【Demo Show 2013】 優必達~全球遊戲用戶數破三百萬人
【Demo Show 2013】 優必達~全球遊戲用戶數破三百萬人
2013.05.14 | 科技

雲端遊戲平台與解決方案服務商優必達五月十四日宣布,從包括三星創投(Samsung Venture Investment Corporation)在內的多位投資者手中,籌集到1500多萬美元。

優必達主要是橫跨智慧電視,智慧顯示器,機上盒,平板電腦,智慧手機等「跨平台」的雲端遊戲平台與解決方案服務商,利用優必達的雲端遊戲平台,遊戲玩家透過手上的聯網裝置,可以玩重量級或大型多人線上(MMO)遊戲。不論在家中或出門在外,從一個裝置到另一個裝置,跨平台邀請其他玩家,即時進行線上遊戲。「過去三年來,在客戶不斷增長下,營收每年的成長在百分之百以上。」優必達執行副總兼產品長粘清澤表示。優必達的客戶以日本NTT、韓國LG、美國Verizon、大陸中國電信與香港電訊盈科等電信公司為主,全球遊戲用戶數約為三到四百萬人。

除了三星創投,日本DOCOMO也是重要投資者,而這也不是優必達第一次獲得三星創投的資金,成立於2007年的優必達,在2010年時就優必達就有三星創投的資金,因為三星在各種聯網裝置都有產品線,提供三螢一雲的跨平台雲端游戲平台商優必達受到三星信賴,而且優必達在雲端遊戲平台也掌握關鍵技術與專利,進入門檻高,所以三星選擇以創投方式投資優必達,而不是自行開發。

在遊戲使用者端,優必達的商用雲端遊戲平台與解決方案,給雲端遊戲使用者一個很好的使用體驗,「就像直接玩單機版的遊戲片遊戲,因為壓解碼技術性高,不會有延遲性的問題,不會讓玩家掃興。」粘清澤說。另外,對於電信客戶端來說,「優必達的伺服器可以滿足多人同時在線人數(依據大型精緻線上遊戲或休閒遊戲類別的不同,可承載10~20人至100人),是美國 On-Live與日本G-cluster等競爭對手的五倍,因此可以節省客戶的伺服器數量,進而降低伺服器成本。」粘清澤說。而且優必達也擁有分散式運算與GPU運算等專利技術。

優必達主要的營運模式有B2B2C 與B2C兩種。韓國的三大電信商客戶走的是B2B2C模式,優必達不做品牌,而是幫韓國電信客戶做雲端遊戲的後端技術開發,再和電信客戶拆分遊戲使用者的利潤。不過在美國,優必達走的是B2C模式,主打「GameNow」品牌,「好比行動App,使用者可以在AppStore中下載,下載本身免費,使用者先免費體驗遊戲然後再付費。」目前,美國電信商Verizon 的LTE用戶已經可以透過Verizon的App store 找到 GameNow雲端遊戲平台。 更重要的是,就算優必達經營品牌,還是會和遊戲內容提供商與電信服務商,一起拆分利潤,彈性空間很大,不會像iTunes 讓電信公司賺不到錢成為笨水管。

優必達科技創辦人郭榮昌,是台灣優秀的連續創業家。在創辦優必達之前,2000年創辦知名手機軟體公司曜碩科技,並以新台幣24億元賣給日本上市公司Aplix。

 

延伸閱讀:【2013 Meet Neo Star創業之星Demo Show】
時間:12月12日(週四) 9:30-17:30
地點:台大醫院國際會議中心,台北市徐州路2號2樓
活動議程
參加方式:
◎11/20前報名,享早鳥票65折優惠=1,300元
◎學生持學生身分證明,兩人同行享報名優待=2,000元
◎創業小聚「創業團隊」夥伴優惠價=1,000元
詳見活動網頁
當天另有大會徵展及大會手冊廣告刊登,歡迎洽詢!
 

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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