【BN Promotion】玉山銀行首推「商家票券ibon取票付款服務」為B2C企業開創多元銷售管道
【BN Promotion】玉山銀行首推「商家票券ibon取票付款服務」為B2C企業開創多元銷售管道
2013.05.18 |

以優異的資訊創新能力,玉山領先同業與7-ELEVEN攜手打造預售票券創新平台,讓合作企業享有更多元的銷售管道與曝光機會,並且保障消費者的權益。

玉山創新金融模式 多贏經營策略
多元銷售管道為B2C企業的經營策略之一,愈來愈多企業採取銷售預收款性質票券,藉以增加營收管道,並建立顧客消費習慣與培養忠誠度。然而企業發行上述票券,往往需要自行投入資源來建置系統設備,並增加管理人力,造成作業與成本上的負擔;且銷售通路有限,效益無法完全發揮。玉山銀行與7-ELEVEN合作,建構創新金融模式~玉山「商家票券ibon付款取票服務」。未來只要與玉山銀行、7-ELEVEN合作業務的企業,即可透過此金融服務,24小時全年無休,在7-ELEVEN之實體(ibon)、虛擬(ibon票務資訊網)通路銷售經玉山銀行信託票券,開創最大商機。

企業透過與玉山合作的兩大好處,第一,以往交付銀行信託票券,必須預繳欲發行之票券總額予銀行,積壓企業可運用資金;但透過這項服務,由7-ELEVEN處理金流,業者無須預存大額信託資產,讓企業資金運用更有彈性。其次是,在通路為王的情況下,愈來愈多產品與服務想在7-ELEVEN上架,目前尚未與7-ELEVEN合作的知名企業,可經由玉山建置的合作服務擴增銷售通路,藉由7-ELEVEN的強大實體與虛擬通路,拉大與同業的差距。玉山「商家票券ibon取票付款服務」自2013年1月推出後,已有許多業者表達高度合作意願,首波知名企業合作名單包括麗寶樂園與六福村主題遊樂園等。
「讓顧客更信賴,才能加深品牌忠誠度。」麗寶樂園公關經理崔狄安表示,以往與7-ELEVEN合作,主要看上其擁有約4,900家門市的通路力量,再加上又有7-net雲端平台,兩種管道都24小時全年無休,消費者可透過ibon螢幕或ibon票務資訊網平台購買,無形間替公司增加不少曝光率。尤其是中北部的消費者,愈來愈喜歡在ibon購票,以今年2月過年期間和去年同期相比,透過ibon購票,提升遊樂園業績至少一成以上。再者,站在品牌經營的策略來看,若能跨界與領導品牌策略聯盟,可以讓品牌再加分。尤其在這個顧客至上的行銷時代,讓顧客安心才能深化品牌效果,此次麗寶樂園與玉山合作,由玉山建置E化系統並建構消費者票券查詢網頁,麗寶不但可省下相關管理成本,對消費者保障也更加完整。

「B2C企業、消費者、7-ELEVEN、玉山銀行」四贏新趨勢
身為國內主題遊樂園產業的領導品牌之ㄧ的六福村主題樂園,其行銷公關部王永豪經理表示,對於任何創新經營都非常願意嘗試。玉山與ibon推出的創新合作模式,延續履約保證的概念,在金流與資訊流甚至連核銷等報表管控等都可由銀行E化來辦理,更能確保公司銷售的票券數量與金額,節省簡化不少財務端流程。除此之外,遊樂園主要提供的是服務,就顧客的角度來說,不管透過何種合作通路購票,消費者最在意也最期待的還是交易安全以及票券履約保證,透過銀行信託服務,對於消費者的權益保障上更上一層樓。「總體來說,這個創新服務可說是一種多贏服務!」

7-ELEVEN推行的「ibon便利生活站」,包含兌換紅利、繳費、票券、網拍交貨..等深入台灣民眾的便利服務,一年就吸引高達1億5千萬的使用人次。看上「ibon便利生活站」多元的服務項目,這套創新金融模式的運作方式,由玉山銀行與企業簽約,再與7-ELEVEN ibon進行資訊系統介接;當消費者購買票券並至企業使用後,玉山才將票券金額解款給企業。企業可享有玉山銀行的優質信託服務,並藉由7-ELEVEN拓展銷售通路,創造營收;消費者可以就近透過7-ELEVEN通路,購買有信託保障的票券,共創B2C企業、消費者、7-ELEVEN、玉山銀行四贏。

7-ELEVEN行銷群黃奕勝經理表示,與玉山銀行有多項業務合作,長期以來玉山不斷地在金融服務及資訊系統進行創新,且系統一直很穩定,這讓合作廠商感到很安心。此次雙方合作研發串連ibon系統銷售票券,企業商品上架後、消費者於門市取票、票券經玉山信託,並可隨時在玉山銀行的網頁查詢該票券的權益,對於合作企業只需定期提供回收票券的序號,就可獲得相對應的銷售款項。這項嶄新的合作模式,是一項多贏的經營策略,對企業來說,票券銷售全年無休可擴充營收;而消費者則可獲得權益保障(保障期間通常為一年),至於7-ELEVEN和玉山則創造更高的顧客滿意與品牌新價值。

購買信託票券 消費有保障
近幾年因消費習慣改變,消費者會購買許多價格較為優惠的預售性質票券,用以分次使用或當作禮品贈送他人,但當企業遭遇經營困難,消費者權益受損且求償無門之情況時有所聞,不僅讓消費者對禮券等預售性質的票券望之卻步,企業也無法擴大營收。若能加入銀行信託或保證機制,提供消費者多一些保障,消費者就能放心購買,企業營收自然增加。

玉山創新金融模式對消費者除了保障外,還有另一個好處,如同透過ibon購買高鐵票、演唱會門票等其他票券一樣,持玉山銀行「商家票券ibon取票付款服務」的ibon票券,同樣可享有「City Café中杯熱美式買一送一」與星巴克等其他共四家關係企業優惠,合作企業也因此間接受益。未來將有更多B2C企業合作,玉山銀行也將提供更多的優惠活動,回饋消費者。

 

 

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從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式

在生成式 AI 驅動下,新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式,也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革,台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能,不僅積極布局 AI 應用,更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流,日前,TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會(DTA)舉辦「AI in the Newsroom-TVBS轉型實戰分享」發表會,現場匯聚媒體與科技領域專業人士,從實務案例出發,深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式,共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎,重新定義數位時代的媒體影響力。

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圖/ 數位時代

從「人」出發:從超級個體到超級組織,啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示,早在生成式 AI 浪潮成形之初,TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部,專責 AI 應用開發與轉型推進,更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議,確保決策與執行節奏高度一致,並進一步盤點出「人、流程、科技(PPT)」三大轉型關鍵,逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看,TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標,提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中,超級個體指的是能善用 AI 工具的記者,例如:透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌,透過與 AI 的分工協作,不僅提升產出效率,也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯,便進一步形塑出超級組織,透過 AI 全面提升團隊的數位戰力,成為 AI Native(AI原生)媒體組織。TVBS 的願景是,讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent,負責資料處理與初稿生成,而人扮演總編輯角色,負責內容品質與倫理把關。如此一來,不僅能實現全天候、高頻率的內容更新,更可透過多 Agent 協作,同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容,實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發:讓AI嵌入新聞產製,縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看,AI 唯有真正嵌入新聞產製流程,才能發揮最大效益。然而,哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑,往往只有第一線新聞人最清楚。為此,TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊,並由主管從日常工作情境出發,親自示範 AI 應用,讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升,進而翻轉「不好用」的既有印象,吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調,「AI不是要把新聞人變成工程師,而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此,這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員,從使用者視角出發,與工程師並肩協作,以使用情境取代傳統規格書,讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點,進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用,整體作業時間平均縮短逾三成。同時,新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制,持續提出痛點及回饋使用經驗,推動產品快速迭代。

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圖/ 數位時代

另一方面,TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」,各部門同仁由日常工作中的痛點出發,發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案,讓 AI 逐步成為組織共通的語言,不僅有效提升工作效率,也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發:打造混血系統 AI WIZE,讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看,如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代,成為關鍵課題。為此,TVBS 提出混血系統概念,由新聞人與 AI 部門協助,共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

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圖/ 數位時代

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明,AI 技術迭代速度極快,若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式,不僅溝通成本高、也難以快速及時優化,容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具,在產出結果不穩定的情況下,使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節,反而會增加時間成本,使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境,TVBS 在開發 AI WIZE 時,結合系統化與人才混血兩大策略,由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管,而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景,並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能,同時透過持續回饋機制,讓 AI Agent 不斷學習與優化,使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調,人機協作不是選擇,而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型,打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力,並以自身實踐經驗為基礎,帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力,重新定義媒體的「真實」價值,開創新聞產業的 AI 新時代。

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