【BN Promotion】玉山銀行首推「商家票券ibon取票付款服務」為B2C企業開創多元銷售管道
【BN Promotion】玉山銀行首推「商家票券ibon取票付款服務」為B2C企業開創多元銷售管道
2013.05.18 |

以優異的資訊創新能力,玉山領先同業與7-ELEVEN攜手打造預售票券創新平台,讓合作企業享有更多元的銷售管道與曝光機會,並且保障消費者的權益。

玉山創新金融模式 多贏經營策略
多元銷售管道為B2C企業的經營策略之一,愈來愈多企業採取銷售預收款性質票券,藉以增加營收管道,並建立顧客消費習慣與培養忠誠度。然而企業發行上述票券,往往需要自行投入資源來建置系統設備,並增加管理人力,造成作業與成本上的負擔;且銷售通路有限,效益無法完全發揮。玉山銀行與7-ELEVEN合作,建構創新金融模式~玉山「商家票券ibon付款取票服務」。未來只要與玉山銀行、7-ELEVEN合作業務的企業,即可透過此金融服務,24小時全年無休,在7-ELEVEN之實體(ibon)、虛擬(ibon票務資訊網)通路銷售經玉山銀行信託票券,開創最大商機。

企業透過與玉山合作的兩大好處,第一,以往交付銀行信託票券,必須預繳欲發行之票券總額予銀行,積壓企業可運用資金;但透過這項服務,由7-ELEVEN處理金流,業者無須預存大額信託資產,讓企業資金運用更有彈性。其次是,在通路為王的情況下,愈來愈多產品與服務想在7-ELEVEN上架,目前尚未與7-ELEVEN合作的知名企業,可經由玉山建置的合作服務擴增銷售通路,藉由7-ELEVEN的強大實體與虛擬通路,拉大與同業的差距。玉山「商家票券ibon取票付款服務」自2013年1月推出後,已有許多業者表達高度合作意願,首波知名企業合作名單包括麗寶樂園與六福村主題遊樂園等。
「讓顧客更信賴,才能加深品牌忠誠度。」麗寶樂園公關經理崔狄安表示,以往與7-ELEVEN合作,主要看上其擁有約4,900家門市的通路力量,再加上又有7-net雲端平台,兩種管道都24小時全年無休,消費者可透過ibon螢幕或ibon票務資訊網平台購買,無形間替公司增加不少曝光率。尤其是中北部的消費者,愈來愈喜歡在ibon購票,以今年2月過年期間和去年同期相比,透過ibon購票,提升遊樂園業績至少一成以上。再者,站在品牌經營的策略來看,若能跨界與領導品牌策略聯盟,可以讓品牌再加分。尤其在這個顧客至上的行銷時代,讓顧客安心才能深化品牌效果,此次麗寶樂園與玉山合作,由玉山建置E化系統並建構消費者票券查詢網頁,麗寶不但可省下相關管理成本,對消費者保障也更加完整。

「B2C企業、消費者、7-ELEVEN、玉山銀行」四贏新趨勢
身為國內主題遊樂園產業的領導品牌之ㄧ的六福村主題樂園,其行銷公關部王永豪經理表示,對於任何創新經營都非常願意嘗試。玉山與ibon推出的創新合作模式,延續履約保證的概念,在金流與資訊流甚至連核銷等報表管控等都可由銀行E化來辦理,更能確保公司銷售的票券數量與金額,節省簡化不少財務端流程。除此之外,遊樂園主要提供的是服務,就顧客的角度來說,不管透過何種合作通路購票,消費者最在意也最期待的還是交易安全以及票券履約保證,透過銀行信託服務,對於消費者的權益保障上更上一層樓。「總體來說,這個創新服務可說是一種多贏服務!」

7-ELEVEN推行的「ibon便利生活站」,包含兌換紅利、繳費、票券、網拍交貨..等深入台灣民眾的便利服務,一年就吸引高達1億5千萬的使用人次。看上「ibon便利生活站」多元的服務項目,這套創新金融模式的運作方式,由玉山銀行與企業簽約,再與7-ELEVEN ibon進行資訊系統介接;當消費者購買票券並至企業使用後,玉山才將票券金額解款給企業。企業可享有玉山銀行的優質信託服務,並藉由7-ELEVEN拓展銷售通路,創造營收;消費者可以就近透過7-ELEVEN通路,購買有信託保障的票券,共創B2C企業、消費者、7-ELEVEN、玉山銀行四贏。

7-ELEVEN行銷群黃奕勝經理表示,與玉山銀行有多項業務合作,長期以來玉山不斷地在金融服務及資訊系統進行創新,且系統一直很穩定,這讓合作廠商感到很安心。此次雙方合作研發串連ibon系統銷售票券,企業商品上架後、消費者於門市取票、票券經玉山信託,並可隨時在玉山銀行的網頁查詢該票券的權益,對於合作企業只需定期提供回收票券的序號,就可獲得相對應的銷售款項。這項嶄新的合作模式,是一項多贏的經營策略,對企業來說,票券銷售全年無休可擴充營收;而消費者則可獲得權益保障(保障期間通常為一年),至於7-ELEVEN和玉山則創造更高的顧客滿意與品牌新價值。

購買信託票券 消費有保障
近幾年因消費習慣改變,消費者會購買許多價格較為優惠的預售性質票券,用以分次使用或當作禮品贈送他人,但當企業遭遇經營困難,消費者權益受損且求償無門之情況時有所聞,不僅讓消費者對禮券等預售性質的票券望之卻步,企業也無法擴大營收。若能加入銀行信託或保證機制,提供消費者多一些保障,消費者就能放心購買,企業營收自然增加。

玉山創新金融模式對消費者除了保障外,還有另一個好處,如同透過ibon購買高鐵票、演唱會門票等其他票券一樣,持玉山銀行「商家票券ibon取票付款服務」的ibon票券,同樣可享有「City Café中杯熱美式買一送一」與星巴克等其他共四家關係企業優惠,合作企業也因此間接受益。未來將有更多B2C企業合作,玉山銀行也將提供更多的優惠活動,回饋消費者。

 

 

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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