Yahoo奇摩超級商城秀佳績，單月交易額挑戰7億元|數位時代 BusinessNext

台灣開店平台競爭激烈，Yahoo奇摩旗下超級商城昨天（5/7）公布營運成果，不僅穩占台灣市場，並且對中國購物網站的競爭顯現十足信心。Yahoo奇摩超級商城事業部資深總監王志仁表示，2012年12月交易額（GMV）達到新台幣6.6億元，2013年第一季月訂單數約160萬，較去年同期成長48%，「面對中國淘寶的競爭，價格差不多的商品，我們能提供更足夠的信任感，還有許多不適合跨境購買的商品，例如食品、家具等，我們能提供好的服務。」

Yahoo奇摩超級商城於2009年4月正式開台，目前營運中的商家數約3200家，超級商城初期先從自家拍賣平台，尋找大型賣家進駐，這群核心商家目前仍是超級商城主力部隊，包括天藍小舖、東京著衣、PG美人網…。緊接著超級商城吸引大型連鎖零售業加入，例如漢神百貨、屈臣氏、金石堂書店…，以及其他購物網站開設店中店，例如TAAZE讀冊生活網路書店，後兩者成為超級商城獨具特色的商家。

就商家品類分布來看，Yahoo奇摩強項的流行商品：服飾、鞋、包，占比雖然從原本的七成下降到五成，但單看品類交易額仍有不錯成長，仍是超級商城最重要的類別。相對來看，占比下降來自其他品類拓展順利，例如精品水果在2012年就賣出超過10萬公斤，圖書類別在TAAZE、金石堂、書寶二手書的推力下，異軍突起，以及讓人意想不到的鑽石商品，4月份也賣出一只新台幣64萬元的鑽戒。

王志仁表示，「超級商城的特色是努力加強商家功能，例如折價券系統、CRM系統，專注做消費者喜歡的事，例如超商取貨、免運費門檻降低。」上線將滿一年的折價券功能，讓商家可以免費使用廣發折價券（消費者點選廣告領選），以及選定族群發送的功能。今年3月推出的客户關係管理CRM（Customer Relationship Management）功能，則是可以幫助商家從後台對買家分級，針對購買次數、購買金額等消費記錄，制定更精準的分群行銷，例如購買5次以上客戶，結帳時將可打九折，有著於商家經營忠誠客戶、變化更多行銷方案。

面對行動購物世代的來臨，王志仁指出，2012第四季已有10%的訪客來自行動裝置，到了2013年第一季增加到18%，下單率同比率成長，其中使用手機的訪客大於平板電腦，超級商城預計將在2013下半年推出App軟體，以及更多行動策略，補足行動領域布局。

全球手機殼市場每年出貨量超過十億個，從早期以矽膠、PC、TPU 為主的防刮設計，到今日主打抗震、模組化與輕量化，產品推陳出新。然而，多數防護仍聚焦於「外部衝擊」的吸收與分散。隨著智慧型手機的內部元件愈加微小、鏡頭與晶片模組日益精密，即使外觀完好無損，內部卻可能早已受損。對此，犀牛盾決定重新定義「保護」的起點，催生出新一代的 AirX。當市場仍以「防摔高度」作為衡量標準，AirX 則開創了不同的思維，不只防摔，更防內傷。

AirX 打開新一代防護想像

摔一次手機，表面看似完好，內部卻可能已產生無法察覺的受損。即便不是劇烈重摔，日常碰撞累積的長期微震，也足以造成相機對焦偏移、天線錯位、晶片接點鬆動等問題，雖然未立即故障，但機身內部已種下延遲性故障的隱憂。

不易被察覺的內傷，將直接影響裝置壽命。然而，以一次落摔高度作為主要防護指標的手機殼標準，卻無法回應智慧型手機繁複且精微的內部結構。

對此，犀牛盾轉換產品設計思維，研發出新一代的 AirX。相較過往以材料厚度堆疊防護力的傳統做法，AirX 主張回到結構與能量行為的本質設計，將防護標準從「一次落摔表現」提升為「長期防護性」，展現更貼近現代手機使用情境的產品成熟度。

採用「內傷防護複合系統」， AirX 主要透過「衝擊隔離氣墊」與「高韌性抗壓結構」，讓衝擊能量在瞬間被重新導流與分散，避免能量集中直擊敏感元件。根據實驗室測試顯示，AirX 能隔離 81％的衝擊能量，藉由多向導震削弱能量峰值，降低內部關鍵模組因單點衝擊而失準的風險。

功能與美感並重的新世代手機殼

科技隱形於日常。為了讓材料科學轉化為使用者的真實體驗，犀牛盾將汽車產業的測試邏輯導入研發流程，包括高強度 G 力撞擊、反覆翻滾落摔、AOI 光學檢測與按鍵疲勞測試等，確保產品在多次摔落、長期按壓與日常磨耗下仍能維持一致性，給予消費者看得見的實證基礎。

由於在結構設計上，AirX 採用 360° 包覆式氣囊，讓防護力不只集中於四角，更環繞整機形成全機環狀保護。同時，內嵌式按鍵設計也減少外力穿透風險，同時保留俐落的操作手感；雙側減壓氣室則提升握持時的受力分布，長時間持握也保持舒適。

呼應 AirX 的黑科技，外觀美學則以未來科技風格打造更具識別度的外型語彙。以未來科技風格，實踐空氣機能美學。微透霧隱氣室，包裹仿生外骨骼，造就 Y3K 時尚新物種。犀牛盾成功打造功能與美感並重的新世代手機殼，引領配件風潮。

好的產品標準，來自對全生命週期的思考

當手機成為最貼近身體的科技產品，手機殼的標準也應愈趨苛求。因此，犀牛盾以材料科學、單一材料設計與循環再生，重新翻新「好產品」的定義。以使用者為核心，品牌為手機殼建立四大產品標準——防摔、永續、無毒、耐用，照顧到一款產品從使用到退役、甚至回收後重生投胎的每一個細節。

健康安全是第一道門檻。手機殼長時間接觸手掌與皮膚，材質的選擇自然不能含糊。犀牛盾全系列手機殼皆通過 SGS 檢驗，「PFAS、BPA、BPS、PBF」持續未檢出，讓使用者在日常使用中安心握持，不必擔心看不見的風險。

除了保護手機、保護人體，也必須回應對地球的長期責任。過去的手機殼往往被視為短命耗材，難以回收。犀牛盾以「現在塑膠™」為理念，從設計端降低複合材料比例、提高再生料使用，使塑膠保留再利用的可能性，把產品的後半段旅程也納入永續策略中。

為了讓循環真正落地，品牌的RHINO LOOP循環生態圈更在今年與全家便利商店合作擴大回收計畫，建立全台逆物流回收網絡，讓使用者能在日常動線中輕鬆回收舊殼。這些回收材料也能再度進入製程，成為新產品的一部分，讓手機殼從一次性物件，真正走向循環製造。

透過突破性的產品設計思維，犀牛盾以 AirX 訴說從內傷防護到循環設計的全新可能：手機殼不必止步於防摔，也能展現一種面向未來、也更負責任的保護方式。