【dcplus關鍵分享報】 怎樣的人適合當PPC關鍵字廣告分析師?
【dcplus關鍵分享報】 怎樣的人適合當PPC關鍵字廣告分析師?
2013.07.05 | 行銷

猜猜看,Google全球每天有多少搜尋量?根據StatisticBrain.com資料顯示,Google全球搜尋量在2012年躍升到1.8兆,換算成每日全球搜尋量大約為51億次,預估2013年還會再往上攀升!這是多麼驚人的數字,人們的生活行為因上網因搜尋有了如此巨大的改變,找餐廳要搜尋,購物要搜尋,看影片要搜尋,去旅遊要搜尋,甚至連感情問題也要搜尋找答案。而每一次的搜尋行為,代表一個主動的需求,就有機會觸發關鍵字廣告(PPC, Pay Per Click),由此可見關鍵字廣告市場規模和商機有多大。

台北市數位行銷經營協會預估,台灣關鍵字廣告市場規模在2013年將衝破40億大關,較去年成長15%,這也表示需要更多的關鍵字廣告操作與優化成效的人才投入,提供專業知識服務,我們稱這樣的人為「關鍵字廣告分析師」。

關鍵字廣告分析師需要做哪些事情呢?從了解客戶需求進行提案、帳戶架構規劃、關鍵字策略建構、廣告文案撰寫到數據分析、成效優化與簡報等,全都是工作範疇。因此,需要具備以下的條件:
1. 具有excel基本函數和power point的應用能力是基本配備
2. 清楚敏銳的邏輯和數字觀念則是不可或缺
3. 能夠支撐你爆肝在快速學習、快速進步的,當屬對於網路發展和數位行銷的熱情與想像力了。

近身觀察關鍵字廣告分析師,會發現他們其實很像……

1.對於現象感到好奇,愛問為什麼的五歲小孩
V 為什麼這幾天特定關鍵字的曝光量驟升?
V 為什麼點擊流量昨天兩千,今天一千?
V 為什麼興趣比對的轉換成效降低了?
絕對打破砂鍋問到底,也誓言找出答案和解釋。

2.以實驗來驗證假設的科學家
V 數位行銷客戶的關鍵字廣告帳戶到底該依據網頁架構來建構,還是根據產品線呢?
V EC客戶的關鍵字組數是否越多越好?
V 再行銷的天數設定14天和30天的成效哪個好?

回覆客戶的提問之前,提交週報月報之前,分析師早已有計劃性的默默進行了諸多調整測試,找出最適合的作法和建議。

3.精準完成任務的殺手
預算控管和達成KPI(Key Performance Indicators,關鍵績效指標)是關鍵字廣告分析師的首要任務,他們通常都會有和殺手沒兩樣的殺氣和魄力使命必達。

台灣Google和Yahoo!奇摩針對關鍵字廣告的專業能力均提供認證考試,但Yahoo僅提供給經銷商體系的從業人員考試,Google全球則有GCP專業認證計畫(Google Certification Program),只要付費參加並通過廣告基礎考試,再由搜尋聯播網廣告進階考試和多媒體廣告考試二擇一通過,即可取得專業認證資格。

台灣Google著眼於市場規模不斷擴大,也為了擴展自身關鍵字廣告的市佔率,並推動GCP專業認證,今年夏天首度針對青年學子大規模舉辦了「Google Adwords Challenge數位行銷菁英培訓計畫」,不僅提供1200名菁英學子上課了解Google Adwords的操作最佳實務,還免費舉行基礎廣告與進階搜尋的兩項認證考試,期望一舉帶動數位新人才投入關鍵字廣告的就業與服務市場。

如果你是初入社會的新鮮人,是網路重度使用者,是搜尋愛用者,也嚮往在數位行銷領域發展的話,關鍵字廣告分析師會是非常好的敲門磚。如果你已有行銷相關工作經驗,看好數位行銷領域前景,卻不知道該從何切入的話,投身鑽研能同時兼顧品牌宣傳效益和轉換成效的關鍵字廣告,會是非常好的選擇,因為這將可成為你行走江湖的利器。

轉自dcplus數位行銷實戰家

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AI 快速生成內容的時代下,品牌如何被記住?TVBS 用「體驗×數據」重寫行銷邏輯
AI 快速生成內容的時代下,品牌如何被記住?TVBS 用「體驗×數據」重寫行銷邏輯

生成式 AI 正在重塑品牌行銷的遊戲規則。當影像、文字甚至情感語氣都能被快速生成,大量風格相似的內容充斥市場時,真實體驗與感受,才是讓品牌被理解、被記住的關鍵。

TVBS 以台灣科技媒體領導品牌的身份,於2026 品牌發表會上,以「What is Real?」為主題,正式發表全新品牌「TVBS Activation(聯力啟動)」,藉此回應這場從「內容競爭」走向「體驗競爭」的技術變革。以頂級 Live Event(實體活動)為起點,整合內容製作與國際行銷等十大服務,協助企業打造可被感受、可被記憶的品牌體驗。

TVBS 總經理劉文硯認為,AI 可以生成完美的產品介紹與行銷文案,卻無法複製人的真實感受與體驗,而這正是讓消費者感同身受、在腦海中留下深刻印象的關鍵。因此,TVBS將無法被生成的價值轉化為品牌競爭力,讓品牌價值不只被看見,更能被實際感受,並進一步轉化為消費者的認同與選擇。

TVBS 數位事業部總監郭瀧億進一步說明:「TVBS 之所以能將品牌體驗轉化為實際行銷成果,關鍵在於《TVBS 新聞》、《食尚玩家》、《健康 2.0》、《女人我最大》、《地球黃金線》五大 IP 所累積的數據資產,結合 CMoney 發票數據,所形塑出的三大優勢。」並善用這三大優勢:粉絲行動力、消費洞察力與跨產業數據力,將品牌體驗從「被感受」推進至「可轉換」。

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2026 TVBS 品牌發表會以四個維度不同的「真」串聯 TVBS 旗下各品牌溝通訴求
圖/ TVBS

優勢1:粉絲行動力,讓流量成為可被驅動的力量

首先以粉絲行動力來看,TVBS 五大 IP 所累積的不只是龐大流量,更是一群具高度參與意願與實際行動力的受眾。

舉例來說,《TVBS 新聞網》透過民調機制,讓 600 萬粉絲在接收資訊的同時,也能即時表達觀點,持續強化互動率。《健康 2.0》則是憑藉上千位醫師與專家背書,建立品牌信任度,使內容不僅被閱讀,更進一步被民眾採納與依循。《食尚玩家》透過手機 App 提供優惠券,串起從內容瀏覽到實際消費的完整路徑,不但在短時間內領取一空,更造就極高的優惠券兌換率。而《女人我最大》粉絲則展現強大購買力,例如2025年「頂級之夜」活動,於一週內成功完售合作品牌的商品。

「這些深耕不同垂直領域的 IP,所累積的正是品牌主最核心的目標受眾,也是品牌體驗能真正落地與轉換的關鍵基礎,」郭瀧億說。

優勢2:跨產業數據力,多維度描繪受眾樣貌

接著以跨產業數據力而言,TVBS 整合五大 IP 所打造的垂直數據聯網,不僅能完整描繪消費者樣貌,更能精準預見受眾在不同領域中的真實需求。

相較於一般數據公司多從單一媒體流量切入,所掌握的數據多停留在興趣層面,TVBS的垂直產業數據聯網涵蓋多元面向,從《女人我最大》的女性消費、《健康 2.0》的醫療保健、《食尚玩家》的休閒旅遊,到《地球黃金線》的交通工具,在每一個垂直領域中,持續累積消費者由「初步接觸、產生興趣到實際行為」的轉化歷程,建構出具備產業厚度的數據基礎。郭瀧億進一步說明,這些數據已整合在單一平台,不僅能掌握用戶在不同情境中下的真實行為樣貌,也能清楚勾勒出受眾輪廓,而非只是零散的興趣標籤。例如一位在《地球黃金線》關注休旅車的用戶,可能同時在《食尚玩家》搜尋露營場、在《健康 2.0》查詢戶外防蚊資訊,這些跨場景的行為,正是品牌理解顧客需求的重要線索。

郭瀧億認為,這樣的數據能力可為品牌帶來兩大效益:一是達成數據行銷破圈,擴大目標受眾來源,不再侷限於單一產業族群;二是可依據行銷目標,精準對應行銷漏斗中的不同階段,選擇最適切的溝通對象。進一步而言,這些數據亦可在多次行銷活動中持續累積與回饋,協助品牌鎖定高潛力族群,成為下一波溝通與轉換的依據,讓行銷從單次觸及,升級為可持續優化的經營機制。

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TVBS 數位事業部總監郭瀧億認為,TVBS 垂直數據聯網可為品牌帶來兩大效益:一是擴大目標受眾來源;二是可依據行銷目標,選擇最適切的溝通對象。
圖/ 數位時代

優勢3、消費洞察力,提高行銷決策精準度

再者是消費洞察力,TVBS在既有垂直數據基礎上,進一步與 CMoney 發票數據合作,將內容瀏覽、廣告互動與實際消費紀錄等數據整合,讓分散的數位足跡串連為完整的消費旅程。對廣告主而言,TVBS將線上線下的數據加以整合應用,相當於建構了一套從引發消費意圖到消費成效驗證的科學行銷系統,並可依據廣告主不同階段的行銷需求,極大化數據在實務操作中的轉換價值。實證發現,知名保險業者推動「旅平險」,透過這套數據整合方案,鎖定特定時間內訂機票、飯店、遊樂園的消費受眾,其成效可提升至三成。另一則案例,保健食品藉由兩波廣告活動證實,運用TVBS受眾包進行「導流」,成效表現可成長二至三成;如果運用TVBS受眾包進行「轉換」,則幫助轉換效率提升二成左右。

郭瀧億再次強調,TVBS數據池的關鍵優勢,不只能觀測流量,更透過線上問卷等多元互動機制,邀請使用者主動分享需求與偏好,累積所謂的「0 方數據(Zero-Party Data)」。這類由消費者主動告知的「真實」數據,一來可讓 TVBS 更理解消費者在美妝保養、醫療保健、交通工具等特定產業的真實偏好與未來採購計畫,二來協助 TVBS 建立領先市場的預判能力,可以在消費者做出決策之前,協助品牌提前佈署關鍵接觸點,再結合發票數據去驗證轉換成果,使品牌能夠真正做到在對的時間、對的 IP,與對的人溝通。

在 AI 重塑內容與行銷邏輯的浪潮下,TVBS 正加速朝向「生態系聯盟變現」的商業模式發展。未來,TVBS 不只扮演內容傳遞者的角色,更進化為「一站式解決方案」的 MaaS (Media as a Service)平台。透過 IP 串接背後的垂直產業生態,讓消費者在獲取資訊的當下,即可在平台內做好決策,或直接找到並購買合適的解決方案,無須在不同平台間來回跳轉。同時,也讓品牌能在同一平台上完成溝通、轉換與數據回饋,建立一個彼此共生共榮的獲利模式。

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