【BN promotion】 中華電信數位雨林力推產業共榮,建構全方位創新數位生活
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2013.12.25 |

全球行動裝置帶來的全新革命,促成各類型App興起風潮,不同於全球性的App商店,中華電信所打造Hami軟體商店,透過在地化內容、特定族群專屬應用軟體,以及品牌館的經營概念,為使用者提供貼心服務。同時,更進一步領先同業推出Hami Safe安全標章,營造安全無虞的下載環境,由內到外樹立品牌的價值和優勢,也致力投注企業的社會責任至平台經營。

Hami safe安全標章 下載環境全面把關

中華電信Hami 軟體商店提供多元化加值服務,主要內容包含應用程式、遊戲、推薦、品牌館等專區。另在App下載行為日益增加情況下,去年開始納入資安防護來替消費者把關。根據趨勢科技統計,惡意或高風險的Android App程式數量在今年9月已突破100萬的門檻,有鑒於惡意程式滋長,中華電信與趨勢科技合作,獨家推出Apps信譽評等機制(Hami Safe),每個App上架前先進行篩檢,構建Hami良好的下載環境並確保客戶安心使用。更進一步,藉此機制達成三大層面的效益,首先防堵病毒威脅;次之,排除可能造成個資洩漏、與盜用、監聽通話或盜錄等隱藏惡意程式的App;最後,針對過度耗費電力、記憶體及頻寬的軟體進行檢測,並回饋相關檢測報告供程式開發人員進行APP優化,透過良性循環,以創造優質APP生態環境。

從品牌與文創深耕 創造多樣化服務內容

在遊戲類別App方面,中華電信與國際知名遊戲大廠DeNA合作,打造夢寶谷遊戲專區,藉由DeNA所擅長遊戲社群經營,期能號召玩家進行社群互動交流,透過切磋和比賽吸引更多玩家加入。中華電信以品牌專區方式與DeNA獨家合作,並從海外公司引進時下流行或具有話題性的遊戲上架。另順應2013-14 NBA季賽開打及林書豪風潮,於11月推出獲NBA官方IP授權的最新NBA夢之隊遊戲,玩家可擔任球隊經理,組織自己的NBA夢幻球隊進行比賽,針對於Hami軟體商店下載的客戶還可獲得獨家大禮包,內含虛擬寶物和林書豪球卡,11/16更將推行現場體驗活動,與所有玩家進行互動。

Hami軟體商店在擴充遊戲內容的努力上,不僅限於DeNA,更與國內知名音樂類型遊戲廠商雷亞合作,引進獨特、新創的音樂遊戲,透過共同舉辦現場Live音樂會,並搭配Hami版新遊戲與推廣活動來回饋喜歡音樂節奏遊戲的玩家與粉絲們,邀請遊戲音樂的原作曲者、樂師、演唱歌者親臨現場演出,讓玩家粉絲現場聆聽原創音樂。透過音樂會現場,除了能夠引起音樂創作者與玩家們的共鳴與迴響,藉由遊戲與音樂的跨界結合讓員創非主流音樂亦能有適當的發聲管道,從中凝聚粉絲黏著度、歸屬感,茁壯整個遊戲社群。Hami軟體商店除與雷亞共同規劃開發Hami獨家遊戲版本,遊戲玩家也可以透過Hami+音樂下載遊戲內的原創曲目。同時,也希望藉此成功案例達到拋轉引玉的效果,吸引更多具創新、研發能力數位文創業者以各種形式進行合作,共同帶動國內數位內容產業發展、創造雙贏產業環境。

安心、信賴到幸福感訴求 體貼各族群使用者

從Hami 軟體商店所提供加值服務內容,可觀察到中華電信從各層面體貼使用者的用心。行動通信分公司加值處郭逸樵處長強調:「服務基調秉持著從安心、信賴,延伸到使用好感度,最後帶給人幸福感,而這樣的理念也同樣貫徹在其他服務。」實際上,在客戶關懷部分,盡力讓使用者感受到被關懷與窩心,因此針對長者、婦女、小孩等群族提供特定加值服務包,例如銀髮族的長青包,從這些族群角度搜尋日常生活適用的加值服務組合,未來更將朝向客戶拿到手機前就配置好適用的Apps。

社會責任角色出發 由滋養到茁壯的數位雨林

整體而言,在未來願景規劃,中華電信Hami軟體商店將持續擴展服務內容的多元性與多樣性,並兼顧品質維繫。實際經營效益上,則致力於客戶數和下載量的提升。相較於其他平台不同之處,在於「數位雨林」的概念,郭處長認為:「Hami軟體商店在發展數位內容與文創時將投注更多社會責任,希冀能引進優質內容、協助開發商行銷推展。從打造健康的平台環境、扶植小型產業成熟茁壯,進而再回饋更好的內容甚至行銷至海外,與中華電信共創繁榮數位產業」。

此外,除了引進像雷亞遊戲這樣典型的文創商品外,中華電信每年亦藉由電信創新應用大賽,鼓勵學校、社會人士進行設計與創作,從中發掘具有潛力的作品,同時提供產官學觀點和輔助資源,讓作品朝商品化方向精進。日後Hami 軟體商店將以品牌館方式持續發展,透過大型品牌打造服務內容,朝向專業領域分類。未來也會嘗試轉往專業的平台經營模式,不只是作為一個單純下載Apps商店,更將走向社群、電子商務層面的擴展。最重要的是,力求Apps上架無毒,塑造安全的使用環境,在克盡社會責任之餘,同樣呼籲大家注重下載的安全,多利用行動安全防護的工具,維護自身隱私安全,盡力求每個消費者都能安心、滿意的目標。

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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