年度十大微電影出爐,行銷類微電影數量成長超過100%
年度十大微電影出爐,行銷類微電影數量成長超過100%

近幾年在兩岸很夯的微電影,紅火態勢未減,中華民國微電影協會在2013年歲末,評選出「2013年度十大行銷類微電影」,其中由新聞報導改編的《A Memory to Remember記憶月台》,從故事的共鳴度,到製作專業的呈現,成為台灣年度微電影的指標作品。2013年台灣微電影有多熱?中華民國微電影協會理事長劉同琪指出,光是做為行銷工具的微電影,2013年的數量就比2012年成長超過100%,從企業到政府公部門、非營利組織、學校機關,紛紛投入微電影的拍攝,甚至舉辦比賽,希望透過新媒體故事行銷方式與新世代的目標對象進行溝通對話。

由生產記憶體大廠所製作的7分半鐘的微電影─《A Memory to Remember記憶月台》,透過動人的故事,讓所有網友在網路瘋狂分享傳閱,11月初上傳到YouTube,短短不到兩個月,閱擊數超過94萬;而所呈現的製作專業,連製作花絮都令網友讚歎。除了《A Memory to Remember記憶月台》,《JJ林俊傑微電影–時之繁花》以動畫展現細膩情感,《無家的孩子》以特殊創意闡述小狗棄養之環境議題,《接生》如歷其境的影像說故事方式帶領觀影者認識輔英科大創辦人張鵬圖,呈現2013台灣微電影的多元風貎。

協會理事長劉同琪表示,微電影可以在短時間內說一個完整的故事,其利用網路,像病毒般快速散播的特性,具有行銷功能的微電影如雨後春筍般出現;而成功案例所展現的人氣和影響力,更讓許多想要利用微電影做為新行銷工具的公私部門、各行各業躍躍欲試。因此拍攝微電影也從素人可以做得到的事,成了商機無限的影視產業,更透過這個新興行銷載具,活絡其他產業的經濟發展。

中華民國微電影協會針對2013年1至11月在Yahoo、YouTube等影音平台放映之426支行銷類微電影,邀請產官學者以及相關工作者進行「2013年度十大精選行銷類微電影」評選作業。。評選作業分為兩階段,第一階段由相關微電影工作者以及各單位的企劃人員組成十人初審志工團從426支微電影選出30支入選作品進入決審;第二階段由產官學組成的9人專家決審團選出年度十大作品。

2013年度十大精選微電影(依主題筆劃次序排列)包括:金門酒廠《18歲的勇氣》、金士頓科技《A Memory to Remember記憶月台》、華納唱片《JJ林俊傑微電影–時之繁花》、聯合利華《LUX璀璨瞬間系列》、萬海航運慈善基金會《不離不棄的真實故事》、輔英科大《張鵬圖醫師微電影『接生』》、中華基督教救助協會/台灣大哥大基金會《拜耶穌的阿嬤》、台灣櫻花《勇敢成家系列 – 遲到53年的婚禮》、寶貝狗協會《無家的孩子》、安適醫療器材《愛未滿》。評選顧問以作品的「故事完整與意涵性」、「行銷主題表現」、「製作水準」以及「影片共鳴力」為佳等評量準則進行最終評選。

今年入選十大微電影中,出現動畫微電影,劉同琪也指出,台灣本身早期為國外動畫代工已奠定一定的根基,再加上近年經營電腦遊戲軟體的實力,除了為影片式的微電影做電腦動畫特效外,甚至可以以database的概念,累積大量動畫圖檔,形成「動畫雲端」,微電影的興起,勢必為台灣的動畫產業帶來新的契機。

光鹽紀實工作坊執行長蕭嘉慶認為,微電影必須要電影的語言和意涵去溝通、行銷,所以應重視於視覺影像語言的述事表現。文化大學新聞系助理教授徐振興指出,微電影應著重「故事和主題」,和「有沒有把行銷的目的包裝進去」,並進一步考量能不能打動人。

Yahoo!奇摩媒體行銷部經理胡馨任指出,行銷類微電影最重要的是仍是商業行銷目的,執行的品質也是一支微電影應該顧及的部分。TechNews科技新報副主編陳瑞霖表示,讓人記憶會是一個重點,背後出資者的目的是否可以和故事連結起來也是另一個重點。動腦雜誌社發行人吳進生認為,評選行銷類微電影應考量內容與品牌的連結度,這是一個記憶的戰爭,好故事兼具記憶效果才能達到行銷的目的。

導演吳凱蕙和盧建彰都認為,微電影最重要的是要有故事與角色。盧建彰進一步指出,從今年作品中可看出創作者與閱聽者對於這整個社會呈現很多期盼,透過各種創作來表達對台灣的祝福;作品應具備厚度與深度,同時擁有柔軟的心才能打動人心。澄禧廣告公司副總經理吳思穎表示,微電影終究還是電影,他不會因為「微」就失去電影特質;過度行銷會失去趣味,一個誠懇的商業片才能博取觀眾喜愛。

表 2013****年度十大精選行銷類微電影(依照微電影標題筆畫次序排列)

**序號** **微電影標題** **發行單位**
1 18歲的勇氣 金門酒廠
2 A Memory to Remember 記憶月台 金士頓科技
3 JJ林俊傑微電影- 時之繁花 華納唱片
4 LUX璀璨瞬間系列 聯合利華股份有限公司
5 不離不棄的真實故事 萬海航運慈善基金會
6 勇敢成家系列 - 遲到53年的婚禮 台灣櫻花
7 拜耶穌的阿嬤 中華基督教救助協會/台灣大哥大基金會
8 張鵬圖醫師微電影『接生』 輔英科技大學
9 無家的孩子 台灣寶貝狗協會
10 愛未滿 安適醫療器材股份有限公司

中華民國微電影協會祕書長賴麗雪表示,評選的426支作品中,企業以216支作品成為行銷類微電影最主要的運用單位,政府單位的164支緊追在後;學校單位共有11支作品,不過在30支初選入圍名單中,就有4支作品獲得初審評審之青睞,可看出微電影已成為學校的最佳行銷工具。另外,非營利組織在今年表現突出,共有萬海航運慈善基金會《不離不棄的真實故事》、中華基督教救助協會/台灣大哥大基金會《拜耶穌的阿嬤》和寶貝狗協會《無家的孩子》等3支作品入選,微電影在社會議題的溝通上擁有相當大的創意能量。值得一提的是,政府公部門雖積極投入,但在整體創意與製作品質上仍有很大進步空間。

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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