最友善的 消費型數位相機
最友善的 消費型數位相機
2006.05.15 | 科技

誰說設計只能著重在機體的外型美感,使用者和產品互動過程中的「愉悅度」,更是另一種「歷久而彌新」的設計內功。這次新力一反在產品外在上大作文章,推出 CyberShot DSC-N1數位相機(以下簡稱N1),試圖打造出「最具親和力」的消費型數位相機。

不必擔心螢幕大量耗電

拜廠商宣傳所賜,消費者第一個比較的數位相機規格一定是相機畫素。N1搭載的高畫質八百萬像素CCD影像感測器,可輸出三二六四×二四四八尺寸影像,在各式消費型隨身數位相機中,在像素畫質上可說是屬一數二。
當然,透過新力優良傳統蔡司三倍光學變焦鏡頭的加持,在相片顏色表現和銳利度也有一定的水準。對於一台優秀的數位相機,這些只算是基本配備而已,讓我們繼續瞧瞧N1有什麼過人之處。
一般來說,消費型輕薄數位相機,很少具有調整光圈先決和快門先決(30~1/1000秒)功能,多以提供各種情境模式為主。但N1照顧到基本型玩家的心聲,平常休閒外出,如果不想背著重量級相機出門,就隨身帶著N1,拍照時各種參數都能輕鬆調整,光圈、快門一應俱全。不想花時間思考也沒問題,多種情境模式隨你選擇,回到屬於隨身機種的輕薄寫意。
另外,N1最大的賣點在於搭載三吋LCD觸控式螢幕,為整部相機的設計靈魂所在。大尺寸的螢幕,可為消費者帶來極大的舒適感。然而螢幕尺寸過大,導致消費型相機過度耗電、排擠相機按鈕排列和相機體積難以縮小這三項負擔。感謝新力,用絕妙的巧思解決這樣的問題。
由於新力本身優良的電池技術,使得搭載三吋螢幕無大量耗電之疑慮;創新觸控式螢幕的設計,直接把按鍵設置精簡化,也因此N1可以在有限的體積塞下三吋液晶以及各式按鍵排列。在外型上,使整部相機更清新素雅。

直接用拇指操作較方便

如果觸控式螢幕的優點僅有如此,那新力就不新力了。由於所有的選單透過觸控式直接點選,為了怕使用者在龐雜的選單叢林中迷路,把選單以分層的方式設計,各種功能都以區塊來分類。這樣的設計,可說是使用過新力選單介面中最親和好用的產品。到底有多好用,只要你拿起N1,不必看說明書,不消十分鐘的時間,就可很快地上手。有趣的是,雖然新力附上了一根塑膠觸控筆,但在親自使用N1後,發現直接用拇指,並以玩「掌上型遊樂器」的方式直接操作即可,而且輕鬆有趣的不得了。相信不論各個年齡階層的朋友,都不會認為N1是款電子產品,而是一款「實用的家電產品」。
當然,精緻有型的皮套、穩重好握的厚度、快速開機以及提醒開機狀態的電源LED黃燈都是新力在考量一般使用者在操作相機上的巧思。
說句實在話,如果比起新力T系列相機,N1的造型就像是憨厚有型的大男孩。如果新力能在下一代N系列數位相機上,在外型上設計得更俐落有款的話,相信絕對能在Cannon、Nikon、Fujustu和Panasonic的夾殺下,穩穩走出屬於自己的康莊大道。

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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