共同分享這些國外企業來臺上市後所創造的利潤。

如果是區域國家，簡立峰拿「以色列」為例，該國新創擁有強大的創意和軟硬整合能力，但缺乏生產製造基地，若考慮來臺灣上市或募資，將有利於他們與臺灣的製造商建立關係，增加其信賴度，並容易找到供應商。至於前瞻技術方面，簡立峰認為矽光子、3D封裝/先進封裝、AI資料中心冷卻等，與臺灣半導體產業有緊密合作關係，可借助資本市場吸引這些企業來臺投資、上市，不僅是實體的產業聚落，更有助於形成虛擬的資本市場聚落。

簡立峰的論述，也呼應亞洲創新籌資平臺鎖定的重點產業，涵蓋半導體、人工智慧、智慧製造、數位雲端、機器人、次世代通訊等前瞻新經濟領域。另外國際企業來臺上市的門檻，證交所也優化了既有制度，針對主要營運地或股東結構均未涉及陸港澳地區之外國企業，調整臺籍董事席次過半規範，僅須設置臺籍獨立董事至少二席。

觀點三：吸引國際分析師、產業媒體，成為亞洲NASDAQ絕佳觀測站

最後，簡立峰認為一個能持續有活水挹注的國際籌資平臺，成功上市是手段，但真正關鍵的目的，是能持續獲得投資並取得市場關注的聲譽。要獲得聲量，具體的執行策略是提高國際能見度，吸引國際級分析師的關注。

簡立峰以當時Appier在日本上市為例，他提到上市對Appier的最大益處並非來自本益比，而是被國際金融機構的分析師看到，並獲得他們的分析與報導。「這些報導對於B2B企業來說，是最紮實的行銷加分，能極大化取得業界客戶的信賴。」

簡立峰認為亞洲創新籌資平臺的下一步，可主動規劃一些登板的亮點案例，形成「標竿」進而產生群聚效應。對此，證交所回應未來將以多元行銷策略，配套措施包括加強外國公司資訊揭露，提高法人說明會的召開頻率，藉此提升企業國際知名度，為國際分析師提供更充足的資訊來源，助力更多指標的企業打響全球名氣。

國家發展委員會副主任委員詹方冠在亞洲創新籌資平臺啟動典禮上提到，臺灣經濟發展已從勞動密集、資本密集階段，進入到創新驅動的全新里程。最後簡立峰肯定表示，「亞洲創新籌資平臺的成立後，期待它的角色能槓桿資本市場的力量，讓『臺灣人的產業』轉變為『臺灣人主導的產業』，仰賴國際企業壯大臺灣的人才庫，同時也為臺灣創造新的經濟發展動能。」