Profile 鄭期成 驊訊董事長 現年41歲的他，有3個女兒。就讀中華工專電子科時迷上音響、AppleⅡ。畢業後，進入當時剛成立的大智電子。工作5年後，鄭期成做到圖形晶片的專案經理。27歲時，決定自己出來創業，號召12位平均30歲的朋友，借錢湊足650萬新台幣，成立驊訊電子。
如果員工沒有心，就讓他們走，我一點都不在乎，」這是驊訊董事長鄭期成在一個半小時的專訪裡，第二十六次提到「心」這個字。會提到這麼多次「心」，原因很簡單，因為這位年僅四十一歲、身價超過七．五億新台幣的五年級創業家，曾經為了學好「人才管理」這門課，讓他慘痛付出上億學費。
二○○○年，背著全球前三大音效晶片的光環，驊訊創下每股盈餘(ＥＰＳ)十九元的紀錄。隔年，驊訊在興櫃的股價，更是一舉攀上三百元的高點，榮登股王的寶座。而且在短短三年之內，市值暴增到九十八億新台幣，成為當時台灣股市裡，最耀眼的一顆明日之星。
年輕氣盛的風光往事
從各方湧來的成就榮耀，來得又早又急，讓當時才三十六歲、手握大筆資金的鄭期成，頃刻間像頭驕傲的公獅，在一望無際的草原上，不斷地找對手挑戰，也不斷地尋找夥伴，擴張自己的地盤。
「只要他(應徵者)敢開價，我就敢給，」個頭不高，但說起話來霸氣十足的鄭期成，對於投靠而來的工程師，絕對不吝嗇，除了給予高額薪水外，還承諾至少每年發放一、二百萬元的「行情價」紅利，「這還不包括每年十張以上的股票分紅，」他高聲強調。保守估計，當時驊訊員工的年薪，平均都有三百萬新台幣以上。
年輕氣盛的鄭期成，讓驊訊在短短一年之內，從四十人的小公司一路擴張到百人規模，但是過度亂投資的結果卻是，「網子不但撈不到大魚(人才)，反而成了作繭自縛的兇手。」 二○○三年，驊訊以一百一十元掛牌，在當時低迷不振的股市裡，創下天價行情。但是，二十七歲就創立驊訊的鄭期成，萬萬沒想到這些曾經一起坐在小船上，承諾會一起打拚的夥伴，停泊到金銀島後，卻紛紛選擇下船享福，不願意再跟他辛苦搖槳。「對我來說，上市是另一段成長的開始，可是對他們而言，卻是人生奮鬥的終點，」回首這段三年前的往事，一向好強的他，選擇用幽默的口吻，刻意淡化心中的失落與苦澀。
中華工專電子科畢業的鄭期成，從十五年前成立驊訊，靠著精英、華碩等主機板廠商的支持，驊訊的音效晶片大量出貨。之後，又借助工業局的科技專案，到英國ＣＲＬ公司移轉３Ｄ音效技術，一九九六年開始，營運績效突飛猛進，連續兩年，音效晶片銷售突破一千萬顆，市占率達二○％。
一夕致富換來三年教訓
獲利嚇嚇叫的驊訊，鄭期成為犒賞員工，將紅利按公司部門來分，負責設計產品的研發部門分得六○％，剩下的四○％分給其他部門。他表示，雖然這樣的作法不公平，但因為當時股價高，員工領了股票，每個都是百萬富翁，當年掏出幾十萬元的原始股東，身價更是暴漲數千倍，超過億萬，「這種報酬，哪裡會有怨言，」一位員工私下表示。
「他們一夕致富反而害了公司，」自認有著正義感的鄭期成不諱言地指出，當時很多人發財後，年紀輕輕就開始過著半退休的生活，根本沒有心在工作上，每天在購物網站買玩具，搞私人收藏，把辦公室弄得亂七八糟，還要行政部門幫他們整理，「這樣還有競爭力嗎？」
當時，初上櫃的驊訊，正遭遇到瑞昱的頑強進攻，股價一路狂跌到二十五元，市值減少到十二億新台幣，員工也縮減三○％到七十人，其中還包括當初的創始夥伴，「我付了一筆很高的學費，但是他們並沒有為公司留下什麼，」面對這些挫敗，他低聲坦言，擴張速度太快、沒有找對人以及賞罰制度不公平，「這些創業者會犯的錯，如今都發生在我身上。」
前年，驊訊與瑞昱選擇終止戰爭後，獲利大幅好轉，員工數也回升到百人，「三百元時，我沒有做對，現在，老天爺給我機會，股價又重回百元，我不能再做錯。」為了找回員工的「心」，鄭期成制訂新管理辦法，ＥＰＳ不到五元時，所有員工只給現金獎勵，不發股票。如果ＥＰＳ高於五元時，經過考核後，分成本與利潤兩個中心，被列在成本中心的，就是不夠主動積極的員工，只能領現金；被列在利潤中心的員工，依表現又分為三級，每級可領不同張數的股票，最高可領有紅利的二到三成。根據預測，今年最高等級的員工，至少可領到價值五百到一千萬元的股票。
過去幾年，鄭期成在面談時，總是不斷地在給員工承諾，「只要跟著我走，就可以吃到前面的梅子。」即使沒吃到，他還是得依照承諾，付給員工應該得到的福利，「因為那時候我缺人、缺錢，沒辦法。但是今年不同，我又不缺錢，他們要吃梅子，自己得拿出本事來，換他們給我承諾。」顯然，過去幾年的不順遂，並沒有消磨他的銳氣，還是當年意氣風發的小王子。
