Fairphone~強調公平貿易、終結血汗智慧手機的革命家
Fairphone~強調公平貿易、終結血汗智慧手機的革命家
2013.09.13 | 科技

手機供應鏈中的犧牲者

手機已是現代人生活不可或缺的物品,智慧型手機更是大幅提升了生活的品質和便利性,但你可曾想過:當我們在文明世界享受手機帶來的便利的同時,又有多少勞工為了製造這些手機,而處在惡劣的工作環境之中,甚至是飽受生命威脅?

幾年前富士康員工的跳樓事件喧騰一時,富士康是蘋果供應廠商鴻海在大陸的組裝廠,多名員工因為無法承受惡劣的工作環境及超時工作,因而走上自殺之路,鴻海和蘋果也因此被抨擊罔顧勞工權益。的確,在這個資本主義當道的時代,企業的決策皆以公司利益為最大準則,因此手機大廠皆盡其所能壓低成本,而上游廠商也順勢壓榨勞工,迫使勞工在惡劣的環境下超時工作,並領取微薄的薪資,成為血汗供應鏈裡的犧牲者。

而手機生產鏈的最上游問題更是嚴重,鈳鉭鐵礦和錫石和皆是製造手機不可或缺的原料,而這些原料多半來自非洲剛果民主共和國。然而剛果長期戰亂,當地的天然資源皆受剛果軍政府及眾多武裝團體所掌控,他們脅迫居民從事危險的採礦活動,從中賺取龐大的利益,再將這筆資金投入暴力衝突,恣意大規模屠殺,強行雇用童兵及強姦婦女,過去14年約有540萬人因此喪命。而向剛果地區購買衝突礦石(註一)的手機業者,則可以視為間接助長內戰、迫害剛果人民的兇手。

受軍政府脅迫,在惡劣環境中挖銅礦的剛果人民

(圖片來源)

其實這些議題並不是沒人關心,美國的《多德-弗蘭克法案》在2011年7月正式生效,該法案第1502條規定,公司必須調查並揭露產品原料是否來自剛果衝突地區,試圖改善現狀。然而,該法案卻使許多公司為了避免麻煩,停止購買來自衝突地區的原料,即使那不是衝突礦物,造成許多當地人民失業,甚至因此而加入武裝團體,該法案對於剛果地區的幫助令人存疑。

我們可以將這些過錯歸咎於手機業者,但對於這一切無動於衷的消費者,其實也是責無旁貸。每一個手機使用者皆是迫害這些生產者的幫兇,不管知情與否。但無奈的是,即使消費者痛恨手機背後的血汗生產模式,當每個手機業者皆將公司利益擺在第一順位,而採取同樣的剝削勞工策略時,消費者其實並沒有其他的選擇,因此只能被動的接受血汗手機,加劇不人道生產活動的惡性循環。

公平手機-撼動血汗生產鏈的革命家

(圖片來源)

Fairphone卻在此時出現,給了消費者一個重新選擇手機,並一起參與改變的機會。Fairphone是一個將社會利益擺在第一順位的荷蘭手機新創團隊,他們將在今(2013)年10月推出全球首部以「公平貿易」為原則的手機,他們試圖透過對手機原物料及製造過程的掌控,改善勞工的權益以及降低對環境的危害。

從原物料取得的方面,Fairphone堅持只採購非衝突礦石作為原料,避免加劇剛果內戰,而且也可藉此扶持剛果經濟的安定,增加當地居民的就業率。為此Fairphone也正與Conflict-Free Tin InitiativeSolutions for Hope Project合作(註二),確保礦物並非採購自武裝團體。而Fairphone也相當重視供應鏈中所有勞工的權益,包括工資及工作環境的合理性。目前Fairphone將以增進大陸勞工的福祉為起點,計畫成立一個基金會,改善工資及工作環境等事宜,並協助勞資雙方溝通,為勞工打造一個更好的工作環境。

而對消費者來說,Fairphone也是一支物超所值的手機。Fairphone採用Android4.2系統,搭配4.3吋觸控螢幕,1.2GHz MTK6589M四核心處理器,以及8MP相機和1.3MP前置鏡頭和雙SIM卡插槽(詳細手機規格請見此),價格則為325歐元。而秉持著資訊透明化的理念,Fairphone也會提供生產成本的明細以及供應商的資料,讓消費者了解Fairphone的製造過程。最後,Fairphone每賣出一支手機,便會將3塊歐元投入建設手機回收機制,降低手機廢料對地球的危害,而此計畫正與Closing the Loop(註三)積極合作當中。

消費者熱烈響應

Fairphone團隊於今(2013)年的5月14日在網站上發起為期一個月的群眾募資計畫,聲明只要超過5000份訂單,Fairphone就會進入生產線。而在6月14日訂單總數即已超過5000份,因此Fairphone便開始進行兩萬支手機的生產計劃,至今訂購總數已超越一萬三千份,並預定在今年10月上市。

其實早在群眾募資計畫之前,Fairphone便已引起相當多人的興趣,這讓CEO Bas van Abel對於手機的銷售更有信心。這不禁讓人好奇,Fairphone身為手機品牌的新進業者,甫踏進競爭白熱化的手機產業,還能吸引消費者購買的關鍵是什麼?

Bas van Abel認為Fairphone所賣的並非手機,而是一種「公平」的信念,其中包含了關懷、正向、積極與改變等價值觀。這是第一次,消費者能透過消費行為,表達他們對於血汗供應鏈的不滿,並且成為推動改革的一員,這是其他規格再好的手機也無法提供的。

這只是個開始

Fairphone最終目的是帶領整個手機產業走向更為公平的製造模式,而目前也已吸引到一批支持者。然而對於今年10月才要正式問世的Fairphone來說,真正的挑戰才正要開始。「我們知道,憑自己微弱的力量,難以在一夜之間就改變整個產業鏈」Bas van Abel表示,「但是,我們覺得必須有所作為,一步一腳印地提昇大家的意識。」要改變手機產業鏈的血汗模式絕非一蹴可及,但至少Fairhpone是個改變的開始,號召更多的消費者一同參與這場革命。

註一:衝突礦石是指在武裝衝突和侵犯人權的情況下所開採的礦物。
註二:Conflict-Free Tin Initiative和Solutions for Hope Project皆為個旨在確保剛果東部非衝突礦物供應鏈的組織,前者負責錫石,而後者則負責鈳鉭鐵礦。
註三:Closing the Loop是一個旨在協助全世界建立手機回收機制的組織。

資料來源
Conflict-free: FairPhone struggles for more ethical smartphones in  2013
Fairphone: disrupting the mobile phone market through values

延伸閱讀
全球首部以公平貿易原則生產的手機「Fairphone」於歐洲接受預訂

出自社企流/蘇怜媛

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健身產業下一個 20 年靠「數據力」:健身工廠攜手 Teradata、擎昊科技,打造智慧經營新典範
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在健身產業競爭日益激烈的今天,品牌之間的差距,早已不再取決於場館規模、器材數量或課程內容,而是誰能更貼近會員需求、誰能運用數據看懂會員的一舉一動,打造更精準、更個人化的服務體驗。

對於這一點,台灣第一家掛牌上市、旗下擁有健身工廠等知名品牌的連鎖運動健身龍頭 —— 柏文健康事業,有著比同業更深刻的體悟。過去 20 年,柏文以「持續創新、重視會員需求」為核心,在台灣健身市場站穩腳步。而面對產業全面走向數位化的新競局,柏文選擇攜手 Teradata 與擎昊科技建置企業數據中台,打破內部數據孤島,將分散在各系統的資訊整合為可以被運用的營運智慧。這不只是一次技術升級,更是從「經驗驅動」邁向「數據驅動」的戰略轉型,為柏文在下一個 20 年持續領跑市場注入關鍵動能。

柏文描繪 20 年健身版圖的 2 大關鍵

自 2006 年在高雄成立第一間健身中心「Fitness Factory 健身工廠」以來,柏文的營運規模就穩步成長,如今健身工廠全台已有 83 間分店、會員數逼近 40 萬大關,躍居台灣前二大健身品牌。柏文健康事業董事長陳尚義認為,深耕在地、持續創新,是柏文能在競爭激烈的市場中持續成長的兩大關鍵動能。

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柏文健康事業董事長陳尚義認為,深耕在地、持續創新,是柏文能在競爭激烈的市場中持續成長的兩大關鍵動能。
圖/ 數位時代

第一是深耕在地、理解使用者的真正需求。柏文非常重視會員體驗,在規劃任何服務與課程時,都從在地使用者的實際需求出發。以團課為例,多數健身場館選擇向國外購買課程授權,健身工廠卻決定推出自有團課品牌 FORCE,由專業團隊設計課程且每季推出不同主題,「雖然成本較高、也比較花時間,卻可以確保課程內容更符合台灣人的體能特性與運動需求,」陳尚義認為,這種重視在地需求的思維,正是柏文與會員建立深度連結的關鍵。

第二是持續創新產品與服務。近年來,柏文以「運動休閒」為核心,不斷推出新的品牌與服務。在場館端,成立各具特色的主題運動場館,例如以彈跳床為主的 Crazy Jump 肖跳、射擊對戰遊戲場 KILL ZONE、保齡球館「滾吧 LET'S ROLL」及 Sklub 運動俱樂部。其中,Sklub 青海店為高雄鼓山區首座全齡運動場館,設有室內頂級羽球場、桌球場、國際級楓木籃球場與多樣化運動課程,而 2025 年 11 月開幕的桃園桃鶯店,更是桃園愛好羽毛球人士的首選。

在服務端,則延伸出協助運動後修復的 SPA 個人工房、運動按摩 Buddy Body 等服務。此外,柏文亦與營養師合作推出營養管理與線上課程,近期更籌備成立電商平台,方便會員與非會員選購運動健康相關商品,逐步擴大「運動 x 生活」的服務版圖。

數位化升級:從服務體驗到營運管理全面轉型

伴隨營運規模的不斷成長,柏文也開始導入各種數位工具,以提升會員服務品質與營運管理效率。舉例來說,會員入場的身份辨識機制,已經從早期的刷條碼會員卡,升級到現在的人臉辨識直接進場。又如,在內部營運流程上,從會員管理、財務到行銷活動等,亦全面透過系統來優化作業效率。

這些數位系統累積的大量數據,成為陳尚義日常決策的重要依據。陳尚義分享,自己經常拿起手機查看當日總營收、來店會員數等營運指標,也會比較各場館的營收與來客數變化。一旦發現某館的數據與預期或平常趨勢不符,便會立即請相關人員說明情況,確認異常原因。

「透過數據定位問題,再及時進行分析與改善,才能確保營運狀況維持在最佳狀態。」陳尚義說,更重要的是,這些數據也成為柏文持續創新的基礎,透過數據掌握會員的行為模式和滿意度,如:會員的運動頻率、續約率等,可以作為發展新產品或新服務的決策依據,使其更貼近會員需求。

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柏文健康事業董事長陳尚義指出,透過數據定位問題,再及時進行分析與改善,才能確保營運狀況維持在最佳狀態。
圖/ 數位時代

導入 Teradata 數據中台,柏文邁向即時決策的關鍵一步

然而,隨著數據應用越來越深,現有系統的限制也逐漸浮上檯面。首先,數據散落在 POS、CRM、ERP 等不同系統,無法有效整合,導致使用者必須在眾多介面間來回切換,相當不方便,也容易影響決策的準確性。其次,系統效能不足,在查詢與分析大量數據時,往往要等候一段時間,導致營運報表無法即時產出,管理層難以掌握最新狀況。第三,報表製作流程高度依賴人工作業,需從多個系統匯出資料再自行整合,不僅耗時費力,也容易出現錯誤。

為克服上述挑戰,柏文決定導入 Teradata AIDW 數據平台,將會員資料、IoT 健身設備、POS 交易資料等數據,全面整合至單一資料庫,徹底解決數據孤島的問題。由於 Teradata AIDW 採用 MPP 架構,可以大幅提升資料整理、分析與查詢效能,再搭配帆軟的報表與視覺化工具,使用者可透過儀表板、動態報表或 API 快速掌握分析結果,讓決策過程更即時、更精準。

柏文資訊長黃靜雯表示,選擇 Teradata 的關鍵原因在於其成熟度與穩定性。「Teradata 的效能非常強大,平行運算能力是經過市場驗證的,而且系統本身具備備援機制,不必擔心單一設備故障的風險。」這讓柏文後續能夠更安心地推動大規模的數據與 AI 應用。

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Teradata 的數據顧問不僅具備扎實的技術能力,更累積了豐富的產業經驗,為柏文的數據應用帶來更多啟發與想像空間。(由左至右)柏文健康事業資訊長黃靜雯、柏文健康事業董事長陳尚義和Teradata台灣總經理陳盈竹。
圖/ 數位時代

除了 AIDW 數據平台,Teradata 亦透過數據整理師服務,協助柏文將不同系統、不同格式的資料進行標準化與模型化,為其推動跨系統的數據整合與應用帶來很大的幫助。黃靜雯補充指出,Teradata 的顧問團隊不僅具備扎實的技術能力,更累積了豐富的產業經驗,能從業務視角提出建議,為柏文的數據應用帶來更多啟發與想像空間。

Teradata 台灣總經理陳盈竹則認為,柏文作為健身產業的龍頭,願意率先導入數據中台並積極擁抱 AI 應用,是極具前瞻性的決策。「面對AI浪潮的快速迭代,我認為柏文做了關鍵決策,透過前期約 6 至 10 個月的時間完善數據建設,作為支撐AI發展的核心競爭力!」陳盈竹強調。

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Teradata台灣總經理陳盈竹則認為,柏文作為健身產業的龍頭,願意率先導入數據中台並積極擁抱 AI 應用,是極具前瞻性的決策。
圖/ 數位時代

數據建設就像是城市的下水道工程,是 AI 應用的發展基礎,而作為 Teradata 原廠授權總代理的擎昊科技,則在這座下水道工程中扮演關鍵角色,負責伺服器運算、儲存架構與網路環境建置等任務,「我們結合 Teradata 的技術與自身的整合能力,為柏文打造更穩定的 IT 基礎建設,確保後續的數據分析能在最可靠的環境中運行。」擎昊科技資深協理杜錦祥說。

陳尚義表示,過去許多決策仰賴現場觀察或管理直覺,但未必能量化決策背後的成本與效益;未來希望透過完善的數據中台,不僅能掌握營運脈動,也能將那些過去難以量化的隱形成本具體呈現,進一步評估每項投入是否帶來實質價值。「以數據與人工智慧取代經驗判斷,將會是柏文邁向下一個 20 年的關鍵競爭力。」陳尚義強調。

圖/ 擎昊科技
圖/ Teradata
圖/ 柏文健康事業

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