中國電子商務發展快速，根據中國商務部發表的《中國電子商務發展報告(2012)》，去年電子商務交易額突破8萬億元人民幣，成長31.7%，網路零售超過1.3萬億元人民幣，成長67.5%，是一般消費品的四倍之多；在名列前茅的電子商務業者當中，唯有蘇寧是從傳統實體零售企業跨足電商領域，以空調起家的蘇寧電器，2010年1月成立「蘇寧易購」電子商務平台，不過實體與網路價格不同步造成疑慮，蘇寧最新宣布自6月8日開始推行新規範：實體與網路價格相同，旗下有蘇寧門市與樂購仕門市將和蘇寧易購的價格同步，不但全面運行O2O模式，更希望打破「上網買才便宜」的消費迷思。
蘇寧副董事長孫為民表示，過去價格雙軌模式已不適用現今產業發展，加上行動網路普及，消費者也產生相當大的變化，消費者會在門市即時上網查詢價格，因此實體和網路存在價差實在不智；大勢所趨，接下來將進入制度化、常態化的價格連動政策。
同價政策是以長期經營方針考量，以「雲商模式」為中心的組織、系統等改革，解決三大問題：
蘇寧易購升級為蘇寧網購平台：原有的採購、定價、供應等環節，規劃為28個商品事業部，同時面對實體與網路兩大平台，統一採購供應、統一銷售定價。
全資源分享：實體與網路兩大平台的客戶、物流、服務、資料等資源將會共用。
全成本核算：不以兩個切割的成本效益中心獨立審核，而是從商品和顧客兩大部分整合協同，分別計算產品和地區銷售、成本和效益。
蘇寧雲商總裁金明認為同價政策會帶來三項改變：
改變購物消費行為：目前實體管道還是以週末和假日促銷為主，因此造成一周的價格不等、消費不均、銷售不平衡。同價可讓零售日常促銷常態化，促成從價格導向轉為顧客導向的服務改變，也能讓消費者理性消費，真正關心商品價值，而不是只在意價格和促銷活動。
打破網路購物價格較低的消費習慣
零售轉型：上網越來越方便，消費者隨時隨地皆可進行網路購物，實體門市勢必需要網路化，參照網路、比價競爭已經成為零售發展趨勢。