年度十大微電影出爐，行銷類微電影數量成長超過100%|數位時代 BusinessNext

近幾年在兩岸很夯的微電影，紅火態勢未減，中華民國微電影協會在2013年歲末，評選出「2013年度十大行銷類微電影」，其中由新聞報導改編的《A Memory to Remember記憶月台》，從故事的共鳴度，到製作專業的呈現，成為台灣年度微電影的指標作品。2013年台灣微電影有多熱？中華民國微電影協會理事長劉同琪指出，光是做為行銷工具的微電影，2013年的數量就比2012年成長超過100％，從企業到政府公部門、非營利組織、學校機關，紛紛投入微電影的拍攝，甚至舉辦比賽，希望透過新媒體故事行銷方式與新世代的目標對象進行溝通對話。

由生產記憶體大廠所製作的7分半鐘的微電影─《A Memory to Remember記憶月台》，透過動人的故事，讓所有網友在網路瘋狂分享傳閱，11月初上傳到YouTube，短短不到兩個月，閱擊數超過94萬；而所呈現的製作專業，連製作花絮都令網友讚歎。除了《A Memory to Remember記憶月台》，《JJ林俊傑微電影–時之繁花》以動畫展現細膩情感，《無家的孩子》以特殊創意闡述小狗棄養之環境議題，《接生》如歷其境的影像說故事方式帶領觀影者認識輔英科大創辦人張鵬圖，呈現2013台灣微電影的多元風貎。

協會理事長劉同琪表示，微電影可以在短時間內說一個完整的故事，其利用網路，像病毒般快速散播的特性，具有行銷功能的微電影如雨後春筍般出現；而成功案例所展現的人氣和影響力，更讓許多想要利用微電影做為新行銷工具的公私部門、各行各業躍躍欲試。因此拍攝微電影也從素人可以做得到的事，成了商機無限的影視產業，更透過這個新興行銷載具，活絡其他產業的經濟發展。

中華民國微電影協會針對2013年1至11月在Yahoo、YouTube等影音平台放映之426支行銷類微電影，邀請產官學者以及相關工作者進行「2013年度十大精選行銷類微電影」評選作業。。評選作業分為兩階段，第一階段由相關微電影工作者以及各單位的企劃人員組成十人初審志工團從426支微電影選出30支入選作品進入決審；第二階段由產官學組成的9人專家決審團選出年度十大作品。

2013年度十大精選微電影（依主題筆劃次序排列）包括：金門酒廠《18歲的勇氣》、金士頓科技《A Memory to Remember記憶月台》、華納唱片《JJ林俊傑微電影–時之繁花》、聯合利華《LUX璀璨瞬間系列》、萬海航運慈善基金會《不離不棄的真實故事》、輔英科大《張鵬圖醫師微電影『接生』》、中華基督教救助協會/台灣大哥大基金會《拜耶穌的阿嬤》、台灣櫻花《勇敢成家系列 – 遲到53年的婚禮》、寶貝狗協會《無家的孩子》、安適醫療器材《愛未滿》。評選顧問以作品的「故事完整與意涵性」、「行銷主題表現」、「製作水準」以及「影片共鳴力」為佳等評量準則進行最終評選。

今年入選十大微電影中，出現動畫微電影，劉同琪也指出，台灣本身早期為國外動畫代工已奠定一定的根基，再加上近年經營電腦遊戲軟體的實力，除了為影片式的微電影做電腦動畫特效外，甚至可以以database的概念，累積大量動畫圖檔，形成「動畫雲端」，微電影的興起，勢必為台灣的動畫產業帶來新的契機。

光鹽紀實工作坊執行長蕭嘉慶認為，微電影必須要電影的語言和意涵去溝通、行銷，所以應重視於視覺影像語言的述事表現。文化大學新聞系助理教授徐振興指出，微電影應著重「故事和主題」，和「有沒有把行銷的目的包裝進去」，並進一步考量能不能打動人。

Yahoo!奇摩媒體行銷部經理胡馨任指出，行銷類微電影最重要的是仍是商業行銷目的，執行的品質也是一支微電影應該顧及的部分。TechNews科技新報副主編陳瑞霖表示，讓人記憶會是一個重點，背後出資者的目的是否可以和故事連結起來也是另一個重點。動腦雜誌社發行人吳進生認為，評選行銷類微電影應考量內容與品牌的連結度，這是一個記憶的戰爭，好故事兼具記憶效果才能達到行銷的目的。

導演吳凱蕙和盧建彰都認為，微電影最重要的是要有故事與角色。盧建彰進一步指出，從今年作品中可看出創作者與閱聽者對於這整個社會呈現很多期盼，透過各種創作來表達對台灣的祝福；作品應具備厚度與深度，同時擁有柔軟的心才能打動人心。澄禧廣告公司副總經理吳思穎表示，微電影終究還是電影，他不會因為「微」就失去電影特質；過度行銷會失去趣味，一個誠懇的商業片才能博取觀眾喜愛。

表　2013****年度十大精選行銷類微電影（依照微電影標題筆畫次序排列）

序號	微電影標題	發行單位
1	18歲的勇氣	金門酒廠
2	A Memory to Remember 記憶月台	金士頓科技
3	JJ林俊傑微電影- 時之繁花	華納唱片
4	LUX璀璨瞬間系列	聯合利華股份有限公司
5	不離不棄的真實故事	萬海航運慈善基金會
6	勇敢成家系列 - 遲到53年的婚禮	台灣櫻花
7	拜耶穌的阿嬤	中華基督教救助協會/台灣大哥大基金會
8	張鵬圖醫師微電影『接生』	輔英科技大學
9	無家的孩子	台灣寶貝狗協會
10	愛未滿	安適醫療器材股份有限公司

中華民國微電影協會祕書長賴麗雪表示，評選的426支作品中，企業以216支作品成為行銷類微電影最主要的運用單位，政府單位的164支緊追在後；學校單位共有11支作品，不過在30支初選入圍名單中，就有4支作品獲得初審評審之青睞，可看出微電影已成為學校的最佳行銷工具。另外，非營利組織在今年表現突出，共有萬海航運慈善基金會《不離不棄的真實故事》、中華基督教救助協會/台灣大哥大基金會《拜耶穌的阿嬤》和寶貝狗協會《無家的孩子》等3支作品入選，微電影在社會議題的溝通上擁有相當大的創意能量。值得一提的是，政府公部門雖積極投入，但在整體創意與製作品質上仍有很大進步空間。

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。