如果Google拿下ebay.....
如果Google拿下ebay.....
2006.05.01 |

二○○六年第一季,Google展現出來勢洶洶的氣勢。在四月二十日公布的二○○六年第一季財報中,Google營收達二二.五億美元,較去年同期增加七九%;稅後純益達五.九二億美元,較去年第四季的三.七二億美元,勁增了六○%。
Google九九%的營收來自網路搜尋廣告,其中五八%由Google自己的網站產生,四八%是來自Google的夥伴(如AOL、(紐約時報)和其他大大小小使用Google網路廣告系統的夥伴)。值得注意的是,在第一季財報中,四二%的營收來自美國以外的市場,這個數字從去年第四季的三八%往上爬,顯示Google海外市場的耕耘已逐漸開始發酵。
Google執行長施密特(Eric Schmidt)接受訪問時表示,「未來兩季Google計畫推出多項新產品,以期吸引更多使用者流量,預計營收將會繼續增長。」事實上,去年Google推出新產品的速度已經夠令人震撼了,Google在媒體上的曝光率早已是「三天一小,兩天一大」的密集度。施密特再次強調,今年的產品會更豐富,「在更多不同的設備(devices)上,我們會提供更多的搜尋服務,我們的搜尋結果也會改善得更好。」

網路產業版圖改頭換貌

儘管Google從不在每次的財報中揭露未來的財測,但施密特的言談卻透露出,隨著新產品持續推出,Google將轉向多角化經營,財務來源過度集中在網路搜尋廣告的詬病將循序改善。 在Google多角化經營的策略下,許多網路公司都倍感壓力。去年年底,雅虎、微軟和Google所爆發的AOL爭奪戰,未來想必會在更多場合發生,殺戮戰場也勢必從網路搜尋廣告擴張到各種網路服務。
連一向與Google友好的eBay也開始心生警惕,對Google的壯大有著「如坐針氈」的緊張。去年Google推出分類廣告服務Google Base,麥肯錫等研究機構與分析師均指出,只要搭配適當的零售商(如沃爾碼等)和網路付費系統,Google將迅速成為eBay和亞馬遜網站對手。再加上非常迅速正確的搜尋功能,消費者可以很快地就在Google Base裡找到要買的東西,並線上完成交易。
施密特在很多場合已經暗示過,Google發展線上金流的必要性。以普受網友歡迎的Google Video來說,目前網友僅能以信用卡來購買影像產品,許多網友要求Google能以eBay的PayPal做為另一種交易平台。今年三月「Google分析師日」(Analyst Day)的演講中,施密特表示與PayPal不無合作的可能,但對Google會自行研發網路付費機制的可能性,也不斷然否認,畢竟Google一向以「技術一流」、「自行研發」引以為傲。

eBay和Google合作愉快

由於eBay在Google上購買大量廣告,eBay和AOL網站一樣,一向是Google營收的大戶之一。eBay很早就深知搜尋廣告的精準,是Google搜尋廣告先期使用者。早在二○○一年時,eBay就率先買下「古董」(antiques)一字的廣告連結,網友只要在Google的空白搜尋框中鍵入古董一字,右邊的贊助廣告連結就會出現「你想要找的任何東西,都可在eBay上找到」。
因為Google的搜尋廣告一直非常有效,使得eBay花費在雅虎搜尋和微軟MSN搜尋上的費用自然較少。eBay的難處在於,不是不想分散風險,而是花在雅虎和MSN上真的沒什麼用處。根據Majestic Research研究機構的報告指出,eBay花在Google的廣告費用較其他兩家高出兩倍之多,而Google回報給eBay的有效流量也高於其他兩家三倍有餘。根據(華爾街日報)的報導,eBay每年付給Google的廣告費用約在四億美元左右。 Nielsen/NetRatings網絡流量機構表示, Google在美國網路搜尋市場中的占有率為四九%,雅虎居次占二三%,微軟MSN以一一%排名第三。而ComScore Network市場研究機構今年二月的報告則指出,Google的全球占有率為六○%,雅虎為二○%,而微軟MSN搜尋連一成都不到。

微軟和雅虎的反撲計畫

雅虎和微軟當然不願放棄與eBay合作的希望,同時更覬覦eBay為數可觀的死忠網路用戶。eBay的用戶都是成熟且習於網路購物的使用者,能創造的利益自然不在話下,能夠進一步與eBay的使用者近距離接觸,百利而無一害。
輸了AOL一局後,微軟搜尋小組提出搶攻Google財源的B計畫,在微軟內部的備忘錄上指出,下一個目標客戶就是要搶下eBay。今年四月(華爾街日報)言之鑿鑿地指出,eBay執行長惠特曼(Meg Whitman)和微軟執行長包曼(Steve Ballmer)已經開始碰面詳談合作計畫了。 (華爾街日報)指出,雖然eBay一直不滿意微軟搜尋引擎的結果和較少的使用量,但微軟提出非常誘人的合作方案。微軟表示,可以針對eBay的需要提出量身定做的搜尋服務,更指出可考慮將PayPal整合到微軟軟體和微軟入口網站之中。
面對Google Base,雅虎自身的分類廣告服務、網路購物服務也倍感威脅。雅虎營運長羅林溫格(Dan Rosensweig)表示也想和eBay合作,他說雅虎可以把PayPal整合在雅虎購物商城中,同時也可讓PayPal成為刊登雅虎網路廣告的金流系統。eBay和雅虎其實有許多合作契機,雅虎可以在eBay裡刊登雅虎的廣告,同時雅虎的廣告裡也可以將eBay的Skype整合進來,網友看到雅虎廣告時,若有需要就可直接利用Skype網路電話立即撥打進行交易。 當然Google也對eBay提出類似雅虎的善意提議,面對Google非常有優勢的搜尋結果和全球排名第一的搜尋使用者流量,eBay目前舉棋不定,斡旋在三家之中,情況就和去年年底AOL的案子如出一轍。

eBay尚未決定選邊站

一些eBay的高層希望能保持中立,不要淌這場爭奪戰的渾水:要不就和三家公平地合作,要不都不要合作。當然eBay內部也有聲音指出,何不自行開發或購併一個搜尋引擎?eBay發言人唐雷(Chris Donlay)對於是否仍和Google合作很保留地回答:「網路變化實在很快,是競爭還是合作的那條分界線,有時候是很模糊的。」
Google的搜尋動能並非一蹴可幾,成立八年的Google默默結合著軟體和硬體的優勢,將進入網路搜尋的障礙愈提愈高。而Google手中握有的大量現金、高流量的使用者和高成長的優秀技術人才,更讓Google有著進出任何技術的籌碼(購併或自行快速研發)。不論雅虎或微軟,想要勝出Google,絕不是件容易的事。 Google賺錢的商業模式 Google很有錢但不見錢眼開,購買關鍵字的廠商,即使一個字願意支付Google 30美元,也不見得排在第一個。這和雅虎關鍵字廣告的哲學是不一樣的,雅虎是誰付得高,誰就排在最前面。 來自Google本身的網站(=Google AdWords計畫) 網友使用Google來搜尋時,搜尋的結果會呈現在左邊。Google的創始人佩吉強調,Google一定要做到確實了解使用者想要的東西,並確實提供對應的資訊。右邊則會有贊助商連結(紅圈處)。贊助商連結排列的次序,決定於兩項原因:一、贊助商願意出的費用;二、該網站和該關鍵字的關連性。當消費者點入贊助商連結時,Google就會向該贊助商收費,簡言之就是廣告費用。
由於網友在搜尋時,大概就是對這樣的產品有興趣,Google將「對」的廣告連結送到網友面前,點選率相對提高,這就是Google營利的模式「關鍵字廣告」。當然Google不是見錢眼開的公司,購買關鍵字的廠商,即使一個字願意支付Google 30美元,也不見得排在第一個。這和雅虎關鍵字廣告的哲學是不一樣的,雅虎是誰付得高,誰就排在最前面。 來自Google夥伴網站(=Google AdSense 計劃)
當網友看《紐約時報》等網站或各種部落格時,會看到「Google廣告連結」,這些都是和網友閱讀該網頁相關的內容,Google對應產生的即時廣告連結。因為和該網頁相關,所以廣告連結的點閱率也相當高。當網友點下廣告連結後,Google會像該廣告商收取費用,大部分用來支付給夥伴網站。
參加Google的夥伴網站其實很容易,只要在AdSense的機制中做一些設定,經過Google審核網站沒有大害,就可以開始了。這也就是為什麼許多部落格可以賺錢的原因了,小小網站,幾個設定,網頁上就會出現Google提供的廣告,只要有人點選,就可賺到錢。知名的engadget.com網站,閱讀流量大,網友點選廣告連結的機率也大,根據Google的資料,engadget.com一天有3000美元的收入,夠驚人吧!

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把老師傅經驗變成 AI!智穎智能讓射出機從「導航」走向「自駕」,桃園如何助攻技術落地?
把老師傅經驗變成 AI!智穎智能讓射出機從「導航」走向「自駕」,桃園如何助攻技術落地?

曾是台灣製造業重要根基的塑膠射出產業,如今正面臨人才斷層危機。尤其桃園聚集大量工業區與製造業者,老師傅退休、新人才接不上的現況,更是許多工廠正在面對的現實難題。

從汽車零組件、網通設備、醫療器材到半導體載具,許多產品都離不開射出成型。智穎智能創辦人暨執行長張詠翔指出,全球塑膠射出市場規模超過 3000 億美元,每年仍以約 3% 至 4% 的幅度成長。需求並未消失,只是製造基地從台灣、中國逐步往東南亞等地移動。但機器可以搬、訂單可以轉,老師傅數十年累積的經驗卻很難複製。

這道人才缺口,正是 2020 年成立的智穎智能切入市場的機會。團隊從桃園中原大學的研究能量出發,歷經近十年研究與工廠驗證,嘗試把老師傅腦中的射出經驗,轉化成可以計算、保存與持續學習的 AI 模型,解決產業第一線面對到的挑戰。

把老師傅經驗交給 AI,射出成型從「導航」走向「自駕」

「餐廳沒有廚師是不行的。有再好的設備,不會做的人還是會把它做失敗。」張詠翔如此比喻射出成型的技術門檻。當模具完成後,生產現場仍得依產品、材料與機台特性,調整溫度、速度、壓力、位置等條件;即使使用同一種塑料,不同產品的調整方式也可能完全不同。

而老師傅的珍貴之處,不只是記住參數,而是知道面對材料、機台與環境變化時如何修正。智穎智能要做的,就是把這些難以傳承的「火候」拆解成可以運算的製程邏輯。目前其 AI 解決方案已應用於超過 200 種材料、50 多種產品類型。

把老師傅的經驗轉化為製程邏輯後,第一步就是讓 AI 協助操作人員找到合適的成型條件。智穎智能為此開發智能成型導引系統,工廠只要輸入材料、機台規格、產品尺寸等資訊,sMolding 便能計算第一組成型參數;若試模後出現產品缺陷,再由 sTroubleshooting 提供修正建議。

用手機即可查看系統狀況
圖/ 智穎智能提供

「它就像導航。我今天告訴你要從 A 點到 B 點,但不知道路怎麼走,導航會把路徑算給你。」張詠翔說。對射出成型而言,這條「路徑」就是溫度、速度、壓力與位置等參數如何組合。以半導體載具試模為例,傳統方式需 7.5 小時,導入系統後縮短至 2 小時,材料使用量從 23 公斤降至 8.7 公斤,整體試模成本降低 64%。

但找到正確參數只是第一步,真正進入量產後,工廠面對的「路況」還會持續改變。溫溼度、材料批次與機台耗損,都可能讓原本設定好的製程條件產生偏移。智穎智能因此進一步開發 StabMolding 成型穩定模組,透過射出壓力數據持續監控品質,並依生產狀態自動補償關鍵參數。換言之,AI 不只在試模階段提供一條正確的「導航路徑」,進入量產後還能因應製程變化持續修正,進一步朝「自駕」邁進。

從產線驗證到海外布局,桃園如何助攻智穎智能跨過0到1?

但要讓 AI 真正走進工廠,智穎智能採取 SaaS 訂閱模式,將核心運算留在雲端持續學習與更新,降低中小型製造商一次投入大量資金的門檻。另一項差異則是「跨廠牌」。現實中的射出工廠往往同時擁有台灣、日本、歐洲不同品牌與年份的設備,因此智穎智能的方案既能導入既有設備,也能與射出機、控制器業者合作,在新機出廠時直接整合。「一個工廠不會只有一個廠牌,就像你家的車庫不會永遠只放同一品牌的車。」張詠翔說。

對智穎智能而言,AI 真正走進製造現場的關鍵,在於不同世代、不同品牌的設備都能導入。只是對工業 AI 而言,降低導入門檻還不夠,更關鍵的是能否取得真實產線反覆驗證。對從中原大學研究成果衍生創立的智穎智能而言,桃園不只是公司所在地,也提供了技術走向市場的第一塊試驗場。「對新創來說,第一個就是要經費、要人才、要場域,再來就是客戶與合作夥伴資源。」張詠翔說。

成立初期,團隊透過桃園市政府研發補助、新創競賽與基地進駐等資源,降低早期研發與營運負擔。更重要的是,桃園密集的製造業聚落,本身就是智穎智能最直接的潛在市場。透過市府串聯工業區與在地企業,智穎智能在創業初期接觸到位於桃園的「良器」,成為公司第一個客戶。從概念驗證、產品調整到實際導入,合作一路延續至今。對必須進入產線反覆驗證才能成熟的工業 AI 而言,第一個願意開放場域的客戶,意義遠超過第一筆營收。

如今,從桃園製造現場磨出的解決方案也開始往海外走。「日本這一次,完完全全都是桃園市政府帶著我們去做這件事情。」張詠翔表示,透過市府帶領團隊前往日本神戶,智穎智能接觸當地官方與企業資源。在市府引薦下,團隊成功對接了神戶知名加速器,更取得日方針對外資新創設立公司與拓展市場的兩階段實質補助資訊。目前團隊正籌備日本布局,為下一階段海外市場拓展做準備。

智穎智能在 TaipeiPLAS 2026 台北國際塑橡膠工業展,展示 AI 智慧製造成果,現場商洽氣氛熱烈,成功吸引產業關注。
圖/ 智穎智能提供

AI 解決「怎麼生產」後,下一步是「替誰生產」

當 AI 開始解決「怎麼生產」,張詠翔看到的下一個問題,是「替誰生產」。部分製造商提高生產效率後反過來問他,如果我的產能多了 20%,但沒有多 20% 的訂單,我何必要做那麼快?

這個問題催生了智穎智能下一階段的製造媒合平台構想。隨著供應鏈分散至不同國家,品牌要在海外重新尋找符合特定規範與製程能力的供應商,也愈來愈困難。團隊因此希望串聯既有使用 AI 方案的製造商,讓品牌端能依條件尋找供應商,也讓製造端的閒置產能有機會被看見。團隊預計 2027 年上半年推進平台服務,初期規劃串聯超過 200 家製造商與破千台機器。

從中原大學的研究,到桃園工廠提供第一個實際驗證場域;從把老師傅經驗變成 AI「導航」,再走向能自行修正製程的「自駕」,智穎智能試圖數位化的,是製造業最難被保存的資產:人的經驗。而當全球供應鏈持續移動、製造基地愈來愈分散,這套從桃園工廠磨出的 AI,下一步不只要替老師傅找到數位接班人,也要重新連結散落全球的製造能力。
而「Meet 桃園+」也期盼持續透過計畫的媒體報導與宣傳資源,將更多像智穎智能這樣扎根在地、走出海外的創業故事傳遞出去,讓外界看見桃園豐沛且具實戰力的創新動能。

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