鎖定成熟期團隊，IDEAS Show Plus蝴蝶計畫開跑！|數位時代 BusinessNext

隨著創業和公司發展的時程演進，創業家遇到的難題也大不相同，鎖定成熟期團隊的「IDEAS Show Plus蝴蝶計畫」便在今年展開第一屆評選。

此計畫由資策會創研所舉辦，3日集結22隊網路創業團隊，經過6分鐘DEMO發表，由創投評審選出前10強潛力團隊，獲得第二階段與6位業師的媒合資格，最終再選出6個團隊，與業師進行為期六個月的一對一深度輔導。

和資策會創研所另一個年度重點活動IDEAS Show相比，IDEAS Show針對早期創業團隊，自2008年舉辦至今；「IDEAS Show Plus蝴蝶計畫」則鎖定成熟期團隊，業師主要針對資金投資、海外市場開拓、行銷推廣、國內外廠商介接媒合等問題進行深度輔導。

在3日舉辦的公開評選中，從22隊團隊中選出前10名，5月6日與6位業師進行媒合，再於5月中公布配對結果，最終只有6個團隊能進行為期六個月（6月至11月）的一對一深度輔導，期末則舉辦成果發表會，進行投資媒合。

這6位業師分別為：CacaFly執行長邱繼弘、優仕網總經理高儷玲、創業家兄弟公司共同創辦人郭書齊、之初創投合夥人程九如、愛情公寓總經理林志銘、里斯特董事會顧問鄭慶章。以下為此次進入第二階段的10名團隊：

酷比客公司－Clipick：鎖定女性購買族群，以圖像辨識技術，在30個熱門服飾品牌中，篩選出其他風格相似的衣服

時間軸科技－配配：Apple配件購物App，網羅全球豐富種類的Apple週邊商品

攜帶公司－符文之戰：即時連線益智對戰遊戲App，提供連線對戰、即時觀戰、跨平台互動功能

走著瞧公司－Whoscall：能辨識、搜尋陌生號碼的來電，在使用者接聽前告知來電資訊

殺價王公司－殺價王：以殺價式拍賣為競標方式，價格最低且唯一者得標，未得標者送購物金，可在合作廠商折抵消費

好書服文創－聽旅行：旅行語音導覽App，蒐集旅遊達人分享的人文故事和地方趣聞，讓遊客深入了解這塊土地背後的故事

奇智基因－Gate資優兒童培訓系統：數位教育內容整合，提供智力訓練遊戲和操作實體教具等服務

立達軟體科技－開放機器人計畫：提供開放原始碼免費授權的人工智慧軟體伺服器和開發工具SDK，增加網站和App的人工智慧和對影音的處理能力

創意點子－創新式數位內容出版服務平台：只要透過簡易的上傳動作，任何人都能製作電子書和電子雜誌

堂朝數位整合－Webor.me：C2C網站產生平台，以模組化方式建立具有社群、媒體、電子商務、加入會員、內容收費方案等機制的個人網站

【2013創業小聚暨AAMA台北搖籃計畫年會】

時間：6月26日(週三) 9:30-17:30
地點：台大醫院國際會議中心R201，台北市徐州路2號2樓
講者陣容：英國貿易投資署產業顧問Tony Hughes、UC優視董事長兼首席執行官俞永福、凱鈿行動科技行銷副總經理王為中、雷亞遊戲共同創辦人張世群、Adonit共同創辦人Zach Zeliff、奇想創造執行長謝榮雅、500 Startups大中華區合夥人馬睿、Cherubic Ventures合夥人Greg Lee、AAMA搖籃計畫北京/上海/台北創業家等。
參加方式：5/25前享早鳥票65折優惠
活動詳情：www.bnext.com.tw/edm/meet/30/

【AAMA台北搖籃計畫】招募第二期創業家

這是一項非營利的創業家培育計畫，以「學習、分享、友誼、回饋」為核心價值，邀請12位產業菁英擔任導師，進行一對一輔導，並有各類交流學習活動。聚焦4大領域創業家：網路科技、文化創意、社會企業、生活服務
報名截止：5月19日
活動詳情：www.aamataipei.com.tw/

1973 年，良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家，半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過，伴隨規模擴張帶來的不只是成長，還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆，加上跨部門協作頻繁，行政耗損與知識傳承的缺口，成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧，從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營，作為 3C 零售業者，良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能，就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化，從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴，而賴志達評估合作夥伴的標準很明確：技術能力是基本，產業知識（Domain Know-how）的深度是關鍵，回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上，良興選擇攜手 Data-DI，看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的，良興與 Data-DI 合作的第一個專案，就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節：會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果，對企業很傷！」賴志達說，他每天參加許多會議，但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理，常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤，讓會議效果大打折扣。

為了解決會議記錄的痛點，Data-DI 業務副總包威棣指出，在導入工具以前，團隊須先釐清三件事：場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入，以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問，都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後，良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統，透過模糊比對技術校正語音辨識誤差，並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫，不僅將行政人員從重複性作業中釋放，也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享，現在他去外部開會也會用這個工具，運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報，很快就能完成，更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子！也提醒想做 AI 的老闆們，與其急著搞大架構，不如先從小工具讓公司嘗試 AI，建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後，良興接著切入更深層的營運核心：知識傳承。過去，頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上，新人培訓耗時三個月，員工離職即帶走知識資本。與此同時，網路資訊發達，消費者進店前早已掌握基本規格，3C 通路門市人員要如何發揮更多價值？「我要門市的人不是死背規格，而是面對客人時，能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此，Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡，串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報，主管僅需在核心節點審核；員工透過手機語音對練，系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示，目標是將新人培訓期縮短至一個月，讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而，要讓這套系統真正運作，得先解決兩個根本問題：資料從哪裡來？以及訓練如何更準確？

「以前大數據時代，講的是資料要大、全、細、實；現在 AI 要做到的是準（準確）、合（合乎場景）。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊，Data-DI 除了整合內部資料，也補充加入外部市場評測內容以填補空缺，再透過人員審核機制過濾雜訊，搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定，確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

賴志達則看得更遠：「這些教育訓練的內容，也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問，帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中，雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步，賴志達表示，公司各部門很早就建置 Power BI 報表，但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤，如果沒有梳理，就沒有用了。」因此，他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流，以精實的人力持續驅動成長。

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察：AI 導入需要高層認同、由上而下推進，像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者，就是不可或缺的推手；而單點工具的價值，終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構，人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革，這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後，對於仍在觀望AI應用的企業，他則建議：「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大，人會變成超級工作者，企業會變成超級企業。開始做就對了，先做一個三個月的小任務，降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑，讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任，這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

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