培育未來商業領袖，「AAMA台北搖籃計畫」第二期招募5/19截止|數位時代 BusinessNext

以往，缺錢缺人缺資源的創業家，在創業初期想尋求幫助，除了俗稱的「3F」──Family(家人)、Friends(朋友)、Fools(傻瓜)之外，透過創投或者天使投資人，也是常見的辦法。然而，隨著新科技趨勢興起，新的創業潮在世界各地發生的同時，幫助創業家的新方式，也有了更多的選擇──比如近年來矽谷相當流行的育成加速器等。

所謂育成加速器，就是除了實質的資金、資源之外，更強調透過有系統的活動、課程等內容，由成功的前輩們帶領創業後進，減少創業之路上不必要的跌撞，提升成功機率、降低摸索的時間。然而，雖然都是為了「加速」創業，各門各派的做法卻不盡相同。主攻矽谷公司的Y Combinator，就鼓勵創業家們要「做大一點的夢」；台灣團隊熟悉的 500 Startups，卻喜歡能盡早實現獲利目標的隊伍；而「AAMA台北搖籃計畫」，則為公益性專案，不帶投資目的，關注「學習、分享、友誼、回饋」四大價值，幫助創業家串連更多機會，拓展視野與經驗。

AAMA台北搖籃計畫目前正在進行第二期創業家招募(5月19日截止)，主要針對網路科技、文化創意、生活服務與社會企業四大類別，報名資格需為創業公司的創辦人並參與公司營運兩年以上。獲選的創業家將依照創業家和導師的意向進行配對，每位導師輔導1-2位創業家。透過吸收導師的寶貴經驗、創業家彼此的交流等活動，累積創業路上所需的能力與資源。

第二期搖籃計畫(2013/6-2015/5)邀請到12位業界菁英擔任導師，貢獻寶貴時間及經驗，包括世紀奧美公關顧問公司董事長丁菱娟、九易資本執行董事何英圻、台灣好基金會執行長徐璐、痞客邦執行董事陳正然、勤業眾信總裁陳清祥、資深國際投資銀行家陳嫦芬、特力集團執行長童至祥、頑石文創開發顧問公司創辦人程湘如、研華科技董事長暨執行長劉克振、台北商旅董事長劉季強、奇想創造執行長謝榮雅、雄獅旅行社工商會展處總經理顏子欽等人。詳細招募訊息請上：AAMA台北搖籃計畫官網

相關活動：
【2013創業小聚暨AAMA台北搖籃計畫年會】
時間：6月26日(週三) 9:30-17:30
地點：台大醫院國際會議中心R201，台北市徐州路2號2樓
講者陣容：英國貿易投資署產業顧問Tony Hughes、UC優視董事長兼首席執行官俞永福、凱鈿行動科技行銷副總經理王為中、雷亞遊戲共同創辦人張世群、 Adonit共同創辦人Zach Zeliff、奇想創造執行長謝榮雅、500 Startups大中華區合夥人馬睿、Cherubic Ventures合夥人Greg Lee、AAMA搖籃計畫北京/上海/台北創業家等
參加方式：5/25前享早鳥票65折優惠
活動詳情：www.bnext.com.tw/edm/meet/30/

因應台商南向布局，富邦產險早在1989年即進入東南亞市場，並於2006年設立富邦保險經紀人（泰國）股份有限公司（以下簡稱富邦泰國保經），長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害，讓富邦泰國保經意識到：現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午，緬甸發生規模7.7強震，對曼谷帶來巨大衝擊，如高樓倒塌，以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶：「這件事讓我們意識到，企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域，必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這，也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性，自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言，IT往往不是優先投資項目，富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰，在跨國溝通與合規要求的牽引下，增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術，而是能幫我們『說清楚』的人，而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題，但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊，既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題，但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解，透過排查網路電話跟系統設定等方式，自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復，展現專業的技術能量，逐步建立雙方的信任與合作關係。

從早期協助排除網路斷線問題，到後續整體架構優化，自由系統不僅展現即時技術能力，更重要的是，能在（富邦產險）總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯，以長期且彈性的方式提供協助，讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示：「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入，而是在合規前提下，協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構，讓技術真正服務營運，兼具營運韌性與業務彈性。」

M365＋DaaS，不只是工具，而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後，立即從三個面向協助優化資訊系統架構：導入 Microsoft 365、引進裝置即服務（Device as a Service；DaaS），以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路（Virtual Private Network；VPN）設備，藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如，富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電，並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援，成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示：「M365與DaaS上線時間短短不到半年，便取得亮眼成果：不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力，更進一步降低營運相關文件儲存成本，以及全面強化資安防護機制。」更重要的是，透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換，非IT背景的同仁也能順利上手，確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢，富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段：AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具，藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著：IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務，可以清楚看到：在「不確定」已成常態的時代，企業競爭力不再只來自規模或資源，更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去，這樣的能力或許多屬於大型企業；如今，透過適切的合作夥伴與IT架構設計，中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說，M365、DaaS與機房重整只是起點，真正關鍵的，是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎，而這正是自由系統長期深耕的核心價值，不僅協助企業完成IT現代化，更憑藉長期積累的服務經驗，陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系，為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。