飛翔駱駝易主轉型,力拼年底轉虧為盈

2013.08.15 by
陳怡如
以免費網路商城起家的飛翔駱駝,在今年四月股東結構改變,同時將新任執行長一職,交棒給前盛大遊戲副總裁暨18基金合夥人左玉龍。上任四個月後,左玉...

以免費網路商城起家的飛翔駱駝,在今年四月股東結構改變,同時將新任執行長一職,交棒給前盛大遊戲副總裁暨18基金合夥人左玉龍。上任四個月後,左玉龍14日首次面對媒體,對外說明飛翔駱駝未來發展策略,他表示,未來飛翔駱駝將定位為「兩岸互動介接平台」,包含購物、遊戲和行銷操作,預計在今年底能轉虧為盈。 

過去強調「免費就是王道」的飛翔駱駝,於2010年由露天拍賣前營運長葉奇鑫一手催生,以免費模式吸引C2C或小型B2C賣家開店。雖然從成立至今已吸納超過1萬2千多家店、186萬件商品及50萬註冊會員,但卻一直處於虧損狀態,今年四月飛翔駱駝股東結構改變,目前公司資本額為5880萬元,同時任命左玉龍擔任執行長,展開轉型之路。 

左玉龍表示,原先飛翔駱駝的C2C模式雖能聚集人氣,但卻苦於將人氣轉為營收,因此未來要在原有平台基礎上再搭幾個小平台賺錢。目前飛翔駱駝已開闢三個新服務,首先是甫上線兩、三個禮拜的「批客幫」,挑選中國浙江義烏市的批發商品,提供台灣賣家批貨服務,目前已上架1萬多件商品,平台則收取成交金額5%的手續費。 

第二是代銷服務的「飛翔駱駝官方商店」,類似商城性質,由飛翔駱駝自行尋找商品上架,以價差為營收來源,目前有40多個品項。最後是遊戲頻道「17240Game」,以網頁遊戲為主,目前已有七款遊戲,年底前還預計獨家代理兩款大作,以遊戲道具為營收來源。 

左玉龍表示,原有的C2C開店模式保持不變,但旗下三個平台可發揮綜效,進行資源交換,像是將店家商品置入遊戲中,或是購買商品可換遊戲點數,達到互導流量或幫助銷售的效果。不過他也強調,前提是三個平台各自獨立發展,最理想的狀況是,在適當的時候互相幫助,而非硬性將三者綁在一起。 

也因為多了這些新服務,未來飛翔駱駝將定位為「兩岸互動介接平台」,包含購物、遊戲和行銷操作,「以前大喊免費就是王道,現在不說了。」左玉龍表示,除了官方商店還未設定營收目標外,批客幫至今年底時一個月交易額可達5000萬元,17240Game到年底可獲利500萬元,預計到今年底時公司能轉虧為盈,並累積5萬名活躍會員。 

談到過去虧損,左玉龍表示,「現在還是摸著石頭過河,只是以前水比較黑,現在水比較清楚。」從免費商城轉型的飛翔駱駝,隨著旗下服務開枝散葉,力拼揮別虧損狀態。

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