善用科技解決問題,10項讓世界更美好的新發明
善用科技解決問題,10項讓世界更美好的新發明
2013.12.08 | 科技

科技的進步速度比過去更快更好,人們也更懂得如何善用科技的力量來解決問題,科技資訊媒體Mashable整理了10項在今年出現的新發明或新應用,這些產品或許將帶給世界更美好的未來:

1. 人造漢堡肉這項計畫由Google共同創辦人布林(Sergey Brin)重金投資,荷蘭馬斯特里赫特大學(Maastricht University)的研究人員花了五年時間,從牛肩膀的幹細胞採出2萬單位蛋白纖維,終於在今年8月以33萬美元的成本,在實驗室裡培養出第一塊人造漢堡肉。雖然距離出現在麥當勞菜單上還要很長一段時間,但這塊人造肉代表著科學的巨大潛力,或許能解決全球對肉類需求過高所衍生的問題。 

2. Google眼鏡為殘障人士找回生活能力:住在加州的范桑特(Tammie Van Sant)女士,在20年前因為重大車禍而致癱瘓,儘管不斷嘗試各種科技設備,卻還是無法順利完成打字、撥電話或拍照等常人能做到的事,直到今年5月加入Google眼鏡的探索者計畫,終於讓她一圓夢想,甚至還能為自己導航。雖然Google眼鏡不能改善殘疾,但卻可以讓這一類的使用者找回更多生活能力。 

3. 用牛腱製成的保險套:保險套可有效避孕並防治疾病,且負擔成本相對也較低,但有些男士們卻為追求更多快感而不願使用。因此,比爾暨梅琳達蓋茲基金會(Bill and Melinda Gates Foundation)捐贈了100萬美元,廣邀科學家打造兼具舒適與安全的新一代保險套。其中一項接受資助的項目選用牛腱來做為材料,因為動物的筋腱較接近人體皮膚觸感。 

4. 發放現金卡給敘利亞難民:為資助居住在黎巴嫩的敘利亞難民,聯合國世界糧食計劃署不發放食物券,而是捐贈預付現金卡。目前已有超過300戶的黎巴嫩商家可接受該現金卡的消費。除了解決敘利亞難民湧入黎巴嫩所造成的資源分配問題,這些現金卡也有助於刺激當地的經濟發展。

5. 以乾淨能源作為燃料的爐灶:由非洲尚比亞與瑞典共同合作的新創團隊Emerging Cooking Solutions,在尚比亞推行一種改良式爐灶,這種爐灶只能使用生物廢棄物來作為燃料,比燒炭的爐灶更為安全,可減少二氧化碳排放量和室內空氣污染,同時還可遏止當地每年超過6萬英畝森林消失的惡況,也讓負責煮飯的婦女們省下撿拾木柴的時間。

6. 太陽能供電的小屋:在非洲城市的貧民窟內,有60%以上的人口面臨資源有限和環境髒亂的問題。南非的一項住屋改良計畫iShack,幫助當地的貧民窟改善居住環境問題。iShack以提供乾淨能源的方式來改善居民生活條件,利用太陽能電池板提供照明和手機充電器的能源,屋頂被設計成可收集雨水再利用,窗戶的設計可優化空氣流通,牆壁則可由粘土來調節溫度。iShack的售價為每戶660美元。

7. 加快農作物生長的新技術:以色列新創公司Kaiima使用基因改良技術來增加農作物產量,提高水資源的利用效率,並加強植物對惡劣環境的適應能力。全球對農作物的需求已經在過去30年內增加了90 %,且世界上還有許多人口面臨飢餓問題,故農業科技有助於改善食物供需不平衡的問題,相關產業在未來也大有商機。

8. 比安全帽更安全的隱形安全氣囊:來自瑞典的設計師發明了隱形安全氣囊Hövding,讓自行車騎士戴在脖子上時,看起來就像個不顯眼的配件,卻能在發生事故時瞬間膨脹,變成包圍頭部與頸部的安全氣囊,Hövding聲稱這個改良式產品可提供世界上最好的避震效果。

9. 讓帕金森氏患者可輕鬆使用的防手震湯匙:舊金山公司Lift Labs發明了一款防手震湯匙,可抵消70%的手部震動影響,減輕帕金森氏患者的進食困擾,未來還將推出刀叉產品。雖然帕金森氏患者自行進食的問題無法得到全面性解決,但產品開發者認為至少能讓患者在進食時保持基本的尊嚴。

10. 監視非法盜獵的無人機:非法盜獵不是一個新問題,但肯亞的保護區Ol Pejeta現在可能有一種方法能阻止犀牛或大象等動物受到威脅。園區守衛的巡邏能力有限,無人駕駛飛機則可提供在各個角落的偵查畫面,Ol Pejeta在今年6月開始引進無人機計畫,希望能有效解決非法盜獵的問題。

 

資訊來源:Mashable

圖片來源:Flickr

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

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