【書介】《改變的勇氣》~確立目標,勇往直前,用熱情燃燒出人生裡的不可能!
【書介】《改變的勇氣》~確立目標,勇往直前,用熱情燃燒出人生裡的不可能!
2013.11.08 | 技能

在外資圈,「楊應超」這個名字無人不知、無人不曉,他也是第一個發掘代工帝國富士康具有投資價值的外資分析師。擁有「亞洲科技第一分析師」美名的他,曾經也是英語不流利的美國大學生,甚至在32歲時遭逢失業,因挫折心慌而一度想接下電話行銷服務的工作。如今的楊應超,卻成為科技產業外資首席分析師的第一把交椅!

成功絕非平白而來,在楊應超的 《改變的勇氣》 這本書中,可以看到他如何透過努力、勇氣與熱情,再加上持續性的練習,達到今天你所看到的「非凡」。此書前半部章節描述了他如何在失業後卻闖進外資分析師領域、如何努力攻下案子,及外資分析師的各種精采生活。但,令我印象比較深刻的是在中後段章節,作者描述自己如何從小留學生的破英文、一路到低空飛過進了美國大學、並經由訓練提昇自己英文口說能力的過程。

在這一路成長的歷程,作者靠著努力、持續不懈贏回了自己的信心,以及別人認可的眼光,這些特質也讓作者在往後的人生,能發揮最大的自我價值而獲得成功。

就拿語言來說,楊應超在書中提到:「台灣有許多傑出的研究員,往往無法說流利的英語,這真是一個很大的致命傷。而且他認為,「說」的能力反而比寫作的能力重要。」別以為楊應超因為當了小留學生就英語嚇嚇叫,其實直到要申請美國普渡大學時,他的英語成績仍舊是非常爛,在大學四年裡他是靠著強迫自己每兩個星期就參加學校所舉辦的「國際演講協會」的活動,逼自己一定要在眾人面前開口講英文,這樣的訓練一講下來就是5年,直到他進入IBM工作後,這樣的訓練仍持續著。

算算一個月若有2場站在眾人面前強迫自己開口說英文,5年下來,楊應超就有120場在大眾面前發表英語演講的練習機會,英語從不輪轉變流利,我相信這也成了他日後在外資圈工作的重要無形資產。

也許聰明才智有與生俱來的成份,但是後天的努力與堅持卻有不可抹滅的成效。從楊應超練習英文的例子裡,單單看他對英語所下的努力,你就可以預見後來在職場上能夠成功的影子。

時下很多人也許會抱怨大環境不景氣、生不逢時,但是環境是一回事,重點是你怎麼看待自己,以及你的「態度」是什麼。作者面對環境的態度,也從小就練就一身與環境共處的功夫。

當作者還是一位剛移民美國的小學生時,在語言不通、人種與文化不同的壓抑環境下成長,楊應超選擇不抱怨,快速的調整步調適應新環境,並展現自己善長的潛力:打電玩,以吸引同儕的注意。

也許從小在異國長大,養成楊應超能快速適應不同環境的高度彈性。因為剛移民到美國,由語言、文化所引起的不適應,在楊應超以台灣學的音樂、以及台灣教育體系下良好的數學表現等方式,展現了自己在外國生活圈裡的信心,這些傑出的課外活動表現,也陪著楊應超度過那些移民陣痛期的不適。

在這本書裡,你會不斷看到熱情、改變、勇敢、挑戰、向前的態度,伴隨著作者從小到職涯生活。例如作者當年憑著一股衝勁,在移民美國14年後,居然選擇回到香港任職,在所有人眼裡看來的「反向操作」,其實對作者而言就是聽聞了學長的一句話:「人生就像一個工具箱。」希望在自己職場的工具箱裡,裝進更多的材料與技能,於是作者希望這不一樣的經歷能為自己闖出一番局面。雖然,後來遭逢失業,卻也讓他展開職涯的新一頁。

也曾有人問作者,難道不怕失敗或事與願違嗎?作者認為:山窮水盡疑無路,只是柳暗花明又一村。不要想著失敗或成功,害怕永遠無法讓自己前進,也許想著只是這條路行不通而已。這就是他的態度,也因這樣的態度,引領著他在職涯上一路不斷勇敢的新嘗試。

不過,作者在書中也提醒大家,所謂的勇敢嘗試與衝勁並非「瞎闖」,而是要有目標與計畫。沒有目標,一切就是空談。作者引用了美國成功學大師金克拉(Zig Ziglar)曾說:「目標一旦確定,就像導彈裝了雷達,能把人生指引到該走的方向。」因為明確的目標,會導引你投注所有的資源,而有了目標,行動力更是關鍵,空有目標,但缺乏執行力,那也都只是空泛的想像而已。

一個成就非凡的工作背後,必定有說不完與無法說的辛苦與努力。光環的背面,是我們看不見的不眠不休與犧牲,在競爭激烈的投資銀行環境中,只有第一名沒有第二名生存空間,而外資分析師有時為了「使命必達」的案子,甚至必需在凌晨三點起飛的貨機上,「喬」出一個位子,利用時間飛抵客戶所在地,與客戶吃頓早餐。這一切的一切,有精采絕倫,也有徹夜未眠,沒有熱情真的無法支撐這一切。

誠如作者所說:「我堅信,人生短暫,必須在有限的光陰中,找到自己最擅長的領域,點燃心中的熱情,認真工作,痛快生活,讓人生了無遺憾!」

(作者薛怡青,曾擔任科技媒體記者,現為Readmoo特約作者。)

#

《改變的勇氣》 ****


立即試讀: http://goo.gl/OBDdv8 詳細資訊: http://goo.gl/M9lnou

關鍵字: #數位書選
往下滑看下一篇文章
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

2-RD096270.jpg
博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

3-RD096215.jpg
左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

4-RD096303.jpg
博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

>>掌握AI 應用的新契機,立即聯繫博弘雲端專業顧問

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓