[何飛鵬] 懂網路，也要懂經營|數位時代 BusinessNext

雖然在網路上有專業，也開發出尚稱成功的商品，但這只是第一步，接著一定要學財務、行銷、管理、建立團隊、擬定制度，這樣才有機會讓自己的公司進入軌道。

年輕的網路創業者，他們有的是網路的專業與熱忱，但從沒想過經營的事，怪不得創業的成功率不高。我問他：「公司的營業額多少？」他回答了一個大概的數字，我再問：「公司的毛利率如何？」他回答：「不知道。」「公司每個月的固定開支多少？」「沒想過。」「公司的成本結構如何？」「不知道。」他的公司只有一個小會計，記錄例行的收支，財務則委託外面的記帳公司處理，老闆完全沒有財務概念。我接著問，公司中有組織圖嗎？沒有。總員工數多少？他是知道的，因為每個月要發薪水。哪些人是你的核心團隊？他問我核心團隊是什麼？顯然完全沒想過這個問題。哪些人是你的下一階層主管？這些人都有清楚的工作職掌嗎？公司裡有績效考核嗎？這些事對年輕的創業者而言都是新鮮的事物，很少思考這些問題，但公司也存活了幾年。這可能是網路創業的共同現象。

網路是當代社會的新生事物，大多數創業者可能都是網路行為的熱衷愛好者，也可能擁有某一種網路專業，在外在環境的鼓舞之下，不知不覺就走上網路創業之路。也可能因為擁有某一種專業，也因緣際會開發出某一種商品，被市場接受，公司因而就存活下來。可是創業者仍然每天埋首在網路之中，從來就沒想過公司營運的事，形成經營、財務、行銷一概不知的有趣現象。出版業也是如此，因為對書有熱忱，就開了出版社出書。可是開了公司之後，發覺有太多不懂的事，稍一不慎，就陷入了營運的泥沼之中。大多數浪漫的出版人，都逃不過管理不善的魔掌，就算出版了一些好書、暢銷書，最後可能還是以悲劇收場。

我告訴這位創業家，雖然在網路上有專業，也開發出尚稱成功的商品，但這只是第一步，接著一定要學財務、行銷、管理、建立團隊、擬定制度，這樣才有機會讓自己的公司進入軌道。

如果自己對經營實在沒興趣、不在行，那也要找一位能協助自己營運的工作夥伴，把這些經營公司的「必要之惡」，交給他來處理，這就是知人善任與用人，這也是一種管理。

不過，奉勸所有的年輕網路創業家，除了網路專業之外，對營運、財務、團隊還是要有基本的學習與理解。其實這並不太難，只要有心、只要願意，都可以得到解答。如果完全拒絕學習經營管理，創業絕不可能成功。

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隨著 AI 工具逐漸普及，真正拉開差距的，已不只是技術或算力的強弱，是企業能否整理資料、重新設計流程，並把 AI 融合既有工作方式，持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services（AWS）將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表，從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向，拆解 AI 落地前必須處理的現實問題，協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步，不只是再導入一套 AI 工具，而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購，系統可以建置，但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責，才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型，同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業，場域複雜、既有系統眾多，正因如此，更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎，進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄，今年以「雲騰智慧大南方齊創 AI 好未來」為主軸，將討論重心從雲端與算力基礎，推進到應用全面升級，協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升，才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑，10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」，而是導入之後企業的真實改變。

OpenAI 重磅講者親臨高雄，從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey，以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題，分享在 AI 技術快速演進之下，企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張，哪些應用已具備規模化條件？哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備？這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向，拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本，AI 啟航」先回到資料基礎：外部模型跑得再快，若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位，技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門，真正困難的不只是把系統建起來，而是由誰推動流程改造、由誰認列成果，以及當 AI 產出的判斷出現問題時，責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題，對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求，也提醒企業：效率不能取代治理，AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界，將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

從六種產業場景，看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例，不只要說明「做了什麼」，還要回答幾個更實際的問題：解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷，又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景	議程規劃與關鍵課題
智慧支付	藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控；處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造	以語意層串接資料孤島，讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技	會說台語的 AI Agent：從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造	零售製造轉型；把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明，AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的，不只是更多案例，而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻，把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」，邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位，聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理，還是組織協作，不同問題點，都能找到對應的解方。

10 月 23 日，從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級，到運動產業的會員體驗創新，看 AI 如何從概念走進產業現場，成為百工百業轉型升級的實際動能。

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」，掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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