台灣群眾募資史上最高！「進擊的太白粉」路跑募資580萬|數位時代 BusinessNext

近年正夯的路跑活動搭配同樣熱門的群眾募資平台，將會撞擊出什麼樣的創意火花？「進擊的太白粉Attack on Flour」是ㄧ場由Facebook粉絲專頁為起點的路跑活動，卻在短短五天內獲得超過20000名網友支持，進而搬上台灣群眾募資平台FlyingV募資，並且在100個小時內募得近580萬元，創下台灣最高金額的群眾募資專案紀錄！

根據台灣網路媒體Inside報導，「進擊的太白粉」活動發起人Marc原本只是想報名起源於美國的路跑活動The Color Run，然而The Color Run卻因為報名人數過於踴躍，導致報名系統處理緩慢(據主辦單位在臉書粉絲專頁上表示，報名系統自7/26下午兩點開放以來承受瞬間高達十萬人流量)，也讓網友紛紛在粉絲專頁上表達不滿。Marc受到這個事件啟發，因此在Facebook上成立了「進擊的太白粉」粉絲專頁，且在短時間內吸引了眾多網友加入，進而催生了這場台灣首次由素人發起並透過募資平台募資的路跑活動。

The Color Run號稱是「地球上最歡樂的5公里路跑」活動，整場路跑活動不計時，且每ㄧ公里都會設置一個彩粉區。當跑者經過彩粉區，從頭到腳都會被灑上五顏六色的彩粉。而相較於The Color Run在路跑過程中為跑者灑上各色彩粉，「進擊的太白粉」則選擇灑出相當具有本土特色的「太白粉」為活動增添高潮。「進擊的太白粉」募資專案在今日下午四點結束時，不僅大大超前原定150萬元目標金額，更以近580萬元資金創下台灣群眾募資專案最高金額，同時也以六千多人的人數創下最多贊助人的雙項紀錄。而這樁由素人發起、規劃、透過群眾募資平台募資，並將活動支出完全透明化的「進擊的太白粉」路跑活動，似乎也再次展現出網路將力量還諸個人的特性。

隨著凱基金控集團業務的拓展及人力規模的增加，人力資源管理日益複雜。如何在資源有限的情況下，透過數位化的人力資源系統，有效整合多元資料來源，簡化流程、提升作業準確性，並加強資訊透明度與合規性，成為提升營運韌性的重要挑戰。

十年前的選擇，開啟人資系統化的第一步

十年前，凱基金控（當時為中華開發金控）正值快速成長與轉型。面對愈來愈多元的人力結構與日益複雜的行政作業，人資團隊意識到，要支撐長期發展，必須建立一套現代化的作業基礎。因此啟動了與叡揚資訊的合作，採用 Radar 人力資源管理系統，建構系統化的人資架構，支持組織的管理需求。

複雜的薪資作業，仰賴穩健成熟的系統

近十年來，凱基金控持續推動數位化轉型，提升組織效能與員工體驗。人資長暨資深副總經理陳慧珠表示：「在人資作業中，薪資處理向來是最具複雜性且最需精確執行的流程。不同職務對應不同薪酬制度，獎金與津貼設計亦各具差異，加上法令不斷更新，以及金融業對法遵的高度要求，使薪資作業成為人資行政工作的重點要務。」

叡揚資訊陪伴凱基一路至今，協助穩定發放薪資逾十年，展現其長期專業投入。多年來，薪資、獎金計算及法規調整等繁複的人工作業，皆已透過系統化流程迅速完成。能夠支撐多年穩定運作的，除了成熟穩定的系統，更仰賴叡揚在資訊安全、系統維運及制度更新上持續與時俱進的能力。

法規與資安兼顧，提升人資作業信賴度

金融產業監管環境日益複雜，人資法規調整已成常態。基本薪資、勞健保級距及加班費或獎金計算等變動，皆是HR每年必須應對的挑戰。Radar人力資源管理系統具備即時更新與調整能力，有效協助凱基持續保持合規。多年來，系統穩定性及法規更新速度皆值得信賴，讓組織能安心因應各項變動。

資安同樣重要。隨著網路攻擊手法演變，叡揚團隊總能即時調整與支援，確保系統穩定。這種持續的安全守護與技術支援，讓凱基在日常營運中更加安心，能專注於人資流程的優化，而無需擔憂系統安全性。

優質合作夥伴，組織成長的重要角色

回顧數位化轉型歷程，凱基金控深刻體會到，優質的合作夥伴在推動組織成長過程中扮演重要的角色。叡揚資訊以穩定的系統、專業服務及即時支援，協助凱基金控順利應對各項挑戰，確保人資與薪資作業的合規與高效。長期合作累積的信任，為未來攜手共進奠定良好基礎。