【Demo Show 2013】 優必達~全球遊戲用戶數破三百萬人
【Demo Show 2013】 優必達~全球遊戲用戶數破三百萬人
2013.05.14 | 科技

雲端遊戲平台與解決方案服務商優必達五月十四日宣布,從包括三星創投(Samsung Venture Investment Corporation)在內的多位投資者手中,籌集到1500多萬美元。

優必達主要是橫跨智慧電視,智慧顯示器,機上盒,平板電腦,智慧手機等「跨平台」的雲端遊戲平台與解決方案服務商,利用優必達的雲端遊戲平台,遊戲玩家透過手上的聯網裝置,可以玩重量級或大型多人線上(MMO)遊戲。不論在家中或出門在外,從一個裝置到另一個裝置,跨平台邀請其他玩家,即時進行線上遊戲。「過去三年來,在客戶不斷增長下,營收每年的成長在百分之百以上。」優必達執行副總兼產品長粘清澤表示。優必達的客戶以日本NTT、韓國LG、美國Verizon、大陸中國電信與香港電訊盈科等電信公司為主,全球遊戲用戶數約為三到四百萬人。

除了三星創投,日本DOCOMO也是重要投資者,而這也不是優必達第一次獲得三星創投的資金,成立於2007年的優必達,在2010年時就優必達就有三星創投的資金,因為三星在各種聯網裝置都有產品線,提供三螢一雲的跨平台雲端游戲平台商優必達受到三星信賴,而且優必達在雲端遊戲平台也掌握關鍵技術與專利,進入門檻高,所以三星選擇以創投方式投資優必達,而不是自行開發。

在遊戲使用者端,優必達的商用雲端遊戲平台與解決方案,給雲端遊戲使用者一個很好的使用體驗,「就像直接玩單機版的遊戲片遊戲,因為壓解碼技術性高,不會有延遲性的問題,不會讓玩家掃興。」粘清澤說。另外,對於電信客戶端來說,「優必達的伺服器可以滿足多人同時在線人數(依據大型精緻線上遊戲或休閒遊戲類別的不同,可承載10~20人至100人),是美國 On-Live與日本G-cluster等競爭對手的五倍,因此可以節省客戶的伺服器數量,進而降低伺服器成本。」粘清澤說。而且優必達也擁有分散式運算與GPU運算等專利技術。

優必達主要的營運模式有B2B2C 與B2C兩種。韓國的三大電信商客戶走的是B2B2C模式,優必達不做品牌,而是幫韓國電信客戶做雲端遊戲的後端技術開發,再和電信客戶拆分遊戲使用者的利潤。不過在美國,優必達走的是B2C模式,主打「GameNow」品牌,「好比行動App,使用者可以在AppStore中下載,下載本身免費,使用者先免費體驗遊戲然後再付費。」目前,美國電信商Verizon 的LTE用戶已經可以透過Verizon的App store 找到 GameNow雲端遊戲平台。 更重要的是,就算優必達經營品牌,還是會和遊戲內容提供商與電信服務商,一起拆分利潤,彈性空間很大,不會像iTunes 讓電信公司賺不到錢成為笨水管。

優必達科技創辦人郭榮昌,是台灣優秀的連續創業家。在創辦優必達之前,2000年創辦知名手機軟體公司曜碩科技,並以新台幣24億元賣給日本上市公司Aplix。

 

延伸閱讀:【2013 Meet Neo Star創業之星Demo Show】
時間:12月12日(週四) 9:30-17:30
地點:台大醫院國際會議中心,台北市徐州路2號2樓
活動議程
參加方式:
◎11/20前報名,享早鳥票65折優惠=1,300元
◎學生持學生身分證明,兩人同行享報名優待=2,000元
◎創業小聚「創業團隊」夥伴優惠價=1,000元
詳見活動網頁
當天另有大會徵展及大會手冊廣告刊登,歡迎洽詢!
 

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從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式

在生成式 AI 驅動下,新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式,也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革,台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能,不僅積極布局 AI 應用,更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流,日前,TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會(DTA)舉辦「AI in the Newsroom-TVBS轉型實戰分享」發表會,現場匯聚媒體與科技領域專業人士,從實務案例出發,深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式,共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎,重新定義數位時代的媒體影響力。

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圖/ 數位時代

從「人」出發:從超級個體到超級組織,啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示,早在生成式 AI 浪潮成形之初,TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部,專責 AI 應用開發與轉型推進,更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議,確保決策與執行節奏高度一致,並進一步盤點出「人、流程、科技(PPT)」三大轉型關鍵,逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看,TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標,提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中,超級個體指的是能善用 AI 工具的記者,例如:透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌,透過與 AI 的分工協作,不僅提升產出效率,也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯,便進一步形塑出超級組織,透過 AI 全面提升團隊的數位戰力,成為 AI Native(AI原生)媒體組織。TVBS 的願景是,讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent,負責資料處理與初稿生成,而人扮演總編輯角色,負責內容品質與倫理把關。如此一來,不僅能實現全天候、高頻率的內容更新,更可透過多 Agent 協作,同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容,實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發:讓AI嵌入新聞產製,縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看,AI 唯有真正嵌入新聞產製流程,才能發揮最大效益。然而,哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑,往往只有第一線新聞人最清楚。為此,TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊,並由主管從日常工作情境出發,親自示範 AI 應用,讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升,進而翻轉「不好用」的既有印象,吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調,「AI不是要把新聞人變成工程師,而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此,這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員,從使用者視角出發,與工程師並肩協作,以使用情境取代傳統規格書,讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點,進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用,整體作業時間平均縮短逾三成。同時,新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制,持續提出痛點及回饋使用經驗,推動產品快速迭代。

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圖/ 數位時代

另一方面,TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」,各部門同仁由日常工作中的痛點出發,發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案,讓 AI 逐步成為組織共通的語言,不僅有效提升工作效率,也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發:打造混血系統 AI WIZE,讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看,如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代,成為關鍵課題。為此,TVBS 提出混血系統概念,由新聞人與 AI 部門協助,共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

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圖/ 數位時代

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明,AI 技術迭代速度極快,若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式,不僅溝通成本高、也難以快速及時優化,容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具,在產出結果不穩定的情況下,使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節,反而會增加時間成本,使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境,TVBS 在開發 AI WIZE 時,結合系統化與人才混血兩大策略,由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管,而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景,並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能,同時透過持續回饋機制,讓 AI Agent 不斷學習與優化,使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調,人機協作不是選擇,而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型,打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力,並以自身實踐經驗為基礎,帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力,重新定義媒體的「真實」價值,開創新聞產業的 AI 新時代。

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