APEC創業加速器領袖高峰會(下)~創業家的募資挑戰|數位時代 BusinessNext

APEC創業加速器領袖高峰會(上)：讓我們製造英雄而不是藉口

APEC創業加速器領袖高峰會(APEC Start-up Accelerator Leadership Summit 2013)除了上午場由旅遊線上服務Priceline共同創辦人Jeff Hoffman帶來的演講之外，下午場的議程也同樣精彩。

首先是由台安傑天使投資創始合夥人何小台主持、並以「創業投資發展趨勢：矽谷外創業家的募資挑戰(Overcoming Challenges of Raising Capital Outside Sillicon Valley)」為主題進行的高峰對談。參與對談者包括SK Telecom創投合夥人David Lee、之初創投創始合夥人林之晨、CyberAgent Ventures大中華區執行長北川伸明、POP共同創辦人暨執行長Ben Lin及ShanghaiVest創辦人Bruno Bensaid。

圖說：由左至右分別為台安傑天使投資創始合夥人何小台、POP共同創辦人暨執行長Ben Lin、SK Telecom創投合夥人David Lee、ShanghaiVest創辦人Bruno Bensaid、CyberAgent Ventures大中華區執行長CEO北川伸明、之初創業投資創始合夥人林之晨。

何小台首先以一張投影片介紹新創公司的財務生命週期：從家人朋友、天使投資人(Angels Founders)的幫助到創投加入(Venture Capital、Strategic Investors)，最後順利進入市場(Public Markets)。

這個模式同樣可以套用在貝佐斯創辦亞馬遜的過程之中。

若以台灣知名社群無名小站為例，賈文中便在其中扮演天使投資人的角色，投資新台幣1000萬元。當雅虎奇摩在2006年併購無名小站時，也讓賈文中進帳至少3億元新台幣。

目前在矽谷創業圈中，風險投資(Big Funds、Venture Capital)、天使投資人(Angel Investment)、群眾募資(Crowdfunding)、育成加速器(Startup Accelerators)這幾種投資模式都相當熱門。

與會者針對亞洲新創公司適合的投資模式進行討論。林之晨表示，當初創辦之初創投時，其實參考了Y Combinator及TechStars的模式。不過對於新創團隊來說，能在共同空間和其他團隊互相討論相當重要，因此在規畫新創團隊的共同空間上和500 Startsup的想法一致。而創業者代表Ben Lin則描述POP受500 Startups育成的過程，並認為台灣雖然擁有許多投資者與創業家，但過去的成功創業案例從時間上來說已是前輩級人物，因此到500 Startups接受育成的經驗對團隊的幫助更不同。

而身為Y Combinator合夥人的David Lee則將Y Combinator、TechStars及500 Startups的運作模式做了簡單比較。如Y Combinator是採每週二進行一次創業者的晚餐會，TechStars則與Y Combinator相似，並在波士頓、倫敦等全球各大城市共擁有7處育成空間，每個空間可容納10組新創團隊。500 Startups則擁有新創團隊的共同工作空間，讓不同團隊可以互相交流互動。

而在談論到亞洲創投現狀時，David Lee表示，南韓政府從政策著手，積極發展創投公司。另外，林之晨認為，台灣早期創投所遇到的問題就是法律規定的每股十元金額。因為這項制度，讓創投必須冒相當大的風險進行投資，也使得新創團隊在一開始就得面臨重大壓力。另外關於目前在亞洲也很熱門的群眾募資，北川伸明則認為群眾募資主要是以達成單次專案或捐贈為目標，完全以投資眼光來進行的專案相當少，但他同時也表示對群眾募資採樂觀態度。

【最後一週】第32場創業小聚
8 月 21 日(週三) 19:00-21:00在北科大第三演講廳。邀請Niceday生活x旅遊嚴寬行Frank、TOMOFUN張友辰Victor、LND劉庭瑋David、Reach Network蔡典煜Daniel、Driving Curve黃大霖Tim、CHOCOLABS共同創辦人劉于遜David分享創新應用，及新加坡祥峰投資控股集團章慶誠Jeff，暢談東南亞環境與市場狀況。詳見活動網頁。
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投資人追逐台股AI熱。根據臺灣集中保管結算所與臺灣證券交易所的最新數據，今（2026）年以來國內投資市場熱絡催動開戶熱，集保帳戶每月總開戶數持續穩健成長，累計開戶數已突破2,540萬戶；對比證交所公佈的最新證券開戶人數約1,420萬人，反映台灣人對「多帳戶管理」強烈潛在需求，希望透過不同帳戶區隔長線資產與短線交易。

面對股市操作節奏顯著加快的高檔震盪環境，投資人渴望擁有穩定且高效的交易平台，以確保投資流暢、避開潛在的斷點危機。永豐金證券數位金融處代理處長黃亮喻指出：「投資人傾向透過多帳戶管理來區分資金用途。在股市高檔、交易節奏加快的環境下，『交易不中斷』已成為基本需求，任何系統或金流的停擺風險，都可能成為投資的致命傷。」

黃亮喻進一步表示，這股趨勢就如同現代人外出時習慣隨身攜帶行動電源，以降低手機沒電帶來的不便與焦慮；對投資人而言，一個多元且整合性強的交易帳戶，正是能在關鍵時刻即時支援的「金融行動電源」，協助股民在市場瞬息萬變之際，依然維持穩定的交易節奏與資產掌控力，也不會混淆每個帳戶的投資目的。為此，永豐金證券整合三大數位下單服務，致力成為股民心中值得信賴的數位券商。

策略一：執行力進化！毫秒報價與「閃電下單」助攻精準決策

在快節奏的行情中，資訊獲取的速度即是決勝關鍵。針對海外市場，全新升級的「大戶投 APP」美股2.0導入毫秒級即時主動推送報價機制，解決傳統免費平台延遲15分鐘所帶來的決策誤差與時間落差。在台股盤中，大戶投APP的「儀表板」功能即時彙整市場資金流向與產業強弱，確保投資人在切換不同帳戶操作時，仍能維持一致的市場判斷基準。

此外，針對重視交易效率的短線投資人，大戶投APP推出的「閃電下單」功能，搭配「智慧單」系統，在觸發預設條件時自動完成委託與交易。一體化的自動執行流程大幅降低了人為情緒判斷的誤差。「這賦予了散戶與法人同等的專業底氣，讓我們成為投資人的第二大腦。」黃亮喻說。

策略二：多帳戶管理學：打造資產防線，讓交易策略對齊投資初衷

回歸交易策略本質，資產成敗的關鍵往往不在於盲目追逐明牌，而在於資金管理的紀律。永豐金證券建議投資人養成「分散風險」的好習慣，依據不同的投資目的建立「專屬帳戶口袋」。

透過精準的「多帳戶管理」，投資人可將資產依屬性彈性劃分為三大區塊：

帳戶A（長期投資用途）：專注於ETF佈局、優質存股與長遠的退休規劃。
帳戶B（短線操作用途）：靈活執行波段操作、熱門題材與事件交易。
帳戶C（高機動交易帳戶）：用於應對市場突發利多或利空狀況，保留特殊行情的彈性操作空間。

黃亮喻表示，多帳戶管理的關鍵不在數量，而是能否在切換過程中維持資訊與操作的連續性。透過多帳戶管理，投資人能清楚掌握每筆資金用途，也更容易建立符合自身風險承受度的投資節奏，避免長線投資受到短期市場情緒干擾，讓交易策略對齊投資初衷。

策略三：重塑金流體驗！「投資錢包」化解資金調度停擺風險

在金流實務層面，永豐金證券深入觀察到，散戶交易卡關的痛點往往不是資金不足，而是在機會出現時，資金分散在不同的銀行帳戶，導致來不及即時撥補至證券交割戶，白白錯失最佳進場時機。

為了打破銀行營業時間的限制，永豐金證券推出的「資金管理帳戶」（分戶帳），讓證券帳戶化身為新世代的「投資錢包」。黃亮喻解釋：投資人無須另外開立證券款項劃撥帳戶，即可彈性綁定多達25家主流金融機構，並支援自由設定最多三組入金帳戶與一組出金帳戶，提供官網24小時即時出入金服務，將資金調度效率最大化。

更關鍵的是，為了化解忙碌上班族因一時疏忽而遺忘轉帳的信用風險，系統支援「自動授權代扣」功能。當台股成交且帳戶餘額不足時，系統會自動自約定銀行撥補資金。黃亮喻提醒：「若因金流小疏忽而傷及珍貴的個人信用紀錄，實在非常可惜，因此我們希望透過自動化智慧金流機制，維持金流順暢與交易穩定性。」

數位理財新標配，限時解鎖有感升級

為了落實普惠金融並鼓勵投資人建立多帳戶管理意識，永豐金證券提供一站式線上無紙化開戶服務，最快僅需 7.5 分鐘即可完成所有開戶流程。並加碼推出開戶加碼活動，凡年滿 18 歲之新戶完成登錄並線上開戶，最高可享 1388 元等值好禮，且當月「資金管理帳戶」日平均餘額每滿二十萬元，可獲1次價值3萬元旅遊金兌換券抽獎機會，詳情搜尋「投資升級選永豐」活動官網。

大戶投APP累計下載已突破111萬次，顯示投資人對即時交易與數位理財需求持續提升。永豐金證券強調，大戶投 APP 將持續扮演守護資產的「金融行動電源」，全面打造無斷點的流暢交易體驗。展望未來，永豐金證券將不斷精進交易效率、金流整合與數位服務體驗，落實「翻轉金融，共創美好生活」的願景。