善用科技解決問題,10項讓世界更美好的新發明
善用科技解決問題,10項讓世界更美好的新發明
2013.12.08 | 科技

科技的進步速度比過去更快更好,人們也更懂得如何善用科技的力量來解決問題,科技資訊媒體Mashable整理了10項在今年出現的新發明或新應用,這些產品或許將帶給世界更美好的未來:

1. 人造漢堡肉這項計畫由Google共同創辦人布林(Sergey Brin)重金投資,荷蘭馬斯特里赫特大學(Maastricht University)的研究人員花了五年時間,從牛肩膀的幹細胞採出2萬單位蛋白纖維,終於在今年8月以33萬美元的成本,在實驗室裡培養出第一塊人造漢堡肉。雖然距離出現在麥當勞菜單上還要很長一段時間,但這塊人造肉代表著科學的巨大潛力,或許能解決全球對肉類需求過高所衍生的問題。 

2. Google眼鏡為殘障人士找回生活能力:住在加州的范桑特(Tammie Van Sant)女士,在20年前因為重大車禍而致癱瘓,儘管不斷嘗試各種科技設備,卻還是無法順利完成打字、撥電話或拍照等常人能做到的事,直到今年5月加入Google眼鏡的探索者計畫,終於讓她一圓夢想,甚至還能為自己導航。雖然Google眼鏡不能改善殘疾,但卻可以讓這一類的使用者找回更多生活能力。 

3. 用牛腱製成的保險套:保險套可有效避孕並防治疾病,且負擔成本相對也較低,但有些男士們卻為追求更多快感而不願使用。因此,比爾暨梅琳達蓋茲基金會(Bill and Melinda Gates Foundation)捐贈了100萬美元,廣邀科學家打造兼具舒適與安全的新一代保險套。其中一項接受資助的項目選用牛腱來做為材料,因為動物的筋腱較接近人體皮膚觸感。 

4. 發放現金卡給敘利亞難民:為資助居住在黎巴嫩的敘利亞難民,聯合國世界糧食計劃署不發放食物券,而是捐贈預付現金卡。目前已有超過300戶的黎巴嫩商家可接受該現金卡的消費。除了解決敘利亞難民湧入黎巴嫩所造成的資源分配問題,這些現金卡也有助於刺激當地的經濟發展。

5. 以乾淨能源作為燃料的爐灶:由非洲尚比亞與瑞典共同合作的新創團隊Emerging Cooking Solutions,在尚比亞推行一種改良式爐灶,這種爐灶只能使用生物廢棄物來作為燃料,比燒炭的爐灶更為安全,可減少二氧化碳排放量和室內空氣污染,同時還可遏止當地每年超過6萬英畝森林消失的惡況,也讓負責煮飯的婦女們省下撿拾木柴的時間。

6. 太陽能供電的小屋:在非洲城市的貧民窟內,有60%以上的人口面臨資源有限和環境髒亂的問題。南非的一項住屋改良計畫iShack,幫助當地的貧民窟改善居住環境問題。iShack以提供乾淨能源的方式來改善居民生活條件,利用太陽能電池板提供照明和手機充電器的能源,屋頂被設計成可收集雨水再利用,窗戶的設計可優化空氣流通,牆壁則可由粘土來調節溫度。iShack的售價為每戶660美元。

7. 加快農作物生長的新技術:以色列新創公司Kaiima使用基因改良技術來增加農作物產量,提高水資源的利用效率,並加強植物對惡劣環境的適應能力。全球對農作物的需求已經在過去30年內增加了90 %,且世界上還有許多人口面臨飢餓問題,故農業科技有助於改善食物供需不平衡的問題,相關產業在未來也大有商機。

8. 比安全帽更安全的隱形安全氣囊:來自瑞典的設計師發明了隱形安全氣囊Hövding,讓自行車騎士戴在脖子上時,看起來就像個不顯眼的配件,卻能在發生事故時瞬間膨脹,變成包圍頭部與頸部的安全氣囊,Hövding聲稱這個改良式產品可提供世界上最好的避震效果。

9. 讓帕金森氏患者可輕鬆使用的防手震湯匙:舊金山公司Lift Labs發明了一款防手震湯匙,可抵消70%的手部震動影響,減輕帕金森氏患者的進食困擾,未來還將推出刀叉產品。雖然帕金森氏患者自行進食的問題無法得到全面性解決,但產品開發者認為至少能讓患者在進食時保持基本的尊嚴。

10. 監視非法盜獵的無人機:非法盜獵不是一個新問題,但肯亞的保護區Ol Pejeta現在可能有一種方法能阻止犀牛或大象等動物受到威脅。園區守衛的巡邏能力有限,無人駕駛飛機則可提供在各個角落的偵查畫面,Ol Pejeta在今年6月開始引進無人機計畫,希望能有效解決非法盜獵的問題。

 

資訊來源:Mashable

圖片來源:Flickr

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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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