台灣金融霹靂火
台灣金融霹靂火
2006.04.01 |

就算稱不上歹戲拖棚,也絕對是齣連續劇了。但是這並不出自於電視編劇之手,也不在立法院上映,而在向來保守的台灣金融舞台隆重登場。 連續劇的第一集在二○○五年二月二十五日的開發金董事會,就像大部分連續劇的第一集一樣,沒有人會記得,「前情提要」提醒我們,才剛拿下開發金的辜家二少(關於拿下開發金的故事,可能需要霹靂火前傳,或是另闢台灣龍捲風來介紹),石破天驚提出併購中信證及統一證「三合一」的構想,但是被大有來頭的中銀董事長林宗勇破局。後來,開發金的目標就轉向金鼎證券。 纏鬥一年,兩派廝殺不斷,開發金終於如願拿下金鼎證。誰知道峰迴路轉,開發金公開收購的股票,居然有一半是向孫公司開發國際買來的,於是財政部倉皇將董事長陳木在(名義上是中銀的法人代表)解職,取而代之的就是林宗勇。

問題在於公司治理沒落實

媒體報導讓許多人對於劇中情節毫不陌生,不過媒體聚焦在二少如何一意「辜」行,不擇手段,反而讓整個過程真正成為廉價的肥皂劇。其實問題的關鍵在於,為什麼持股不高的民股股東,彷彿無視於官股股份更多,予取予求,最後被換掉的卻是搞不清楚狀況的官股代表董事長?
許多人以財團化來形容這場鬧劇,結果看起來問題反而是不夠財團化,也就是民股股東持股有限,卻能左右公司決策,這其實是「公司治理」問題,也就是參與經營的股東,是否有欺負其他股東的狀況。
接下來是官股銀行過多的問題,開發金的董事代表包括台銀和中銀等其他官股銀行,由競爭者來參與聞問另一家公司的重大決策,類似「身在曹營心在漢朝」的尷尬立場只會一再重演,最後的決策到底對開發金有利,還是對所代表的公司有利,可能都說不過去。官股銀行如果不能趕快彼此整併或民營化,這個問題還會持續。
最後,不能區隔經濟勢力和政治考量才是病徵,這個病症的俗名叫做「政治力介入」。既然金融改革是舉著「市場機制」的大旗,不是元旦升旗典禮,為什麼繪聲繪影的媒體引述全部往凱達格蘭大道致敬,說二少是拜過年取得高層同意,又說新任董事長府內關係無人能敵,雖因兩者意見相左,看來傳言未必能盡信。但是如果真正尊重市場機制,就像開發金表示拿下金鼎是因為股價在淨值以下,有利可圖,那為什麼在開發金股價直直落的時候,沒有人想來取中股東而代之,難道還是因為等不到高層點頭?結果是在收視率奇差的情況下,換了製作人,卻沒有換掉表現不佳的導演和演員,難免令人生疑。

公司治理和政治力的問題沒有改善,這齣歹戲還會繼續拖棚下去,開發金的投資人,還得再等等。

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永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代
永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代

數位金融競爭白熱化,永豐不光只是比利率與回饋,今(2026)年開始從「使用者需求」重新定義服務。永豐銀數位帳戶DAWHO推出上市即引發話題,第3年達成損益兩平、第4年開始獲利,至2025年9月底戶數突破211萬。永豐金證券則以自建交易平台「大戶投APP」累積近百萬次下載量,持續深耕投資科技。如今,永豐透過「DAWHO × 大戶投」銀證整合,正在以三大策略打造一站式生活金融體驗,要陪伴客戶從儲蓄、消費到投資、走出一條屬於客戶的財富成長路徑。

數位帳戶不是新服務,當多數銀行仍將焦點放在利率、回饋與開戶規模,永豐選擇從使用者需求出發,重新思考、設計與推出數位金融服務,讓 DAWHO 得以在高度同質化的市場中後發先至,持續推出貼近實際生活場景的數位金融服務體驗。

永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞表示:「我們從一開始就設定清楚目標,要用DAWHO(Digital Account With Happiness Openness)打破只有高資產客戶才能享有完整金融服務的既定印象,讓年輕世代也可以享受『豐裕快樂』且備受尊重的金融服務。」隨著客戶年齡與資產結構逐步轉變,永豐將透過 DAWHO 數位生態圈以更細緻的服務滿足 25 至 40 歲亨利族(HENRYs;High Earner, Not Rich Yet)的需求,引領客戶逐步將資產放大。

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永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞
圖/ 數位時代

開戶到投資一站完成,永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合推進生活金融

永豐整合銀行與證券帳戶,推出「DAWHO × 大戶投」,讓客戶可以在線上一次完成新臺幣、外幣、信託,以及國內證券與複委託帳戶的開立,省去重複填寫資料、跨機構審核、多次等待的時間,將過往分散、繁瑣的流程,整合為直覺、便利的一站式體驗。「銀證整合」下,在銀行DAWHO APP可輕鬆查看證券台股與複委託庫存,一眼掌握銀證投資分布;在證券大戶投APP,也可以清楚查看銀行餘額與近14日明細,評估交割金額是否足夠,免去切換平台的煩惱。

透過「DAWHO × 大戶投」的持續優化,串聯起儲蓄、消費、投資正三角的美好生活。為了實踐 DAWHO 願景,永豐的第二步是把儲蓄、消費、投資串成一個正三角的生活金融服務。客戶可以將刷卡回饋直接存入DAWHO 數位帳戶,再透過大戶投進行投資,讓日常消費自然銜接到長期理財,把最直覺的刷卡回饋變成「有紀律的資產累積」。

永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫表示:「我們希望讓投資成為生活的一部分,而不是高門檻的專業行為。」因此,團隊不僅提供貼近日常、低門檻的理財商品,也將證券交易工具「大戶投APP」,打造成引導新手投資人建立投資觀念的平台。

例如投資新手容易入門的股票申購,於今年重磅推出的「智慧申購」功能,使用者只要透過「大戶投APP」預先設定申購條件,並於交割帳戶內保留足額圈存款項,系統便會在符合條件時,自動代為執行新股抽籤,功能可連續運作達三個月不中斷,助投資人參與新股市場更便捷、更高效,不再錯過申購良機。

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永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫
圖/ 數位時代

讓投資科技賦能 永豐「DAWHO × 大戶投」以創新服務擴大普惠金融

第三步是透過智慧化技術提供客戶所需的普惠金融服務、持續完善永豐 DAWHO 數位金融生態圈。例如,永豐銀行於 2019年推出智能理財服務「永豐 ibrAin」,打破傳統複委託大額投資的限制、讓年輕族群與小資族可以低門檻(新臺幣1,000元起)、高度自動化的方式進行全球 ETF 定期定額投資,降低參與全球資產配置的門檻。另一方面,若投資人已擁有自己喜好的投資標的,則可以利用永豐金證券存股平台,除了享低門檻定期定額申購服務,也提供業界首創的「美股股利再投入」自動化服務。

「2025 年初獲金管會核准上線的『股票禮品卡』服務,也是響應普惠金融而生的全台獨創應用。」劉柏甫指出,團隊觀察到愈來愈多民眾希望以金融商品取代現金紅包,在滿月、年節或畢業等重要時刻傳遞祝福外,還能多賦予傳承財富累積的價值觀,因此推出百元面額、人人可負擔的股票禮品卡,讓投資成為日常送禮的選項。
值得特別一提的是,股票禮品卡不僅僅是一張「卡片」,而是可以直接導向投資行動,可用來扣抵存股平台購買股票的手續費、與證券交割款,將「送禮」轉換成「啟動投資」的第一步。

分群經營深度留客 陪伴客戶累積長期財富

從銀證整合、生活金融到智慧化服務,永豐銀行與永豐金證券的核心目標,始終是陪伴客戶,讓客戶可以隨著使用的時間增加,逐步放大財富成為「大戶」;也因此,2026 年永豐DAWHO在既有「大大」與「大戶」分級之外,新增「大戶 Plus」等級,回應資產成長型客戶的進階需求。

嚴國瑞副總經理表示,平均財富達百萬元,且單筆換匯新臺幣五仟元以上,或以DAWHO綁定為永豐金證券交割戶,買入一筆證券台股現貨交易成交(含豐存股)的客戶,即可成為「大戶 Plus」,享每月跨行提款或轉帳共30 次免手續費禮遇、DAWHO 現金回饋信用卡消費最高 6% 現金回饋等優惠,同時還享有訂閱制知識學習平台—豐學 Prime 2.0 30天的免費體驗,以基礎的投資觀念、理財小技巧等實用理財知識,協助投資人強化基礎理財觀念與風險管理能力。

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圖/ 數位時代

展望未來,永豐銀行與永豐金證券除持續深化既有服務外,將持續舉辦DAWHO × 大戶投相關活動,DAWHO APP也將推出外幣新功能,及導入更多個人化智慧服務,藉此降低資訊落差、強化金融教育,打造能真正提升大眾財務韌性的整合式數位金融平台。

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