新力惹禍,戴爾倒楣,台灣NB電池模組廠得利
新力惹禍,戴爾倒楣,台灣NB電池模組廠得利
2006.09.01 | 科技

八月十五日,人在大陸的新普董事長宋福祥手機一直響個不停,因為全球PC龍頭戴爾電腦(Dell)前一日宣布了史上最大的電子產品回收案,由於新力(Sony)為戴爾所生產的電池出現品質問題,並可能產生電池過熱起火的危險,戴爾決定在全球回收四百一十萬組筆記型電腦用電池,並將訂單轉到新普。
時間拉回到今年六月,一場在大阪舉型的會議中,一台由戴爾所生產的筆記型電腦因為電池過熱而突然著火,當時整個會場一片嘩然。但這已是去年底以來,戴爾所收到的六宗事故報告中其中一件。
這些關於戴爾電腦過熱、失火的消息在全球各大網站、部落格廣為流傳,為了挽回商譽,戴爾公司做出了將召回筆記型電腦電池的決定。而身為戴爾電池模組供應廠的新普,馬上就接到了超過四十萬組的急單,這些出貨是要供應給戴爾在回收後更換給消費者的。

造就筆記型電池廠大生意

經常往來海峽兩岸的宋福祥,是靠著與筆記型電腦代工廠關係緊密,加上大陸低廉的工資,才打進電池模組產業。在飛回台灣的路上,宋福祥大概很難想像,這件電池起火事情的後續發展,會讓新普將國際大廠三洋擠下來,即將成為全球市占率最高的筆記型電腦電池模組廠。
在戴爾宣布回收後不久,同樣採用新力生產的筆記型電腦電池之蘋果電腦也跟進,宣布將回收包括PowerBook G4與iBook G4在內的一百八十萬組筆記型電腦電池。以回收率三至四成計算,戴爾和蘋果電腦總計將要再採購約二百三十萬顆電池來供消費者更換。如新普這類的電池模組廠因此立即受惠,急單加上產業旺季,廠商們的生產線目前都已經全滿,還要排兩

班輪替生產才能應付客戶的訂單

只是對新力而言,新力同時兼具模組廠與電池芯廠的身分,雖然模組廠方面也有急單效應,但由於事故報告都把原因指向是新力電池芯的品質問題,新力因此將需負責天價的巨額賠償。以每顆電池包括材料與寄送的回收成本約在五十美元,光是回收電池的初步成本就超過一億美元,這還不包括與戴爾、蘋果電腦的商譽賠償,業界人士形容這將是新力有史以來最大的「噩夢」。

新力曾靠電池獲利今大賠

鋰電池是由新力在一九九二年時所發表,取代先前鎳氫電池的新一代二次電池,十多年來一路幫助新力在各消費性電子上過關斬將,如今新力卻恐將因為鋰電池付出天價賠償。
鋰電池由於具有穩定、高蓄電容量的特性,目前廣泛應用在各種可攜式的電子產品中,如筆記型電腦、手機和MP3。但是因為鋰電池中含有機電解液,具有高度腐蝕性,因此可能會發生揮發燃燒及漏液的問題,導致產品過熱,甚至起火。
一般說來,筆記型電腦電池的安全問題可以分成兩個部分:一部分就是設計、組裝過程不當,另一種可能就是電池芯品質問題。
從設計、組裝來看,由於鋰電池危險性高,各廠在設計時都會設計二層以上的迴圈來調整電流,一些高階產品甚至需要三層迴路。另外組裝過程中,人員、材料都要經過去磁性、去靜電的過程,以防止磁性跟靜電影響電池品質。
以這次戴爾和蘋果回收的原因來看,根據業界內部的了解,報告都把原因指向新力在電池芯生產過程中出了問題,而且新力也承認這項錯誤。
據了解二○○四年起到今年六月之前,新力用來生產電池芯的設備中,調校產生了誤差,讓製造電池芯過程所產生的金屬絮屑進入了電池芯中,所以這段期間所生產的電池芯內容物雜質成分遠高過標準質,因此容易產生短路、溫度過高等問題。
由於品質問題,也大大影響了新力在電池產業上的發展,因為除了賠償之外,新力生產的電池芯現在也成了各電池模組廠的拒絕往來戶。宋福祥說,過去幾乎每家電池模組廠都和新力有採購上的往來,但是在新力出問題後,現在廠商幾乎都不再對新力採購,新力電池芯的出貨量因此大幅萎縮,僅剩下的出貨主要都是用來應付召回所需。

日韓占據筆電電池前三名

從成本來看,筆記型電腦電池成本約在三十至四十美元,僅次於處理器(CPU)、硬碟,所以各筆記型電腦廠如戴爾、惠普(HP)、蘋果等都把電池列為直接採購的零組件。
其中占比重最高的就是桶狀鋰電池芯,以一般最常見的六顆芯電池來看,占到整體成本的七成以上,而電池芯由於屬於重化工業,有相當高的技術門檻,而且需要大成本投資,因此主要都是以韓、日大廠為主。過去美商摩托羅拉也曾是重要的鋰電池芯廠商,不過,在競爭力不如日、韓廠商,加上產業風險過高,因此也將電池芯部門出售,現在日本的三洋、新力與韓國的三星就是目前全球前三大鋰電池芯廠商。
電池芯下游就是一家家電池模組廠,各電池芯廠都有自己的模組廠,不過,台灣由於筆記型電腦上下游聚落完整,因此雖然沒有電池芯廠,也仍然發展出了電池模組產業。台灣的兩家主要筆記型電池模組廠新普、順達,就是靠著與筆記型電腦代工廠關係緊密,加上大陸低廉的工資,才能打進這個產業。
雖然大廠將NB採購權收歸自己掌握,不過,對於模組廠的態度仍是相當有空間,這些筆記型電腦大廠都會去對電池芯廠做認證,各有幾家搭配的電池芯廠。另外對於電池模組廠,採購廠會要求設計出一連串標準,並沒有硬性規定每一種機型搭配的解決方案,各模組廠只要提出合乎大廠安全標準的規格,之後向通過認證的電池芯廠採購電池芯組合成模組就可以。

戴爾和蘋果都是受害者

這次大規模回收,恰好在戴爾宣布第二季獲利可能不如預期的時刻,過去這一年戴爾成長速度趨緩,使得許多人把這次回收動作與戴爾最近一年多以來的困境聯想在一起,質疑是不是戴爾在一連串調整之後,過去對於品質的監控已經有所鬆動。
不過,一直與戴爾配合的宋福祥表示,戴爾的標準幾乎是最嚴苛的,新普成為第一個打進戴爾供應鏈的台商電池模組廠,能通過戴爾的認證,代表的就是對新普技術的肯定,而在過去這段時間,戴爾對安全性的要求並沒有降低。
後來當蘋果電腦也宣布跟進回收,市場對戴爾疑慮才稍稍紓解。不過業界表示,這批瑕疵電池新生產的年份從二○○四年一直到今年上半年,時間長達兩年,這其間各家筆記型電腦品牌採用新力電池芯的電池,屢屢發生過熱的案例,過分相信新力的品質,這些大廠仍然難辭其咎。
事實上,早在數個月前,電池模組廠就接獲戴爾、蘋果因應召回電池所需的訂單,並陸續在八月時出貨。只是廠商們表示,戴爾、蘋果之後,其他也有採用新力生產電池的筆電廠商卻仍在觀望中,並沒有進一步的動作。而外電陸續傳來一些消息,如新力對外表示,只有戴爾、蘋果會有這類大規模召回動作。一些也採用新力電池芯的品牌如聯想、富士通等都對外表示,產品有防熱設計,因此不會有過熱問題。

肇禍元兇是新力產的電池

但是事情果真如廠商所說,在戴爾、蘋果之後,一切就會安然無事嗎?對於廠商極力消毒,電池研發人員則是相當憂心地表示,包括戴爾、蘋果在內,所有筆記型電腦品牌都有防熱或是過熱時關機的設計,但仍然出現了過熱問題。
事實上,這些安全問題不會只出現在這兩家廠商身上,只是由於戴爾電腦是對新力採購的筆記型電腦銷售量最大廠商,所以才給人可能是戴爾設計不良的印象。其實任何採用新力電池的筆記型電腦,都有可能會發生這類問題。
不過,對於消費者,由於一般電池並不會標明電池芯的供應商,想要分辨電池製造商,實際上是不太可能的。不願具名的電池研發人員建議,在安全性疑慮還沒消除前,幾家筆記型電腦主要品牌中,除了已經宣布回收的戴爾、蘋果和新力自家的VAIO,聯想的ThinkPad目前幾乎也都是全部採用新力的筆記型電腦電池,消費者在使用、採購時最好也要注意。 至於另一家與戴爾爭奪PC龍頭的大廠惠普,由於對新力採購量不大,反而意外成為了相對安全選擇。

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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